建筑工程项目管理论文有关项目管理的论文

建筑工程项目管理论文有关项目管理的论文浅谈建筑工程项目管理的控制一、建筑工程项目管理现状目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜,特别是近些年来出现的多起重大工程事故,大多是由于项目管理不善、管理不规范造成的,这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。通过我们近年对所管理的工程汇总分析,在建筑工程项目管理过程中比较容易出现的问题有以下几点:(1)没有一个自始至终贯穿项日建设全过程的企业性经济管理组织,项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。(2)法律法规不健全,目前,虽然我国已经出台了—些相关的法律、法规,但仍没有—个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则,还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本,无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时,“有法不依,执法不严”的现象仍然随处可见,非常普遍。(3)不重视项目可行性论证。项目可行性论证本是给投资者提供决策依据,为银行贷款、合作签约、工程设计等提供基础资料,但投资者普遍不重视可行性论证,肓目投资,从而给工程建设留下事故隐患。(4)项目管理人员素质普遍较低。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。而且我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程方面,普遍忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定,致使许多工程在一些细节上变更带有随意性而忽视了可行性。二、工程项目管理过程中存在的问题分析针对以上工程管理中呈现的问题,我们通过长期对工程管理进行综合分析得出其存在原因主要归纳如下:1技术质量方面的因素现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,因此对建筑工程的质量技术要求也越来越高。一般来说,每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,但在综合性的施工工作中,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,而工程管理上大部分相关人员未能及时掌握,也缺少了与时俱进的再教育培训及相关的技术指导交底,致使在工程管理上就埋下了问题。2管理方面的因素由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外。施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。三、施工管理的几大控制要点通过对上面的原因分析,一个工程能否按投资设想顺利完成涉及到各方面的协调与配合,在工程管理方面一个成功的管理我们认为最基本应从三控制及一管理出发,在工程管理上制订好切实可行的措施并进行落实到位。如我们管理的台山市六福山庄二期商住楼工程,整个工程为多幢14层框-剪结构,建筑面积为84000平方。项目具有工期短,同其他工程交叉施工等特点,我们就主要根据项目的特点从进度、质量、成本、安全等方面制订好可行方案与措施并进行严格的管理,现该工程已经按业主投资设想保质保量完成并通过了验收,现将其管理措施浅述如下:1进度管理任何一个工程建设项目。施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则,但是施工组织设计和进度计划常常出现问题,综合归纳主要有以下缺陷:(1)企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划,抄袭规范,照搬规程的情况居多。(2)进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。(3)进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。针对上述情况。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其它因素,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到,分精确到周,分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,而且在施工管理过程中还要按照不同的情况及时进行调整及优化,也可采用一些专业软件辅助进行,如梦龙、同洲等软件。只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。有了科学周密完善的施工组织设计后。严格按计划施工并进行控制,而且还应重点解决好以下四个方面:(1)工程进度款是施工企业购置材料。发放工资和安排调动机械设备的物质基础,工程进度款意味着进度的保障,必须充分计划合理利用。(2)定期召开施工现场人员例行会议,步步明确分析进度计划中阶段目标.在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划具体概念目标。(3)施工中涉及到业主及第三方的矛盾、纠纷、应以积极协调。一切以大局为重,否则会造成不必要的进度延误。(4)深入施工现场认真研究进度滞后的各种原因,与施工班组一道解决问题。对影响进度的施工作业和指出并纠正,努力钻研施工技术掌握市场信息。实施高效的施工新技术、新工艺。2质量控制经过多年的工程实践,我们知道质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中,工程施工管理涉及面非常广,是一个极其复杂的过程。要做到质量第一,确实搞好质量的管理和控制,我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,根据项目的不同特征,建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。而且要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中我们主要从下面几个环节进行重点掌控:(1)对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。(2)对施工人员的控制,选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系,目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人,不仅效率高,还能很自觉的按技术标准要求,减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。(3)施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准,由于工艺的执行水平直接影响质量的高低,因此严格执行限定的工艺标准,加强检验至关重要。(4)施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。但我们在实际管理中有时发现施工工序的控制有时并不太受重视。特别是有时候抢工期时,多种专业由于同在一个工作面,施工时更易产生矛盾,因些我们强调在实际施工管理中不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护也是至关重要的。(5)对机械设备的控制,使用可靠的机械设备。可靠的机械设备,能提高施工质量和工作效率。好机械好设备,可以保证在使用期间的可靠性,减少损坏的机率节约了返修的时间。同时,可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。3施工项目成本控制要搞好施工项目成本控制,关键是要制订合理可行的施工项目目标成本,并应在管理中善于找出偏差原因及时进行调整并有效地贯彻下去。(1)制订科学的目标成本。a.以市场为导向。严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价;b.以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,控制好“质量成本”、“工期成本”,正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾,做到既要降低成本,又能全面完成其他各项经济指标;c.具有可操作性。为使目标成本管理真正得到控制,发挥其应有的作用,所制定的目标成本必须有很强的可操作性,即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。(2)建立实现项目目标成本的保障体系施工项目目标成本管理,是—个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理,贯穿在成本形成的全过程,这就需要有—套实现项目目标成本的保障体系。a.落实经济责任制。必须按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;‘权”是指责任承担者为了完成成本控制指标,对于必须采取的措施应具有的权限,即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏,给予责任承担者的奖惩。有责有权,才能保证完成所分担的责任;有责有利,才有推动履行职责的动力。b.抓好制度建设。制定配套的科学、合理和可操作的制度是开展目标成本管理的基础。这些制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等。除此之外,还必须建立—整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。c.健全核算价格体系。推行目标成本管理,一定要以市场价格为导向,即其价格必须以市场动态的即时价格进行测算。只有这样,目标成本的编制才能够准确。加强对工程成本的准确测算,大到单项工程,小到每道工序。都必须树立成本意识,将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析,逐步建立和健全企业内部的核算价格体系,科学地编制合理的内部成本价格。d.提高经济成本管理人员的素质。项目成本管理是—项专业性很强的工作,必须加强对经济成本管理人员的经常性培训,以造就—批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。过去,施工管理方法和手段落后,缺乏对项目实施的总结、分析、经验积累和反馈机制。因此,为了做好项目成本管理,必须加大经济成本管理人员的培训,由内行人来管理,使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。e.运用激励机制。成本控制的最终目的是追求利润的最大化,这就需要最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性。公司要对项目部设定总的成本控制目标,项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组,明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,这是成本管理取得实效的重要保证。4建筑工程的安全生产管理在工程管理上,三控制的最重要保障就是安全生产管理,因此我们认为一个工程能否按投资意图实现,在搞好三控制的同时必须要强调安全生产,否则一切无从谈起。建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。(1)坚持安全管理原则。安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。4结束语建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,