策划书_2

1/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司第一部分：项目策划编制依据2/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司第一部分：项目策划编制依据1、工程施工图纸；2、《施工合同书》；3、集团公司有关标准化施工图集和作业指导书、程序文件；4、中吕公司企业管理制度、项目部日常管理制度等其它文件；5、公司的技术水平，劳动力组织能力、施工机械设备配套能力；6、适用于本项目的施工规范、图集、规程等；7、国家及地方的有关法律法规、条例等法律性文件；8、地方政府、行政机关、上级主管部门的相关管理性文件；9、集团公司及事业部其它项目部的亮点做法。10、上级行政部门、集团、区域公司领导的指导性建议。3/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司第二部分：项目基本情况介绍4/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司第二部分：项目基本情况介绍一、工程建设基本情况表1工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目性质承建东成电动工具G-12018地块项目后第二次与业主合作建设单位江苏东成电动工具有限公司设计单位苏州华造建筑设计院有限公司监理单位南通中房工程建设监理有限公司承包范围桩基、土建、安装、市政配套结构类型框架结构合同工期9个月工程地址启东市吕四港镇北新桥二、工程项目组成情况项目建筑面积42150m2，工程总造价约1亿元（其中合同造价6668万元，考虑到后续零星工程增加，故预计总造价1亿元）。工程由2栋生产车间（1#、2#厂房）及室外堆场、卸料平台组成。工程建筑高度：15.8米。5/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司项目效果图预览三、工程设计情况1、本工程主要建筑布置概况：在建筑的总平面布局上，本工程建筑大致呈“口”字形布局（详现场平面布置图），整体布局较规则。2、相关设计指标：建筑类别：厂房工程耐火等级：一级。设计使用年限：50年屋面防水等级：Ⅱ级抗震设防烈度：6度6/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司结构类型：框架结构建筑面积：42150m23、主要设计情况：本工程±0.000相当于绝对标高2.70m。砼选用：本工程所用砼均为泵送商品砼。结构材料分布情况：基础垫层、散水明沟门坡垫层为C15；其余均为C30,本工程钢筋等级主要有HRB335,HRB400，以直径8、10、14、20、22、25的三级钢居多。本工程桩选用型号为PHC-500（125）AB预制砼管桩，根据设计图纸，基础为独立式桩承台基础，100厚无筋垫层。主体：本工程主体结构为C30钢筋砼楼面板及屋面板，板厚主要为120mm厚，主体砌筑主要采用蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。外墙：主要以240*60的饰面砖为主。顶棚：主要以乳胶漆涂料顶棚为主。屋面：有细石砼面层、防滑地砖面层、钢结构金属屋面三种；地面：有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种；楼面：有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种。安装工程概况：电气工程包含：高低压变配电、动力、照明、灭火、避雷、综合布线等系统。给排水工程包括：空调管道、生活给排水、室外雨污水等系统。钢结构：钢结构安装（Q345B型H型钢梁及檩条，类别Q235B型φ20圆钢水平拉杆，隅撑为75*75角钢）。7/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司第三部分：项目管理原则与目标8/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司第三部分：项目管理原则与目标一、项目管理原则1、项目部组建原则：项目是工期紧促的工业厂房项目，建设形式与其它工程有所不同，根据项目的特征，拟组建一支具有丰富厂房工程项目管理经验的“铁军队伍”,根据公司领导的建设性要求，结合工程的实际情况，对本工程进行全方位策划,并按策划方案进行布控、实施，确保在圆满顺利的完成总承包合同的全部内容下，能创优夺杯，获取较好的经济效益。2、公司配合管理项目的原则：公司配合管理项目的原则是企业通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，以实现企业配合项目完成各项管理目标的全部活动，包括：[1]、商务部分：对项目的投标报价、商务谈判进行有效管理，对本工程中涉及到重大的商务性谈判由公司委派雄厚的“商务力量”一道策划分析、谈判，以确保项目经营质量。9/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司表3东成项目重大商务谈判的公司商务组计划名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目商务组组长朱辰崴商务组组员张超、顾鑫宇、杜冬雨、张鹤[2]、技术优化部分：对项目的总体设计进行有效优化与管理，对重大的、涉及造价超过100万元的，由公司委派技术优化组协同项目技术人员一道参与优化设计，以确保项目技术优化更为合理、优质，确保通过优化，增加项目的经济效益。表4东成项目重大技术优化的公司技术组计划名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目技术组组长刘国兴技术组组员周德华、徐卫东、高建荣[3]、绩效管理部分：企业必须对项目管理过程和结果进行监督和控制，不断提高项目管理绩效，企业由专人负责建立有效的激励和约束机制，每月亲至项目进行考核，营造有利于项目管理的内部环境。10/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司表5东成项目绩效考核组名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目考核组组长杜兴考核组组员朱健惠袁明潘志豪陈幼华[4]、融资部分：公司成立针对东成项目的专项融资小组，财务部编制融资方案，专人负责融资，开设专项账号，项目的资金专款专用，专人管理。表6东成厂房项目融资组名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目融资组负责人杜平组长朱健惠副组长杜兴融资组组员袁明丁金龙彭凯资金管理组张炜潘志豪任广新[5]、协调沟通部分：我们很清楚，只有诚信，才能互相取信于对方，推进工程往深度发展。因此，做好与业主的诚信沟通也是非常重要的。公司从经营业务、技术业务、企业形象、标化管理、迎检接待、重大事件协调等方面周全出发，编制沟通协调方案，组建相应的11/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司配合项目沟通协调的领导小组。表7东成项目诚信发展、沟通协调组名单（公司、项目级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目总指挥杜平经营业务杜兴朱辰崴张超技术业务杜兴高建荣徐卫东企业形象宣传杜兴印荣水杜冬雨标化策划宣传杜兴朱辰崴印荣水迎检或接待杜兴张超顾兴卫卢银昌张炜徐伟重大事件协调杜兴张超彭凯杜军高建荣朱辰崴[6]、材料设备块：只有充足、完善、高质、具备可行性的材料和设备，才能保证项目的正常运行。公司在材料设备供应上，积极配合好项目做好这项工作。表8东成项目材料、设备协调组（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目组长袁明材料组丁玉华袁金禹陆军设备组朱健惠瞿国平周华12/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司二、安全文明管理目标1、总体目标：年负伤事故频率：控制在0.1%以下；杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；达到JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》；确保社会、业主、员工、用户等相关方的投诉为零；特殊作业人员持证上岗率达100%；确保“江苏省文明工地”。三、质量管理目标检验批、子分部、子单位工程观感质量佳，验收合格标准高于合同标准；质量控制技术管理资料整齐完整，达到“江苏省扬子杯优质工程”标准；认真贯彻公司：“严控质量、精益求精、顾客至上、诚信服务”质量管理理念，确保获取“市优质工程”荣誉；确保“南通市紫琅杯”，力创“江苏省扬子杯”。各分部分项质量管理目标：13/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司表9序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础工程优良1所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。2地下室混凝土必须优良，保证不渗漏。2主体结构工程优良1所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于90%。2主体结构必须优秀。3建筑装饰装修工程优良1所有分项和检验批必须全部合格，优良项目大于80%。2装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面工程优良1所有分项和检验批必须符合GB50207-2002工程质量验收规范规定，且分项工程优良项目大于90%。2屋面防水层施工完成后，对整个屋面淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。5建筑给排水及采暖优良所有分项和检验批必须符合GB50242-2002工程质量验收规范规定，且分项工程优良项目大于80%。6建筑电气优良1所有分项和检验批必须符合GB50303-2002工程质量验收规范规定。2成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。7通风与空调工程优良所有分项和检验批必须符合GB50243-2002工程质量验收规范规定8钢结构工程优良所有分项和检验批必须符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001，且分项工程优良项目大于80%。9智能建筑优良1所有分项和检验批必须符合GB50339-2003工程质量验收规范规定。2火灾自动报警及消防联动系统分项必须优良。四、进度管理目标1、工程总工期目标本工程的总工期计划控制在270个日历天内完成，计划工程开工时间为2016年11月18日，计划工程完工时间为2017年8月19日。根据实际现场实际情况（由于业主设计变更等因素），实际完工时间预计在2017年10月。2、工程分部关键控制工期目标14/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司（1）、2017年7月30日确保主体结构验收；（2）、2013年8月20日确保装饰装修进场；（3）、2013年9月10日确保市政配套进场；（4）、2013年10月10日确保工程竣工验收。五、科技进步管理目标1、本工程拟计划运用的建设部（2010年）十项新技术有：表10本项目拟采用的建设部（2010年）10项新技术一览表序号采用新技术名称22.6--混凝土技术（混凝土裂缝控制技术）33.1--钢筋及预应力技术（高强钢筋应用技术）3.3--钢筋及预应力技术（大直径钢筋直螺纹连接技术）44.1--模板及脚手架技术（清水混凝土模板技术）4.5--模板及脚手架技术（早拆模板技术）66.1--机电安装工程技术（管线综合布置技术）77.9--绿色施工技术（铝合金窗断桥技术）7.14-绿色施工技术（透水混凝土）88.7--防水技术（聚氨酯防水涂料施工技术）1010.4-信息化应用技术（工程量自动计算技术）10.6-信息化应用技术（建设项目资源计划管理技术）六、绿色施工管理目标（1）、噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响；（2）、固体废气物分类堆放，处理率达到100%；（3）、降低能源和原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，15/155管理策划书中吕建筑品质.精细管理江苏南通二建集团中吕建筑工程有限公司三材平均节约率达1%以上；（4）、做好环境保护，附近居民投诉率为零；（5）、达到市级和区域公司绿色施工样板工地。七、成本管理目标根据本项目的设计概况，结合以往厂房项目的经营管理经验，通过预算分析和投标预算的对比，本项目净利润至少要向公司确保达到20%（以上）。针对东成项目的成本控制表表11序号成本名称控制率目标要求履行等级1人工费93~95