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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------毕业论文工程项目成本控制学生姓名：学生学号：所学专业：工商管理办学单位：中央广播电视大学（德阳校区）写作日期：2012年3月12日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------论如何加强工程项目成本控制写作提纲控制工程项目成本，减少施工成本投入应该一、注重项目成本核算二、严格控制材料采购与管理三、加强施工现场管理1.现场管理费2.机械使用费3.做好施工现场工程签证4.改进施工工艺，合理组织施工四、控制现场施工人员，提高劳动效率五、紧抓现在施工质量、安全工作六、做好工程竣工结算工作1．工程完工，及时清退2．应收账款控制3．进行成本分析----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------论如何加强工程项目成本控制面对着我国经济腾飞的二十一世纪，经济的发展成为了我国新一轮发展的主题。面对着国家日新月异的变化，我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发展方案，让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序，它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视成本控制，对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损，让企业走向衰败。对于从事工程建设的企业，工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案，如何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。一．项目成本核算项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目成本控制，是在一个项目成立的前提下而产生的，那么我们的控制首先得从一个项目的开始阶段“项目成本核算”开始说起。当一个项目成立后我们首先应该对这个项目进行一个总体的了解，熟悉项目合同了解项目施工量与实际存在的差距，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高。然后从人工费、材料费、机械费…等等一切实际项目需要产生的费用，用预算成本与可能产生的实际成本进行一个对比，核算出项目可控成本制定项目施工成本控制方案。从材料采购管理、人员管理、安全管理、质量管理、工作量核算等几个方面具体来控制施工成本，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。二、材料采购管理工程项目承包分项目总承包、专项工程承包与劳务分包。因为材料采购是工程质量控制的关键工序，所以材料采购一般只针对于项目总承包与专项工程承包。材料一般分主材与辅材两种类型，主材采购有业主自住招标采购和施工单位代理采购两种，辅材一般都是划分到施工单位采购中。材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、施工现场管理1.现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责；（3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。2.机械使用费随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。3.做好施工现场工程签证严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证明施工活动中某些特殊情况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格按照合同约定的施工内容和施工范围进行施工。对于需要验收签证的分部工程，应及时做好相关的签证工作。施工现场签证是是施工企业与业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。4.改进施工工艺，合理组织施工要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。四、施工人员管理----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目前我国的大部分工程施工还不能够全部靠机械来完成，技术工人还是我们施工的主导核心，合理的调配、管理施工人员会给我们的施工成本带来不少的收益。人工费也是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。对于施工人员要了解他适合做哪项工作，熟悉哪项工作，然后根据现场实际来安排这样能够有效的利用劳动力达到更高的劳动效益项目管理必须要建立一套以项目经理为核心的成本控制体系，建立成本成本控制责任制度，明确每一个管理人员的工作责任，努力降低施工成本，节约开支。五、质量、安全管理1.加强施工安全管理企业在工程施工中，要严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全培训和宣传力度，适当投入安全成本，增加安全防护措施，使安全事故成本降至最低，具体需要做到以下几点。一、加强项目班组安全管理，增强安全防范意识；二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，；三、加强巡检，预防设备、产品安全事故；四、坚持原则以身作则；五、风险辨识明确责任检查落实；六、学习先进科学的管理方案，不断完善安全管理。2.质量成本控制质量成本是施工项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量是企业的生命。在施工过程中，企业要严把工程质量关，完善施工现场工程质量管理责任制，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底等，尽量避免质量事故而带来的经济损失，在保证施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能的降低工程成本。六、工程竣工核算1．工程完工，及时清退工程完工后，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失。2.应收账款控制工程竣工后，项目部要做好工程资料上报工作，督促建设单位及时批复结算资料，进行工程竣工结算，及时回笼资金，以控制企业应收账款的机会成本和坏账成本。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.进行成本分析施工项目竣工后，企业应将工程成本的实际指标与计划、定额、预算指示进行对比和考核，找出差异，分析原因，总结经验，以便下次更好地进行成本控制。根据目标完成情况，进行必要的奖罚，对于成绩突出的职工进行物质奖励，以提高他们参与成本控制的积极性，对达不到考核目标的职工，实行责任追究，把成本管理与经营者的利益挂钩。企业应严格按照经济责任制的要求，做到责、权、利有机结合。综上所述，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。加强成本控制对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。---------------------------------------------------