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物业公司培训计划安排一、进行目前培训情况调查。时间节点：4月24日1、家政培训：培训方式：讲授式及实操培训讲师：外聘受训人：保洁部全体培训地点：物业办公楼二楼2、行政人事制度培训：培训方式：讲授式培训讲师：洪玉晶受训人：物业公司各部门代表培训地点：物业办公楼二楼根据以上培训，找出目前培训出现的差距，进而改进培训方式。二、制定培训相关管理制度。时间节点：4月30日1、完善培训管理制度。2、制定培训讲师管理制度，确定讲师管理细则。三、进行培训需求调研，制定培训计划。时间节点：5月15日1、各部门培训需求调查：行政人事部、客服部以个人形式填写《培训需求调查表》（附表1），保洁部、工程部、秩维部由部门经理组织内部小组讨论，统一填报《培训需求调查表》。时间节点：4月30日2、根据员工岗位职能要求，填报《员工技能矩阵图》（附表2），确定各岗位应具备能力项目。由各部门负责人对部门员工进行工作技能评估。时间节点：5月10日3、根据培训需求调查及技能评估结果制定季度培训计划。时间节点：5月15日四、开展培训及修订培训计划。时间节点：5月15日-9月1日1、根据培训计划开展季度培训工作。年度培训计划以季度培训计划为基础，按季度反复进行并巩固。每季度结束后进行培训计划及培训其它工作整体安排修订。2、培训效果评估：每次培训结束后，填报《培训效果评估》（附表3），针对培训讲师及培训课程进行培训效果评估。3、培训效果跟踪：每次培训结束后对学员进行成绩测试。测试方式为笔试及实操。五、培训档案建立。行政人事部负责培训档案管理，委外培训需签订《委外培训协议》（附表4）。建立公司培训档案及员工个人培训档案，为进一步员工测评提供依据。此项工作随时进行。附表1：《培训需求调查表》附表2：《员工技能矩阵图》附表3：《培训效果评估》附表4：《委外培训协议》总经办二○一五年四月十二日附表1员工培训需求调查表基本信息姓名：部门：岗位：入职时间：需求调查培训现状了解与需求调查（请在您认可的答案“□”内打√）1、您认为公司对培训的重视程度□很重视□比较重视□一般□有待加强2、您目前认为影响培训效果的因素是什么？□时间安排不合适□培训内容对工作无太大帮助□员工培训意识未跟上3、您喜欢的培训方式是：□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体4、您希望培训时间段安排在：□工作时间内□下班后或业余□无所谓5、您在工作中遇到的主要压力和困难是（多选）□应该花多长时间和精力放在培训上□没时间补充新知识□在现在的岗位上自己的知识已经不够□被各种繁琐的事情占去太多时间，无法集中精力去解决问题□没有机会与领导或其他员工交流沟通□其他6、针对你目前工作中的困扰及提升个人发展，需要哪些课程？□业务类□管理技能类□素质提升类7、你对公司管理制度有哪些不了解？□行政人事制度□企业的发展和战略目标□工作流程8、基于公司目前情况，您认为公司应该把培训重点放在哪里？□基层员工的业务知识水平技能的提升□管理领导能力的提升□员工综合素质类提升9、你认为每次内部组织培训学习的时间多长比较合适？□1小时□2小时□半天□一天10、您的岗位要求是什么？您和岗位要求的差距在什么地方？（请详细说明）岗位要求差距11、您的个人目标是什么？要实现这种目标您需要哪方面的培训？您的个人目标要实现这种目标您需要哪方面的培训员工技能矩阵图注明：在此图中★表示熟练☆表示掌握◇表示了解岗位企业管理质量管理安全管理成本管理生产管理人力资源设备管理协作技能计划能力沟通技能分析能力财务知识法律知识紧急应变根据岗位要求填写总经理常务副总经理行政人事部副经理行政人事专员客服部经理客服管家客服前台保洁经理保洁员工程部经理水暖工电工万能工秩维部经理保安员附表2附表3培训效果评估表年月日培训课程名称培训讲师培训时间培训地点培训反馈信息培训内容非常好很好好一般差1．课程安排合理程度□5分□4分□3分□2分□1分2．课程内容的深度和理解性□5分□4分□3分□2分□1分3.课程内容对于个人发展的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分4．课程内容对于实际工作的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分培训师非常好很好好一般差1．培训师的仪容仪表□5分□4分□3分□2分□1分2．培训师上课内容准备程度□5分□4分□3分□2分□1分3．培训师语言表达和讲课态度□5分□4分□3分□2分□1分4．培训师对培训内容的个人见解□5分□4分□3分□2分□1分5．培训师课堂组织能力□5分□4分□3分□2分□1分6．培训方式多样性和培训氛围□5分□4分□3分□2分□1分7．对本次培训课程的总体评价□5分□4分□3分□2分□1分受训人员信息反馈参加此次培训的收获有（可多选）：A.获得了适用的新知识。B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技术或技巧。D.促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。E.其它（请填写）：对今后培训的建议和需求：附表4培训协议甲方：哈尔滨富城逸居物业管理有限公司乙方：鉴于甲方聘任乙方担任职务，乙方为甲方工作期间，将有机会参加甲方提供的与本职工作相关的培训，因此，甲乙双方本着平等自愿的原则，达成如下协议，此协议作为劳动合同的附件与劳动合同具有同等法律效力，任何一方违反本协议，对方均有追究其法律责任及赔偿损失的权力。一、甲方的权利与义务：1.根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加培训学习。2.培训费发生时由甲方为乙方支付，培训费用包括培训期间的交通费、食宿费、培训资料费及甲方向培训提供者所支付的各种费用等，培训费按培训结束后所报销的实际票据金额为准。3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。4.在乙方培训期间，甲方承担乙方正常出勤的薪酬福利待遇。5.培训过程中，如因甲方人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。6.培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。甲方将评价结果作为后备干部提名、任职、待遇调整等方面参考依据。二、乙方的责任与义务1.乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容和甲方的《外部培训费用管理制度》。2.培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录，并顺利通过相关的培训考核；如有培训证书，乙方应取得有效的合格证书；如出现未能通过培训考核或因个人原因中途退出培训等情况，一切费用均由乙方自己承担。3.培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。4.乙方参加完培训之后，乙方须将所有培训资料及证书、成绩单等交甲方保存，并向公司指定人员毫无保留地传授所受培训的知识和技能；必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作。乙方为甲方服务年限为年，即从年月日至年月日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。5.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有重要技术资料均交还公司保存，否则，乙方愿意接受甲方无偿解聘。6、签订培训协议后又再次参加公司安排培训者，必须重新签订协议，按照新的服务期限执行。三、甲乙双方其它约定1、本协议对乙方在甲方任职期间参加的所有培训均有效。各培训服务期限为一年，自参加培训之日起计算。2、甲方为乙方培训所花费用自参加培训之日起以每年20％的比例减免（按月核算），员工离职必须交还尚未减免的培训费用（按月核算）。应退还的培训费用如未按时缴回，甲方有权扣押乙方经培训后所取得的证书及成绩单等。3.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。甲方（签章）：乙方签字：甲方代表：身份证号：签字日期：签字日期：