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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料《集团化人资管理系统》产品精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料白皮书四川启明星银海科技有限公司2009年2月集团化人资管理系统__产品白皮书第1页目录1.产品概述...............................................................................21.1系统目标.....................................................................31.2建设意义.....................................................................42.系统部署...............................................................................73.系统参数...............................................................................73.1实现清晰的业务逻辑层次结构.....................................73.2统一的控制器，标准的MVC模式实现..........................83.3数据库连接的统一管理，数据库操作的封装...............83.4异常信息的统一处理...................................................83.5缓存容器实现..............................................................83.6事务统一管理..............................................................83.7加强的数据字典管理...................................................93.8强大的权限管理..........................................................93.9功能丰富的共通组件...................................................93.10基础业务模块实现.....................................................103.11消息提醒、工作流功能..............................................103.12全面的共通功能接口.................................................114.功能介绍.............................................................................114.1人员流动...................................................................114.2薪酬管理...................................................................134.3保险管理：................................................................154.4职业技能鉴定：........................................................164.5教育培训：................................................................174.6专业技术资格............................................................204.7绩效考核管理............................................................214.8劳动组织...................................................................214.9人员360度信息........................................................225.产品特点（系统特点）.......................................................265.1多组织集团化人力资源管理模式...............................265.2满足实际业务需要的程序逻辑...................................265.3强大灵活的统计分析辅助决策功能............................27集团化人资管理系统__产品白皮书第2页5.4采用分级授权的权限分配机制...................................285.5自定义扩展、查询.....................................................295.6横向集成纵向贯通的流程梳理模式............................295.7商务智能分析辅助各级领导决策...............................295.8和谐友善的人机交互方式..........................................306.典型案例（成功应用）.......................................................307.售后服务.............................................................................321.产品概述集团化企业作为现代管理制度和组织机构的高级形式，其人力资源管理体制、管理思想与单体企业相比发生了根本性的变化。单纯纸制的人事管理方式及单体企业的单独电子化人事管理方式已经不能满足集团化企业现代化人力资源管理发展的要求，积极运用信息化技术建设多组织集中化的人力资源管理系统已经成为企业管理重要工作。提高人力资源管理工作效率、提高管理质量、加强费用控制、提高人员素质、树立企业形象、建设企业文化已经成为集团化人力资源信息化建设的重点。四川启明星银海科技公司人力资源管理信息系统（以下简称：系统）是一个面向电网电力集团企业人力资源管理全过程，具有辅助决策功能的综合管理信息系统。系统立足于电网电力集团公司人力资源管理，准确地反映现代人力资源管理科学与电力行业特有管理模式，是一个在电网电力集团企业人力资源管理方面适用、完整、高效的管理系统。各级业务人员可以通过本系统对日常的事务性工作进行电子化操作，不仅减轻劳动强度，提高效率，还可使业务工作流程化、程序化、规范化，使管理工作变得轻松、准确和科学；其次，通过信集团化人资管理系统__产品白皮书第3页息化的机会可以健全人力资源管理各项制度，理顺各项工作流程，优化并固化管理过程。同时，本系统采用数据中心和商务智能解决方案，根据集团公司实际情况灵活的建立多维数据分析模型，实现对系统数据的深层次分析和挖掘，实现由数据→信息→知识→决策的转化过程，并通过决策影响企业的经营活动，进而实现企业管理的不断优化和品质提升。1.1系统目标以集团化公司统一的人力资源基础信息规范为依据，进行人力资源业务应用系统研究与建设。国网人力资源业务应用网省及直属单位人力资源业务应用劳动用工管理业绩考核管理企业负责人薪酬管理教育培训管理专家人才管理数据直报管理人力资源基础信息规范组织机构管理岗位管理人员360度信息劳动统计综合查询组织机构管理岗位管理人员360度信息劳动统计SG186工程其他业务应用国网数据中心国网应用集成国网企业门户SG186工程其他业务应用网省数据中心网省应用集成网省企业门户`地市公司用户`地市公司用户`县公司用户`县公司用户基础信息采集工具基础信息采集工具数据交换平台信息网络综合查询集团化人资管理系统__产品白皮书第4页1.2建设意义搭建精细化人力资源管理体系，实施“人才强企”战略通过人力资源管理信息化建设，搭建精细化的人力资源管理体系：通过制定企业人力资源战略规划和计划，指导企业组织机构与岗位的设计，并已组织机构和岗位设置为基础，进行员工绩效管理和能力评估，运用绩效能力评估体系对组织内部人才进行综合评估，并运用于员工的薪酬福利管理、教育培训管理以及员工职业生涯管理和企业关键人才管理，从而实现组织内部人才的合理高效配置、开发与留用，为企业发展战略提供人才保障。建设“一强三优”现代公司的战略目标人力资源战略规划对人力资源能力素质的要求绩效能绩效能力评估力评估体系体系组织机构与岗位招聘与配置绩效与激励人员培养与发展绩效能绩效能力评估力评估体系体系组织机构与岗位招聘与配置绩效与激励人员培养与发展对人力资源管理模式的要求“集团化运作、集约化发展、精细化管理”管理要求“以人为本、忠诚企业、奉献社会”企业文化实现战略的核心能力要求实施“人才强企”战略集团化人资管理系统__产品白皮书第5页以企业发展战略为指导，制定与公司发展战略相匹配的人力资源战略，并在此基础上，制定执行相应的人力资源规划、计划，加强人力资源的需求、能力和成本的分析、预测，为企业提供优化的机构岗位设置和人员配置方案。充分重视人力资源管理在企业经营决策中的作用，在人力资源战略规划的指导下，企业通过人员配置、绩效激励以及培养开发，实现人力资本价值的最大化，为公司战略目标的达成提供人才保障。规范人力资源管理方法和流程，提升人力资源部门价值借鉴参考公司统一业务咨询成果，结合国家电网公司实际，明确人力资源管理各个功能模块之间的关系，深化人力资源管理各流程节点的管理内容与方法，逐步实现人力资源管理的精细化，建立横向一体化的人力资源管理流程。通过人力资源管理工作的改进，实现由传统的人事管理逐步向人力资源管理阶段转型，人力资源管理部门成为公司的战略合作伙伴，协助公司领导分解战略目标，运用先进的绩效管理体系，将员工绩效和企业绩效连接起来，并结合薪酬管理、职业生涯管理和培训管理，开发人力资源，为公司战略目标的实现提供源源不断的人才。减少事务性工作，提高人力资源管理工作效率和管理水平通过人力资源管理信息化建设，借助信息系统，帮助人力资源管理者从繁杂的事务性工作中解脱出来，减少人为的干扰因素和不必要的重复工作，从而优化人力资源管理的工作流程，规范管理，提高工作效率。同时，也降低了工作中不必要的差错，实集团化人资管理系统__产品白皮书第6页现信息数据的交互、共享管理，有力地保障了数据的实时性、有效性，为企业决策提供及时、准确、高效的参考依据，有利于提高管理者的管理水平。1、构建全员参与的人力资源管理平台，使人力资源管理工作更加透明和开放为人力资源管理部门提供员工职业生涯各阶段的业务处理工作流程。实现人力资源管理工作的制度化、标准化和流程化，实现人力资源管理事务性工作标准化、电子化、自动化全面提升人力资源管理工作的质量和效率。系统提供员工自助、经理自助、远程网络培训等功能，利用B/S结构优势，构建全员参与