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安装施工员职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。在公司、项目经理的领导下开展工作。二、施工准备阶段应做好的主要工作：1、熟悉图纸，了解工作范围、工期、质量、安全要求；2、与公司、项目部相关人员一起尽快计算出工程量；3、根据总包方的要求、工程量、工期，编制施工总进度计划；4、根据施工进度计划，编制劳动力需求量计划、材料用量计划和根据工程情况编制材料购买计划（分期分批申请材料入场）、机具使用计划等；5、作好人员、材料、机具的进场准备，对进场的材料、机具进行检验；6、准备好各分项工序的施工技术交底、安全交底工作；7、计算成本；三、现场管理阶段应做好的主要工作：1、确定班组长的安全责任、质量职责、进度职责；2、班会（对班组组长工作的安排）：1）对安全、质量、施工技术提出要求；2）对每月、每周、每天完成的工作进度提出要求；3）对前期施工现场发生的情况在班会上给以通报（质量、安全、卫生等）4）每项工序开始前对班组长及所有施工人员进行质量、安全、技术书面交底。3、掌握施工现场的进度、质量情况，是否有安全隐患，现场是否具备施工条件等；检查施工现场的进度、质量、安全和施工过程中是否遇到什么困难；检查班组长对工作的执行落实情况、安全情况、班组作业条件、班组长的工作安排合理情况；4、下班前对当天现场工作的情况全面检查：进度、卫生清理情况、材料工具的收回等；5、要求班组长每天下班前要汇报这一天的工作情况：进度、质量、安全，如果发生其他事情是怎么解决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做出总结写进施工日志（施工日志要求写清各班组施工详细部位，施工人数，当天的进度、质量、安全情况，收发的各种文件资料，人员、材料、机具进出场情况、报验情况等）；6、当施工条件不具备时要安排别的工作并及时与其他单位或监理单位出面协商解决。7、了解进度情况，了解材料储备、机具设备的情况；8、落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况；9、参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。10、参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施；11、参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施；12、参与项目经理部月（季）度月报工作；13、做好施工过程和竣工工程标识、保护工作；做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的统计分析与积累。）四、竣工阶段的主要工作：1、工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善；2、在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与废料现场清理，做到工完、场清、料净；3、组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行；4、参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告；5、收集整理竣工图纸、变更签证、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料；6、进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件；7、做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备；8、对工程中变更增加的工程，算出工程量，做出工程报价递交项目经理。