SOP标准化流程制作计划书

SOP标准化流程制作计划书目录●SOP是什么●SOP的作用●SOP六要素●SOP编写要求●SOP编写、执行及更新流程●SOP编写计划进度表●SOP编写方案●SOP是什么3、SOP面对的是作业者。1、SOP(StandardOperationProcedure)----标准作业程序2、是以文件的形式描述作业人员在作业过程中的操作步骤和应遵守的事项；6、树立良好的企业形象，取得客户信赖与满意；●SOP的作用1、将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;2、使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;3、根据作业标准，易于追查异常产生的原因;4、实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；5、是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术资料。最终目的：一个从未做过此工作的人可以按SOP成功的完成此工作。6、安全因素：任何操作都有可能导致产品的质量问题，所以在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知。●SOP六要素1、物料名称及数量；2、工装夹具；3、设备名称及参数；4、作业步骤：操作步骤是SOP内容中的重点，必须简洁、明了，让人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作。5、人员配置：SOP中各工序须确定人员，这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配。这样每天员工知道自己要做什么准备。工位定员既可以节约时间，又可以保证质量。●SOP编写要求编写总要求：条理化、规范化、形象化逻辑性准确性、精确性可操作性包含内容：作业活动作业条件辅助说明（文字或图片）清晰简洁的描述格式●SOP编写、执行及更新流程SOP编写计划书SOP编写组织小组讨论SOP修订SOP试运行发现问题？批准和执行纳入SOP清单适时更新noyes流程描述依据查核表定期查核序号流程内容1流程描述对流程熟悉的人员对流程进行描述2SOP编写计划书明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。3SOP编写1、各部门相关资料提供，并给予专业支持；2、编写小组要有团队精神。4SOP的讨论修订1、统一认识，达成共识，各工序人员参与；2、讨论会要作到互相挑战，各抒己见；3、必要时可进行现场确认。5SOP试运行通过实践来检验SOP的合理性和可操作性6SOP的定稿、批准和执行7适时更新当工艺要求、设备状况等发生改变，一些操作方法的改进时，要对SOP进行评审和更新。定期回顾：1、确定回顾时间及参加人员2、将回顾结果纳入更新内容●SOP编写计划进度表序号项目名内容进度日期1草案1、编写小组确定2、编写项目确定3、编写计划进度日期确定4、后期维护计划起草11.062流程描述1、流程图起草；2、11月11日进开会讨论流程；3、如会议未通过，流程图重新编制只有2天时间。11.08-11.113SOP编写1、11.17开会讨论编写内容，进行修订；2、11.22二次修订后开会讨论，定稿后提交处长级以上审阅。11.12-11.204执行及维护1、确定执行方案2、确定后期维护计划未定1、确定需要制作SOP的模块。2、确定各模块的考核指标。3、确定各模块各工序的操作要点。4、根据流程图编写SOP。●SOP编写方案处室A部门AA部门AB处室B处室BA处室BB业务AAA业务AAB业务BBA业务BBB业务BAA业务BAB业务BBA业务BBB操作操作操作操作操作操作操作操作1、确定各处室、分公司的部门2、确定各部门的业务内容3、确定各业务标准化作业程序（SOP)