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通知各部门负责人及同事：为了维护公司各项规章制度顺利推行、监查工作顺利展开，在日常工作中难免出现沟通障碍，造成工作流程无法正常运转，形成一系列工作停滞状态，员工有新的想法却得不到最新的答复，然而抱怨与推诿是解决不了问题的根本，一定要正面地面对，特此制定以下制度：有关越级上报：1.员工一次性直接越级上报：部门内员工汇报工作不直接通过部门直接领导或越级汇报：员工此行为误区：1.1、增大高层领导工作量1.2、形成对该部门直接领导的不尊重1.3、给部门的沟通造成一定的阻碍，使得矛盾堆积。1.4、汇报工作的正常流程是层层上报，越级上报证明对工作流程的不熟悉性，造成工作盲区。备注：若出现以上越级现象，本部门人员需对员工进行另行工作流程培训，若再次出现类似情况，每发生一次越级汇报，部门负责人单次扣款50元。2.员工间接性越级上报：部门内员工向本部门负责人汇报工作（或者汇报其他事件）2次以上部门直接领导无任何回复，造成的越级汇报：部门领导此行为误区：2.1、增大高层领导工作量2.2、形成对本岗位、本职务的忽视2.3、与部门的沟通造成一定的阻碍，使得工作停滞不前。备注：若出现以上越级现象汇报，经总经理核实后，部门负责人直接扣款50元，每发生一次越级汇报，情节同上！。*******有限公司2011-10-17