敷设电缆工程施工方案

１佳木斯站综合改造工程和平街下穿工程施工方案（敷设电缆工程）批准审核编写哈尔滨铁路工程建设有限公司年月日２一、工程概况1、主要工程数量1、NH-YJV-0.6/1KV-4x95+1x50数量为3636m。2、NH-YJV-0.6/1KV-4x70+1x35数量为1818m。3、NH-YJV-0.6/1KV-4x50+1x25数量为2929m。4、NH-YJV-0.6/1KV-3x150+2x70数量为2020m。5、NH-YJV-0.6/1KV-5x25数量为1616m。6、ZR-BV-16mm2数量为2828m。7、NH-YJV-0.6/1KV-3x6数量为6282m。8、NH-YJV-0.6/1KV-4x150+1x95数量为6302m。9、ZR-BV-2.5mm2数量为606m。10、NH-YJV-0.6/1KV-4x120+1x70数量为6787m。11、NH-YJV-0.6/1KV-5x6数量为2020m。12、YJV22-0.6/1KV-4x50+1x25数量为2424m。13、FVL-2.5数量为3333m。14、NH-YJV-0.6/1KV-3x25数量为2020m。15、NH-YJV-0.6/1KV-3x35数量为152m。16、NH-YJV-0.6/1KV-4x16+1x10数量为253m。17、NH-YJV-0.6/1KV-5*10数量为1818m。18、ZR-BVR-10mm2数量为28280m。19、NH-YJV-0.6/1KV-4x35+1x25数量为1010m。20、NH-YJV-0.6/1KV-5*70数量为3636m。21、NH-YJV-0.6/1KV-5x120数量为3636m。22、YJV22-0.6/1KV-5x25数量为2828m。23、NH-YJV-0.6/1KV-5x35数量为167m。2、施工范围本工程电缆敷设工作。3、编制依据1）招标文件2）铁道第三勘察设计院集团有限公司10kV供配电工程施工设计图纸，工３程施工图、设计图和相关资料的会审纪要。3）我单位前期施工经验及现场情况。二、工程施工部署1、施工准备施工准备工作的基本任务是：为电缆敷设工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2、项目组织机构的建立现项目部在前期已完成组建工作，由项目经理部负责电缆敷设工程的施工管理。电缆敷设工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。４3、建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。4、主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。建项目经理项目商务副经理项目总工土建施工班高低压施工班水气施工班电缆敷设施工班技术部工程部物资设备部质量安全部行政办公室预算财务部交接试验班项目副经理５立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。5、技术准备工作认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。项目总工负责组织有关人员进行施工图的审核工作，现图纸已在前期完成审核工作。技术工作准备充足已具备施工条件。6、材料准备1）本工程所用的材料质量均达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，具备出厂合格证、材料证明和有关试验报告。2）材料已按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。3）施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报，同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料员应按照计划对设备材料进行发放领用，并定期向工地负责人提供核算信息。三、施工工艺及方法1、施工工艺６水平敷设准备工作电缆敷设悬挂标牌垂直敷设2、主要工序施工方法电线敷设和电缆头制作1）电线电缆的敷设电缆的敷设方式应便于运行维护和检修,并符合有关防火要求。电缆敷设前按下列要求进行检查隔电缆通道畅通,排水良好,金属部分的防腐层完整,隧道内照明、通风符合要求。电缆型号、规格符合设计要求。电缆外观无损伤,相间及相地向绝缘良好。电缆放线架放置稳妥,钢轴强度、长度与电缆盘重量和宽度相配合。敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆长度,减少电缆接头。在带电区域内敷设电缆,应有可靠的安全措施。电缆敷设时,不得损坏电缆沟、隧道、电缆井和人井的防水层。电力电缆在终端头与中间头附近留有备用长度。电缆敷设时,电缆从盘的上端引出,不使电缆在支架上及地面摩擦拖拉,电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。2）电力电缆接头的布置符合下列要求并列敷设的电缆,其接头的位置相互错开，电缆敷设时排列整齐,不交叉,且加以固定,并及时装设标志牌,标志牌的装设符合下列要求:两条及以上的高压电缆在电缆终端头、电缆接头、转弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地方,电缆上装设标志牌；标志牌规格统一,标志牌采取防腐措施,挂装牢固。在下列地方应将电缆加以固定，垂直敷设或超过45度倾斜敷设７的电缆在每个支架上、桥架上每隔2m处。水平敷设的电缆,在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处,当对电缆间距有要求时,每隔5-lOm处。交流系统的单芯电缆或分相后的分相铅套电缆的固定夹具不应构成闭合磁路。护层有绝缘要求的电缆,在固定处加绝缘衬垫。电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘(柜〉以及穿入管子时,出入口封闭管口密封。电缆在支架上的敷设符合下列要求控制电缆在普通支架上不超过1层,桥架上不超过3层。交流三芯电力电缆,不能重复敷设。电缆的防火与阻燃，对易受外部影响着火的电缆密集场所或可能着火蔓延而酿成严重事故的电缆回路,必须按设计要求的防火阻燃措施施工。电缆的防火阻燃采取下列措施，在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处,用防火堵料密实封堵。重要的电缆沟和隧道中,按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙。用耐火或阻燃型电缆。敷设方法可用人力或机械牵引，电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35cm。垂直敷设，有条件的最好自上而下敷设。自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。沿支架敷设时，支架距离不得大于1.5米，沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。直埋电缆进出建筑物、电缆井及电缆终端头、电缆中间接头处端应挂标志牌。沿支架桥架敷设电缆在其首端、末端、分支处应挂标志牌。８四、工程质量管理体系1、质量保证体系的建立本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，并按照要求编制《项目质量计划》，执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。设立安装工程项目质量管理体系。分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。2、质量保证体系构成质量保证体系构成如下图：3、质量保证体系管理要素项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管理物资管理技术管理各专业施工队９质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；半成品与成品保护，半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。工程质量的检验与验证，工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。4、质量管理制度树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，制定相应的质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和落实制度来保证工程质量。5、工程质量管理制度明确各项质量管理工作和程序，各级管理岗位的质量职责，是工程项目质量管理的基本制度。6、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在条件许可时尽量采用先进的工艺和技术施工。技术部门编制有针对性的施工组织设计、施工方案、施工技术措施以及施工作业指导书用于指导施工作业。１０7、设备材料进场检验制度对于进场的设备、材料必须实行严格检查，根据国家规范要求进行检查和检验，对不合格的设备、材料一律退场，决不允许用在工程上。8、施工过程三检制度施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。9、质量目标管理制度实行质量目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中以从严求实的工作作风，精心操作的工序，严格的过程和工序检查，实现最终的质量目标。10、项目质量责任制度项目经理、项目副经理、总工程师（兼质量经理）等组成项目领导集体；质量经理对项目质量计划的执行总负责。质量经理负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实项目质量计划，施工队组负责具体实施，质保部负责监督执行。11、施工人员控制保证措施a)加强政法思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训；b)健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；c)根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用；１１d)对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；e)反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；f)对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；g)对具有危险的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误操作等；h)严格禁止无技术资质的人员上岗操作；i)对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止；j)在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。12、材料供应控制保证措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。13、施工机具控制保证措施必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多种方案比较，合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章