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产品委员会组织结构及流程一、职责根据规划部提案，对在什么阶段推什么产品，及产品的大致功能范围进行讨论，并做出最终决定。二、人员构成1.XXX，从公司战略角度进行评审；2.XXX，从公司资源角度进行评审，召集人；3.XXX，从市场需求角度进行评审，产品规划思路详细讲解病接受咨询；4.XXX，从产品实现角度进行评审；5.XXX，从技术实现角度进行评审；6.XXX，从营销角度进行评审评审；7.XXX，从人力资源角度进行评审，记录人。三、工作流程1.规划部提出书面提案给召集人；2.召集人对内容的完整性审核通过后确定会议时间、地点并发出会议通知；3.召集人主持会议；4.会议各参与人员按职责重点对产品规划进行讨论；5.对任何有争议的问题点，必须参会人员全体达成一致后方能形成最后的决定。6.对在会议上不能达成一致的问题点，召集人必须准确定义问题，并提出问题改进的期限及下次讨论的时间。7.会议形成决议，并形成正式文档予以下发。