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客户生命周期一、教学目标1、理解客户生命周期的定义；2、掌握客户生命周期各阶段的划分方法；3、理解客户生命周期不同阶段的特点；4、了解客户生命周期的特征变量；5、了解客户生命周期四大模式。二、教学重点难点重点：客户生命周期阶段模型难点：客户生命周期模式海尔公司给家电“过生日”依托CRM海尔给家电过生日一篇报道（2005-06-0309:38）近日，海尔星级服务再出新举措--为用户家电“过生日”，即在用户购买使用海尔家电周年时(彩电、电脑每满三年，平板电视一年，其它家电每满五年，VIP用户每年一次)主动送上“生日”礼物，包括赠送家电生日贺卡、对海尔家电进行维护、保养、征询用户意见等超值的服务。这就把随叫随到的“被动式”服务，升格为主动服务，不等用户打电话就主动登门给家电“体检”，把家电的“病情”消灭在萌芽状态。目前全国各地已有多海尔用户迎来了给家中海尔家电过“生日”的海尔星级服务工程师，而重庆南坪明佳园居民陈女士更是“双喜临门”:海尔人给她女儿和洗衣机一起过了生日。原来五年前的3月9日，陈女士生下了女儿，当天老公特意买了台海尔洗衣机送给陈女士。海尔服务人员来陈女士家安装洗衣机时，细心的师傅无意中知道了购买这台洗衣机的“重要”意义，便在在反馈安装信息时特别作了备注。五年后，海尔服务人员特意买了生日蛋糕，给陈女士的女儿和洗衣机共同过生日:女儿美滋滋地吃着蛋糕，洗衣机从里到外被全面通检保养了一次。当记者对海尔服务人员的“好记性”表示惊讶时，海尔售后服务有关负责人揭开了“谜底”:“好记性”是靠数字智能化的顾客服务信息系统做“后盾”。这个系统采用国际最新CRM客户服务信息技术，正是靠着这个数字智能化系统，海尔星级服务中心给社区内每位海尔用户家电产品建立了档案，运用信息化的手段，服务人员鼠标轻轻一点，电脑里就会立即显示用户的相关资料，海尔服务人员可以根据这些记录可以为用户提供更为亲情化的主动服务。陈女士女儿与家中的海尔洗衣机一起过生日也就在情理之中了。谈到推出“为用户家电过生日”的初衷，海尔集团有关负责人告诉记者，为用户被动解决问题的服务，只是补偿式服务，而用户真正需要的是“增值”的服务，像“为用户家电过生日”就是海尔在主动服务方面进行新探索。有关专家认为，海尔这种主动登门式的服务新举措，极大地满足了用户潜在需求，实现了与用户的零距离，自然会抓住消费者的“芳心”，服务同样赢得用户，服务同样创造价值。重庆的陈女士就是被海尔人的主动服务精神所感动，当场决定再买一套海尔高效氧吧空调。除了有CRM系统以外，还要有为客户服务的意识和策略，客户关系是有生命周期的，在恰当的时候进行客户接触、客户维护等，会起到事半功倍的效果；同时，通过有效的客户保持策略，可以进一步提升客户的满意度，留下客户，防范客户流失。第一节客户生命周期阶段模型第二节客户生命周期的特征变量描述第三节客户生命周期模式划分客户生命周期一、产品生命周期产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农（RaymondVernon）于1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。弗农认为：产品生命是指营销生命，产品和人的生命一样，需要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。由此便产生了产品生命周期（productlifecycle，PLC）的定义，即产品的市场寿命，指一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品生命周期在技术水平不同的国家，发生的时间和过程有所区别，期间存在一个较大的差距和时差。不同国家由于在技术上的差距而产生的时差，反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。产品生命周期引入期成长期成熟期•新产品投入市场•销售量很低•客户熟悉产品•市场逐步扩大•市场趋向饱和•潜在客户减少衰退期•新产品出现•销售额下降产品生命周期过程中销售额、利润曲线二、客户生命周期的涵义1、涵义通常指的是一个客户与企业之间从建立业务关系到业务关系终止的全过程，是一个完整的关系周期，是客户关系水平随时间变化的发展轨迹。是从产品的生命周期延伸发展而来。2、研究方法阶段划分是客户生命周期研究的基础，目前这方面已有较多的研究，其中，杜瓦尔(Dwyer)等人的研究最具代表性。他们提出了买卖关系发展的一个五阶段模型，首次明确强调，买卖关系的发展是一个具有明显阶段特征的过程。这一观点被广泛接受，取代了当时盛行的把交易完全看作离散事件的观点。二、客户生命周期这里以杜瓦尔等人的五阶段模型为基础，将客户关系的发展划分为考察期、形成期、稳定期、退化期四个阶段，称为四阶段模型，杜瓦尔的买卖关系五阶段思想杜瓦尔在《发展买卖关系》的论文中，提出了买卖关系发展的一个五阶段模型，首次明确强调，渠道关系的发展是一个具有明显阶段特征的过程。具体划分如下：认知阶段：在这个阶段认知通过接触与广告得到加强；考察阶段；该阶段以买方搜索卖方和尝试性购买为特征；扩展阶段：该阶段买卖双方相互依赖日益增强；承诺阶段：该阶段双方高度满意，并相互保证持续现有关系；解体阶段：该阶段至少一方退出关系。流程如下页所示：主要体现在以下几个方面：1、客户生命周期管理必须以企业生产能力为基础；2、客户生命周期管理在时间上是一个连续的过程；3、客户生命周期管理的目标是长期的价值互动，并且最大化这种互动价值；4、客户生命周期管理的周期性。上图给出了一个典型的生命周期曲线，交易额和利润曲线描述了在整个生命周期过程中的变化趋势。可以看出交易额和利润具有阶段特征：在考察期总体很小且上升缓慢，形成期以较快速度增长，稳定期继续增长但增速减慢，退化分期快速下降。两条曲线均呈倒“U”形，所以，往往只用一条曲线就可刻画出客户关系生命周期的特征，一般用交易额曲线，该曲线可看作狭义的客户生命曲线。客户关系发展周期退化期客户关系水平的逆转阶段考察期客户关系的探索和试验阶段稳定期客户关系发展的最高阶段形成期客户关系的快速发展阶段客户生命周期二、客户生命周期（一）考察期1.是客户关系的孕育期，是企业与客户之间关系的探索和试验阶段；2.特征是：在这一阶段，双方相互了解不足，考察和测试目标的相容性、对方的诚意，并考虑建立长期关系时双方潜在的职责权力和义务。不确定性是考察期的特征，评估对方的潜在价值和降低不确定性是这一阶段的中心目标。在这一阶段，客户会尝试购买商量的产品。3.主要任务是：（1）说服潜在客户(承诺和推荐)；（2）刺激潜在客户（短期刺激和长期刺激）。（二）形成期1.形成期是客户关系的快速发展阶段。2.特点：买卖双方关系能进入到这一阶段，表明在考察期双方都比较满意，并建立了一定的相互信任和依赖关系。在形成期，双方活力逐渐增加，相互依赖的范围和深度也日益加强。企业和客户都逐渐认识到对方具备提供令自己满意的价值（或利益）和履行其在关系中担负的职责的能力，愿意承诺建立一种长期关系。在形成期阶段，客户关系日趋成熟，双方的风险承受意愿增加，由此双方交易不断增加。3.工作重点形成期客户关系管理的重点是企业产品或服务的个性化和交叉销售。产品或服务的个性化主要涉及营销组合中的产品策略，它可以通过客户整合和增值服务加以实施。※客户整合，是指企业通过产品生产过程的外部化，让客户加入产品的研发、规划和生产过程。此外还可以通过交叉销售来进一步增加客户关系，提高企业的销售收入。（三）稳定期1.稳定期是客户关系发展的最高阶段。2.稳定期特点：在稳定期，企业和客户开始明确双方建立持续长期关系的意图，并为维系这种长期关系付出相应的努力。稳定阶段中，由于双方为了维护稳定的关系都做出了较大的投资，因此双方对彼此提供的价值高度满意，并且伴随大量的交易产生。因此，在这一阶段双方的相互依赖水平达到整个关系发展中的最高位置，双方关系处于一种相对稳定状态。3.工作重点稳定期的客户关系管理重点是设置客户退出壁垒以减少客户推出的比例，同时提高客户关系管理效益。设置退出壁垒的方法可以根据企业产品或服务本身的特点进行。可以采用经济、技术、契约等手段进行设置。（四）退化期1.是客户关系水平逆转的阶段。2.原因：原因很多，交易一双或双方经历了一些不满意的事件，或是交易双方发现了更适合的合作伙伴乃至交易双方的需求发生变化等等。3.退化期的主要特征：交易量下降；一方或双方正在考虑结束关系甚至正在物色候选伙伴关系（新的供应商或客户）；开始交流结束关系的意图等。4.工作重点：在退化期，对于企业而言最重要的工作是确认和分析客户流失的原因，试图恢复客户关系。企业原因、竞争原因、客户原因是主要原因。模式Ⅰ：早期流产型客户关系没能越过考察期就流产了。原因主要有两种：一是供应商提供的价值达不到客户的预期，客户认为企业没有能力在后续的交易过程中提供令其满意的服务或产品；二是供应商认为客户没有没有足够的价值，不愿与其建立长期关系。模式Ⅱ：中途夭折型客户关系能进入形成期表明双方在交易初期对彼此的价值比较满意，并有维持长期关系的意图，彼此之间建立了一定的相互信任。客户生命周期模式Ⅱ形成的最大可能原因是企业不能满足客户不断提升的价值预期。客户生命周期模式Ⅱ说明，企业虽然在前期能提供比较好的价值，但由于缺乏对客户真正需求的了解或受到企业自身核心竞争能力的限制，在初期提供服务或产品的基础上，无法给客户增加个性化增值服务。模式Ⅲ：提前退出型在客户生命周期模式Ⅲ中，客户关系进入了稳定期但没能持久保持而在稳定期前期退出。造成客户关系没能持久的可能原因主要有两种。第一，企业缺乏持续增值创新能力。第二，客户认为双方从关系中获得的收益不对等。对等双赢才是关系可持续发展的一个基础，因此一旦客户认识到关系的不公平性，客户关系就会动摇并破裂。模式Ⅳ：长久保持型在客户生命周期模式Ⅳ中客户关系进入稳定期并在稳定期长期保持。客户关系能长久保持在稳定期主要有三大因素。第一，企业提供的客户价值始终高于竞争对手，客户认为企业是所有可能的合作伙伴中最有价值的。第二，双方都认为目前的合作关系是对等双赢的，客户和企业都高度认同目前的平等关系，认为在现阶段双方都获得了较高的价值收益。第三，客户有很高的转移成本。转移成本是一种累计成本，客户关系发展到高水平的稳定期时，客户面临着种种很高的转移成本，如专有投资、风险成本、学习和被学习成本等，当客户关系出现问题时，转移成本为供应商提供了修复客户关系的机会。客户生命周期模式在产品同质化的市场竞争环境中有着广泛应用，客户是企业最重要的核心资产，拥有了高质量的客户，就等于掌握了市场的主动权，客户群的质量决定了企业的竞争能力。组织团体活动提高客户保持率分析客户转移成本实施特殊赞赏活动加强与客户情感联系客户维系策略建立学习关系。。。。比较内容周期中的阶段考察期形成期稳定期退化期销售客户尝试性购买重复购买，交易迅速增长重复购买，交易量稳定交易量减少成本成本高，表现为信息收集成本和客户识别成本成本相对较高，主要为促销成本和交易成本成本稳定，主要为关系维系的成本成本增高，表现为资源内耗，但一般低于考察期利润很小，甚至负利润关系接触增加，推动利润迅速增长，出现拐点继续上升，但后期减缓，最后稳定在一个高水平上开始减少，出现拐点钱包份额低水平迅速增长高水平稳定发展下降比较内容周期中的阶段考察期形成期稳定期退化期客户关系信息不对称，关系距离远以交易事件为中心，关系距离接近关系稳定，长期承诺关系变得冷淡间接效益没有后期开始有间接效益，有扩大趋势明显且继续扩大缩小，但滞后于关系的退化速度；如客户传递坏的口碑，则有负面的间接效益。价格为吸引客户，一般为较低的基本价格有上升趋势，后期变得明显价格继续上升，主要取决于公司的增值能力开始下降策略分析客户群特征；根据购买力和欲望初步识别客户；根据客户决策风格促进初级购买关系发展规划；以客户价值为标准细分客户并做客户发展规划；提升客户价值层次；确定客户关系；识别真正价值客户，并进行客户组合优化；分析客户维系的动力和阻力；关系终止策略；资源逐步释放