员工综合能力评价表

员工综合能力评价表姓名：部门：考核内容最高分值评价标准考评分考勤正常6周一至周五未有请假、迟到、早退（迟到、早退0.5分、无故未请假1分）加班4星期六、日加班三天以上（含3天）3天（2分）4天（2.5分）5天（3分）6天（3.5分）7天（4分）夜班加分项（2分）工作原因在项目部住宿且需要加班（此项不包含值班者）1天（1分）、2天（1.5分）、3天（2分）工作方面工作质量和效率15分能够按时或超前完成计划工作，正确无误9—10分能够保质保量的顺利完成计划工作7—8分基本完成工作计划，基本无误4—6分无法按时完成工作，质量也无法保证1—3分工作创新及改善10分创新能力强，工作主动，不断在工作中运用新的理念和方法9—10分有创新意识，经常提出合理化建议7—8分有部分创新意识，合理化建议少4—6分创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议几乎没有1—3分工作计划性15分熟悉本岗位职责和任务，工作有计划性9—10分掌握本岗位职责和任务，工作有一定的计划性7—8分了解本岗位职责和任务，工作计划性不强，需要催促4—6分不太清楚本岗位职责和任务，工作无计划性，总是需要催促1—3分工作日志加分项记录清晰、计划安排有序、完成事项真实有效;(1分)各个事件、时间、地点记录明确；（1分）会议记录明确、个人想法；（1分）知识技能5分有很强的专业技能，知识面广，学习能力强9—10分专业知识和技能能够满足工作需要，能给下属单位正确指导7—8分专业知识和技能基本能满足工作需要，很少给下属单位指导4—6分专业知识和技能不能满足工作需要1—3分独立工作能力5分总能独立、圆满地完成各项工作9—10分较少需要指导就能按时、较好完成各项工作7—8分需在指导下完成各项工作4—6分经常完不成工作或需要反复指导、督促执行1—3分组织协作性10分与人配合默契，为工作顺利完成尽最大努力9—10分爱护团体，经常自动自觉协助别人7—8分本职范围内，完成必要的合作4—6分需直接上级督导才能与人合作1—3分沟通、回报、语言及文字表达能力10分能及时有效的沟通汇报及回报工作9—10分沟通较少、但是未有耽误事情的发展7—8分沟通较少、造成对项目的造成不利的影响4—6分几乎不沟通、事情发生后才进行解释1—3分加分项（2分）此项为部室加分项（除办公室外，被公司选用部室1分、集团选用2分）责任感10分清楚本岗位角色，工作从不计较分内分外，敢于承担责任9—10分清楚本岗位角色，自觉完成分配的工作，能承担责任，不推诿7—8分能完成指定工作，一般需要监督，一般不逃避责任4—6分工作懒散，敷衍上级，推卸责任，需严加监督1—3分团队精神10分有很强的团队意识，善于创造宽松、和谐的工作氛围9—10分具备较强的团队意识，与其他员工团结，氛围好7—8分有良好的团队意识，为创立良好的氛围做出努力4—6分缺乏团队意识，与其他员工缺乏沟通和信任1—3分减分项（卫生）宿舍、办公室卫生较差（当事人（2分），部长及舍友（1分），部室人员（0.5））合计满分100分评分人：填表日期：备注：1、此表仅限于管理人员2、此表由各部室部长及相关领导进行考评，在此基础上每个部室推选当月部室最佳人员进行优秀评比。｛技质部（2人）、工程部（2人）、合约部（1人）、综合办（1人）、安全部（1人）}