工程监理例会制度

工程监理例会制度1、为搞好监理机构的内部管理，协调工程各方关系，加强工程控制工作，解决重大或特殊问题，形成监理例会制度。2、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草，经与会方代表会签。3、第一次工地例会应包括以下内容：3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3建设单位介绍工程开工准备情况；3.4承包单位介绍施工准备情况；3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；3.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4、工程施工过程中，总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。5、工地例会应包括以下内容：5.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；5.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.4检查工程量核定及工程款支付情况；5.5解决需要协调的有关事项；5.6其他有关事宜。6、为解决重大或特殊的问题，不定期召开专题会议，邀请专家及有关人士，研究方案，商量对策。7、会议纪要作为监理资料第19项内容，须会签齐全，装订整齐，牢固，长期保存。图纸会审制度1、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、会议内容包括设计交底和图纸会审两部分内容，设计交底应由建筑部分设计人员，结构部分设计人员，水电暖及设备等安装部分设计人员对设计意图、设计要点和施工申请予以注意的部位分别交底，建设单位、监理单位和施工单位的相关人员明确设计意图，保证建筑效果和结构安全。图纸会审是由建设、监理、施工各方的技术负责人对设计图纸中存在的疑问提问，由各专业设计人员逐一解答，并详细做好记录。4、会议纪要应包括组织单位、参会人员、时间、地点及程序，对图纸会审的提问和解答记录清楚全面，经与会各方签字、盖章后作为设计文件的补充文件，并作为施工监理的依据。5、总监理工程师应对设计图纸的各专业内容，如建筑、结构、安装等进行审查，并签署审查意见。6、会议纪要收集齐全、装订牢固，作为监理资料第6条内容并长期保存。施工组织设计（方案）审查制度1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。2、监理机构应审查施工方报送的施工组织设计内容是否齐全。主要审查以下内容：2.1工程概况，包括建设项目的特征，建设地区的特征，施工条件、其他有关项目建设的情况；2.2施工部署和施工方案。包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规划；2.3施工准备工作计划。包括现场测量、土地征用、居民拆迁、障碍物拆除，掌握设计意图和进度，编制施工组织设计和研究有关技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作，大型临时设施工程，施工用水、电、路及场地平整的作业的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等；2.4施工总进度计划。用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系；2.5各种需要量计划。包括劳动力需要量计划，主要材料及加工品需用量、需用时间及运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等；2.6施工总平面图。对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置；2.7技术经济指标分析。目的是评价上述设计的技术经济效果，并作为考核的依据。3、总监理工程师总审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。4、对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审校以下内容：4.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；4.2质量管理、技术管理制度；4.3专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、施工组织设计（方案）应由施工方申请报验，经建设、监理、施工三方会审同意后签字盖章，作为监理资料第7条入档保存。监理工作规划制度1、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。2、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。3、监理工作规划编制依据：3.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；3.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件。4、监理规划包含内容应包括：4.1工程项目概况；4.2监理工作范围；4.3监理工作内容；4.4监理工作目标；4.5监理工作依据；4.6项目监理机构的组织形式；4.7项目监理机构的人员配备计划；4.8项目监理机构的人员岗位职责；4.9监理工作程序；4.10监理工作方法及措施；4.11监理工作制度；4.12监理设施。5、监理工作实施过程中，如实际情况完成条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究确认，按原报审程序批准后报建设单位。6、监理工作规划编制审批后，并入监理资料第3条保存入档。公司技术监控与巡视制度1、技术监控与巡视工作由公司监理部、技术部共同负责实施。2、各工程实体的质量控制由监理部不定期抽查、巡视，发现问题及时指出并监督改正，严重者将在公司总监会议予以通报。各项目监理部每月下旬须组织监理人员对本部监理工程全面检查，检查结果在月报中以书面形式汇报公司。3、技术监控指导及监理资料检查由技术部负责，监理资料每月全面检查一次，检查情况在总监会议予以通报。4、每月下旬，监理部将组织总监对各工程抽查检查，检查情况以书面形式汇报公司，并在总监例会上通报。5、公司每周一7:20定期召开总监例会，由监理部、经营部、技术部及各项目总监参加。内容为总结上周工作情况，安排下周工作计划，各总监通报各项目部工作事宜和监理工程情况。如遇特殊情况，办公室交及时通知各有关人员召开会议。6、公司监理部对各监理人员每月底进行考核，依据平时监控巡视记录和项目部考核，对成绩优秀者予以奖励，对不合格者予以处罚，连续三个月考核不合格者予以辞退。业务学习培训制度1、公司支持并鼓励员工学习业务知识，不断提高业务水平。2、积极参加市建委、监理协会等主管部门组织的各种形式的业务培训，采取优奖劣罚的措施，根据考核成绩，合格者费用由公司负责，不合格者费用自负。3、每周一、五早7:15-8:15公司组织全体监理人员学习培训，形式以讲听为主，会后自学相结合，学习内容为近期下发的各种文件，相关的法律、法规，各种规范及相关的业务知识。4、各项目部由总监组织本部监理人员学习业务知识，每周两次，每次时间不少于一小时，学习内容和学习方式根据情况自行确定。5、公司监理部、经营部每月最后一周组织全体监理人员业务考试，形式为闭卷，阅卷后公布成绩，并讲解试题。考试成绩作为各监理人员月底考核的内容之一。6、公司鼓励够条件的员工报名参加注册监理工程师，注册造价工程师等执业资格考试，对考试通过注册人员将采用一定形式的奖励，并以此作为提高监理人员业务素质的重要手段。工程质量监控制度1、质量控制是监理工作重要的内容之一，贯穿于工程建设的始终。工程质量的监理控制实行总监理工程师负责制。2、工程质量控制工作必须满足以下要求：2.1坚持以预防为主，重点进行事前控制，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。2.2结合施工实际，制订实施细则。2.3坚持质量标准，严格检查。2.4处理质量问题过程中，应尊重事实，尊重科学，立场公正，做好协调工作，取得信任，相互配合。3、工程质量控制工作应以下内容为依据：3.1合同文件及技术规程，设计文件、图纸和技术要求及规定。3.2合同规定采用的有关施工规范、操作规程、安装及验收规程。3.3工程所使用的有关材料和产品技术标准。3.4有关试验取样的技术标准和试验操作规程。4、施工阶段的质量控制方法应做到：4.1审核技术报告及技术文件，对技术报告和技术文件的审核是全面控制工程质量的重要手段。4.2对信息的反馈要及时检查，以便督促承包商及时调整和纠正。5、施工阶段质量控制工作流程如图：附图NNNNYNN开工准备整改通知开工报告监理审校意见书分项工程、隐蔽工程自检合格报验监理工程师验收不合格项目整改通知分部工程报验整改通知汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验阶段验收（基础、主体、竣工）单位工程初验整改通知外观检查内业资料检查实测实量单位工程质量综合评定初验报告整改通知竣工验收申请正式验收办理工程移交手续整改通知工程进度监控制度1、监理工程师进度监控制的基本任务是：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的合理实现。2、总监理工程师是工程进行监控的全权负责人，专业监理工程师是进度监控工作的具体执行人。3、监理人员应编制施工阶段进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。4、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。5、协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令。6、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进行度是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计划期进度目标及总进度目标的实现。7、做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。8、督促材料、设备与机具的计划供应。9、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议。10、必要时发布停工令和复工令。11、督促承建单位整理技术档案资料，协助建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。12、进度监控应体现主动控制为主的原则，其流程图如下：附图：YNYNY施工阶段进度控制流程项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划监理工程师审核实施责任承包单位采取措施监理工程师进行实际值与计划的比较计划执行工程监理投资监控制度1、工程监理造价控制工作由总监理工程师负责。2、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。2.1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2.2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。2.3总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。3、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：3.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。3.2专业监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。4、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。5、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。6、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。7、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。8、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。9、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按监理规范第6.5节的规定进行处理。10、未经监理人员质量验收合格的工