施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：比较按照某种确定的方式将施工成本计划值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或者避免相同原因的再次发生或者减少由此造成的损失。预测按照完成情况估计完成项目所需要的总费用。纠偏当工程项目的实际成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具真实性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差员应进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实行成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性地措施。纠偏可采用组织措施】经济措施、技术措施和合同措施等。检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。掌握施工成本控制的方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过额定管理、计量管理等手段有效控制材料物资消耗，具体方法如下。定额控制对于有消耗定额的材料，已消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料必须经过一定的审批手续方可领用。计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制。在材料使用中，对小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应运招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助与工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价格角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的百分之六十至百分之七十，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工接卸设备对成本控制成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直机械费用约占百分之六至百分之十。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式是时，首先应该满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和经济效益。施工机械使用费主要有台班数量和单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：合理安排其施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，条现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停滞。；做好机上人员与辅助生产人员的协调配合，提高施工机械台班产量。施工分包费用的控制分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。