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项目作业说明/控制要点支持图表责任部门/负责人人员需求表等人力需求部门人事行政部1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总人事行政部2、明确通过哪些渠道与方法进行人才招聘岗位说明书等人事行政部招聘计划表等3、报经副总经理、总经理审核与批准总经办1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘人事行政部/相关部门人事行政部不合格相关部门主管不合格4、部分重要岗位将由公司领导进行复试总经办合格员工资料劳动合同人事行政部绩效考核表人事行政部培训需求调查表培训效果反馈表等薪资确认单、调薪单等员工资料员工异动单劳动合同员工离职审批单员工离职原因：解除劳动合同通知书相关部门主管人事行政部总经办离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替离职手续办理单离职证明等人事行政部相关讲师相关部门人事行政部/相关讲师该部门主管人事行政部人事行政部辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前1个月向公司提出辞职请求；辞退：员工不能胜任其工作岗位；开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为；自离：无故旷工3天视为自离上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现单来决定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。辞职人员办理完交接手续后携带《员工离职审批单》及一份《离职手续办理单》到人力资源部办理相关手续。。员工办理完相关离职手续后到人事知会，即可离司。应聘人员登记表等企业文化及各项规章制度资料5、人事行政部给新进员工办理相关的入职手续（员工个人档案、胸卡、指纹等）及为员工讲解大致上的员工需知人员离职审批离开公司员工试用期满考核表1、人事行政部门及相关的部门人员对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定．2、为了提高新进员工素质和技能，对新进员工进行职前培训（具体包括企业文化、各项规章制度、公司业务及产品的认识、了解公司的发展史等）1、试用期1-3个月，公司根据员工的学习适应能力与工作态度予以转正部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行每季度一次或每年一次的绩效总结。对员工进行更加深入的培训——分部门、分职能、分岗位、分知识构成、分个人成长等人事工作流程图作业流程对公司正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪资表、人员异动单、员工转正申请单等、劳动合同、培训试卷/成绩、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案）绩效考核建立档案具体表格见人事附件人力需求招聘计划人员招聘试用聘用1、各部门根据公司业务需求,制定部门人员需求表2、人事行政部根据公司总体经营目标和要求，制定人员的规模及规划招聘渠道：网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行再一部分的复试3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核部分申请汇总办理入职招聘计划办理离职手续离职初试复试入职培训人员招聘部门人力需求申请审核审核试用正式聘用绩效考核人员离职员工资料建档辞职/辞退/开除/自离报告工作交接批准人员培训督导责任人总经办总经办人事行政主管人事行政主管总经办人事行政主管人事工作流程图部门副总／总经办需求部门\总经办需求部门\总经办总经办具体表格见人事附件