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一：考核对象：各个阿米巴领导人，填表人，班组长以下考核内容将列入各阿米巴领导人、填表人、班组长的个人绩效考核表中。二：考核内容：1.填表的及时性：要求各个阿米巴部门上午10：00前将本部门的数据报表提交给小高，超时者扣绩效1分，小高必须在上午11：30前将阿米巴总表做出来，否则扣除绩效1分。2.数据的准确性，每个部门都要对本阿米巴数据的严谨负责，小高每天要对每项数据进行严格检查，一旦发现有问题，扣除填表人和阿米巴领导人绩效分各1分，小高对检查后的数据负责，有错误扣部门领导人1分，扣小高绩效分1分3.各部门要对阿米巴报表进行纵向分析，对有波动的数据要做出合理解释，否则扣除绩效考核分1分。4.各阿米巴周计划的制定和实施：对计划的完成情况要在周例会上进行说明，由于本部门自身原因造成完成不了的，扣除绩效考核1分。5.非盈利部门阿米巴费用的控制：，要求所在部门要有明确的费用表，每周周例会上，阿米巴领导人对本部门的费用开支必须有明确、合理的说明。否则扣除该阿米巴领导人绩效考核分1分。6.有关阿米巴领导人的奖罚：在月度阿米巴总结会议上，各部门要对阿米巴数据进行认真对比，除因客观因素影响外，要对每月的阿米巴报表填写情况在周例会上进行点评，对费用比率得到控制的，业绩比上月有所提升的，对阿米巴领导人奖励600元；否则，对阿米巴领导人进行罚款400元。7.根据月度经营分析报表结果，每月对优秀阿米巴团队进行物质和精神奖励。(具体怎么奖励？)8.这只是草稿，对本阿米巴考核制度有疑问者，请提出建议，小高将再次修改。