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要点能力资格等级《能力标准》奖金目标达成度业绩与思维方式行动资格等级《行动标准》工资调整计划执行（核算表与言出必行表）升格日常业务正确度，仔细度（2级以下）日常业务完成速度（2级以下）生活工资(维持一惯性与稳定性的基础上实放)基准内工资人才培养（3级以上）能力工资（根据岗位与业绩）基准外工资年龄工资2工龄工资1岗位能力工资（S6及以上）21补贴21212121奖金金额按照基准内工资中的基本工资来计算321理解上级组织方针，制订自己组织方针，设定合适的组织目标并实行完成，承担对部下培养责任，支援下属完成目标，确保顾客满意和组织利益的双赢销售补贴、住房补贴办公室补贴、轮班..工作负责人，对工作结果负责，对后进员工进行业务指导，在包括不固定的业务范围内，完成工作并对成果负责，能够在团队协作做出工作成果课责任者标准内工资标准外工资员工对负责的固定业务，考虑业务的目的与前后关系，顺利踏实的完成工作根据经营方针，制订部门方针与中期计划，对组织进行指示与指导，完成组织目标，相对于部门优先考虑事业部的情况，能够贯彻经营首脑的意志，确定业绩的实现作为企业事部和中枢机能的总负责人，协助制定经营方针，承担部门运营的最终责任，确保公司长期稳定的业绩和成长性京瓷薪酬与资格情况说明京瓷薪酬制度外勤销售补贴、超时补贴、深夜工作补贴昼夜值班补贴、特殊工作补贴基准内工资根据年龄工资、工龄工资表、岗位能力工资表计算，6级以上的只有岗位能力工资表家庭补贴、寒冷地区补贴、上班交通补贴其他另行规定补贴理解上级组织方针，制订自己组织方针，设定合适的组织目标并实行完成，为实现组织目标构建必要环境，对自己组织的工作成果负责，为部门全体的成长发展做出贡献4级事业本部长部门责任者组长资格分为7等15级与职务有关联性，但并非1：1对应非等级3级2级1级对应职务调整工资本人工资基本工资工作时间外补贴业绩7级6级5级其他对公司的贡献度有提升能力、行动、业绩参考考核表工资、奖金与升格相关评价要点行动、业绩事业部部长职责的综合发挥度有提升能力、行动、业绩工资奖金工资调整普通升格过去三年内评价达C级以上，很快达B级S4以上升级要求三年里2次达到A级且很快达到A级以上降格关于考核评价评价分为S\A\B\C\D\E\F6个等级（其中S3分、B2分、C1分、D0分、E与F-1分）特别优秀的给予S明显拙劣给予F首次考核对象中途录用的定为D评价分为一次评价与二次评价通过第二次评价，进行调整平衡，根据人数进行考核评分占比C级D级E级与F级S2及以上占比40%占比20%占比10%S1占比60%占比15%占比5%无格占比100%考核权重资格等级S5及以上行动20%S4S3S2S1奖金发放(所有等级只要评价，结果相同考核系数相同)按基本工资比例发放奖金基本工资*不同考核系数a*出勤率b（S3以下）考核B考核C考核D10.80.6占比5%占比15%业绩40%考核结果比例考核指标权重业绩80%资格等级与各类制度考核S考核A1.31.15升格加率a行动50%业绩50%行动60%行动30%业绩70%行动40%业绩60%占比10%占比20%半年一次一年一次评价连续为E,成为审查对象其中S\A\B\C\D不光进行分值评定，还需转换成评语S级与A级B级