第五章-电视节目主持人策划

第五章电视节目主持人策划第一节关于电视节目主持人策划•一、主持人的定义：•在大众传播活动的特定节目情境中，以真实的个人身份出现，代表着媒介群体观念，用语言符号和非语言符号，能动地操作和把握着节目进程，直接、平等地同观众进行个体交流，并在过程中体现节目意图并贯穿始终，从而实现大众传播活动的人。•二、电视节目主持人策划的定义：•指的是以专业化频道的整体定位为基础，以栏目的内容、样式、对象等为依据，以观众可能的审美期待为参照，对电视节目主持人进行当下形象设计和未来形象规划的一种活动。第二节选择与打造•一、主持人分类•根据综合素质可将主持人分为三类：•1、记者型评论员•2、专家学者型主持人•3、演艺型主持人•二、选拔途径•1、从大学生中选拔•2、从编辑记者中选拔•3、从社会公开招聘中选拔•4、从主持人大赛中选拔•5、从相关行业中选拔•6、共同标准：•个人形象•社会形象•角色把握•嗓音条件•语言功力•主持技巧•工作态度•三、形象定位•形象定位所要解决的问题是如何使主持人真正称职的问题。主持人形象的准确定位关系到一个城市甚至是一个国家形象的代表与象征。称职的主持人是一个频道一个栏目吸引观众的关键因素之一。•1、形象定位的运作方式•（1）先有节目后有人•（2）先有人后有节目•2、形象定位的运作原则•（1）主持人外在形象与栏目的契合•（2）主持人言语表达方式与栏目的契合•（3）主持人气质与栏目的契合•《焦点访谈》•翟树杰•（4）主持人文化内涵与栏目的契合第三节培养与提升•主持人职业生涯划分：•前期－－进入业内之前；•尝试期－－从业三年之内；•长成期－－从业4到6年间；•拓展期－－从业6到15年；•后期－－15年后。•一、个性化培养•要建立电视栏目的品牌形象，要打造品牌主持人，首先要做的就是主持人个性化的构建与确立。•个性是主持人的生命力•1、主持人个性化建立的可行性方案•（1）挖掘个性，放大潜质•（2）抓住时机，突出个性•（3）借助其他，强化个性•二、主体性建立•要建立节目主持人的主体性，应该在观念上加强认识，决策层应该理顺机制，同时，要激发主持人参与节目的自觉意识。•三、整体性提升•电视节目主持人的评价渠道大致有三处：•一是业内专家的评价•二是电视观众的评价•三是调查公司的收视率的评价•1、整体提升的战略思考•（1）如何面对业内专家的评价•（2）如何面对电视观众的评价•（3）如何面对调查公司的收视率•2、整体提升的战略对策•调整战略•成长期调整：•专业高手的传、帮、带•管理体制相对宽松的环境•主持人自身脚踏实地•成熟期调整：•科学评价，凸显其内在价值•重整资源，寻求延展与超越•不断充电，与时代同步前进第四节营销与推广•1、包装主持人•2、推广主持人•（1）主持人宣传片•（2）命名栏目•（3）多媒体曝光•（4）社会活动参与•（5）离播宣传•（6）评选造势•离播包装是指电视频道在非电视媒体（如：广播、报纸、杂志、网络）以及社会公共环境中的形象设计与应用。•离播包装包括：电视频道的电子网站、平面宣传品、户外广告，以及办公用品、展览推广活动、纪念礼品等多方面的设计。