策划方案(重庆翰理)

铁通工程建设有限公司四川分公司2015年设备安装工程劳务协作服务劳务分包比选(标包五攀枝花地区)施工组织方案重庆翰理科技有限公司二O一五年六月1、工程概况：为满足劳务分包比选工作要求，降低施工现场开支成本，现对本公司承建的四川省内部分设备安装工程劳务协作服务进行分包比选。本工程项目包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。2、施工组织结构2.1组织结构图……………………………………………………2.2项目经理部设置计划为更有效的对本次工程进行管理，项目部驻地点设立在重庆市，设立项目的总负责人，对本项目的所有事宜进行管理、监督。此外，我公司将在本项目中标包所辖区域分设本地管理机构，项目经理经公司总经理及项目总负责人授权，负责施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理、协调。本标包为四川省内部分设备安装工程劳务协作服务，包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。将在重庆设置本地管理机构，分别配置项目经理、专职安全员、技术员、质检员、材料员、资料员、本地合署办公人员等人员，本地施工人员将按实际情况配备，根据工作量而增加。2.3项目部人员配备情况计划施工队标包一项目管理部标包五项目管理部标包二项目管理部施工队施工队重庆翰理科技有限公司工程处综合部人力资源部安全生产办公室工程项目管理机构重庆翰理科技有限公司2015年四川省内部部份设备安装工程劳务协作服务（标包5、攀枝花地区），根据模拟工程规模，按照工程实际情况，配备以下管理及实施机构，配置情况如下：项目管理机构的人员组成表项目管理及技术人员一览表：施工队伍配置一览表：序号所属本地网/项目部施工队名称施工队长姓名施工人员数量（含施工队长、特种作业人员）备注1标包五（攀枝花地区）项目部城区施工队182郊县施工队25特种作业人员一览表：序号所属本地网/项目部所属施工队姓名登高作业证编号电工作业证编号备注1标包五（攀枝花地区）项目部城区施工队/2城区施工队/3郊县施工队/4郊县施工队/序号所属本地网/项目部拟担任岗位姓名执业证书名称/编号职称证书名称/编号安全证名称/编号社保编号备注1标包五（攀枝花地区）项目部项目负责人2项目经理3项目经理4技术主管5技术主管6专职安全员7技术员8质检员9材料员2．4岗位职责岗位职责项目总负责人项目总负责，项目管理、考核等项目经理协助项目总负责人对项目进行管理，协调，汇报，考核等技术负责人负责技术培训、指导，处理工程中技术问题，仪器仪表的调度质量负责人负责工程质量监控，制定质量检查方案，实施各类质量检查安全负责人负责安全施工，安全培训，实施工程各环节的安全检查材料负责人负责设备、材料、仪表的各类管理，各类用料的库存预警分析资料负责人负责工程的所有文档（各类工程文档、项目管理文档）规范、管理片区管理员对片区项目进行主要管理，对各方关系进行协调，并对项目经理负责3、施工管理3.1施工管理流程：项目管理流程图项目部与各标段施工队项目分配现场勘察3日内，完成施工深化设计，施工设计须经甲方确认签字拟订总工作量估算、材料使用计划报施工设计、施工组织方案、施工方案、材料使用计划、开工申请报告等资料交甲方、监理单位审核进场施工前做好材料、人员、施工条件准备进场施工过程中，做好质量控制、成本控制、进度控制施工过程，涉及设计变更、须先办理变更签证再施工向资料员报资料据工程进度款收取凭证，收取工程进度款完工后5日内，完成竣工报告内部验收工程验收与甲方办理工程交接3.2作业层职责：作业层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。3.3施工现场管理措施工程实施过程中，必须制订严密的环保措施，规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程环保措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：(1)划分责任区，由专人负责，四板一图齐全。(2)注意专业施工中的噪音处理，把噪音大的工种安排在白天施工。(3)增强法制观念，建立良好的施工秩序，抓施工队伍素质培养，保持施工现场的整洁卫生。(4)根据施工进度，及时调整施工现场，保持施工现场有序整洁。(5)按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。(6)现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。(7)干活脚下清，活完料净，工完场清。(8)所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。(9)施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁3.4施工准备由项目部项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、监督控制；项目部为本次设备安装工程提供充足技术力量后备资源，同时解决工程期间突发事件和紧急增援。工程开工前，工程项目经理与建设单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。在工程实施过程中，为确保施工质量和工程进度，工程项目经理采取以下措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。3.5施工进度的管理3.5.1施工进度的目标项目结算工程项目总结售后服务严格按照招标文件要求完成初步验收并交付正式使用，争取比标书要求提前完成。具体开工时间，以签订的施工合同要求为准。3.5.2组织措施本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出了相应的措施。1）加强本工程领导力量，配备得力项目经理或有现场施工经验和管理能力的工程项目工程师担任现场施工负责人。2）配备具有丰富施工经验的施工队伍负责本工程施工。3）加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。4）设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。5）进度计划考核，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，在进度计划制定中，每个子系统的工作都已被细化到每一个具体的任务，并落实到每个负责人。在每个重要的工作阶段都设置一个阶段报告点，在报告点的时间点把实际进度与计划的进度进行比较，从而实现对智能化工程项目整体进度计划的考核，及决定是否采取必要的修正措施。3.5.3技术措施3.5.3.1与甲方的配合我方全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。我方应及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。我方应接受甲方委托的监理的监督。甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它工程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应指派专门的工程联络人或监理与施工单位联络。我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。甲方应及时按合同规定支付各项费用。甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。3.5.3.2工程实施与其它工程进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工应与其它相关项目，在时间进度上要保证良好的配合。为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验3.6施工质量的管理公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。3.6.1质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题示整改不入过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金在保证工程质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理，负责工程材料设备的采购，并确保材料设备的质量。3.6.2施工质量保证措施1）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。2）、本工程设一名专职质检员，每个施工作业组设一名兼职质检员，负责本工程施工质量检查工作。3）、加强工序质量控制，各阶段每完成一道工序，专（兼）职质检员严格按照施工图纸及有关检查标准，进行施工质量验收，对不符合施工质量要求的，发出整改通知，直至通过工序验收为止，并作质检记录。4）、每完成一个阶段工作，自检合格后，请甲方及监理验收，并做好隐蔽工程验收记录。3.6.3工程施工过程的控制要点在工程施工过程中公司坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，有全员参加，开展全系统的质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由主管工程师负责质量检查，克服质量通病争创一次成优，我们的具体做法是：质量工作不得马虎，无论是工程技术人员、还是施工人员，若未按相关质量管理要求去完成工作，质量管理部门有权对之进行处罚。坚持对工程质量的“三检一评”制度，即加强施工过程中的“自检、互检和专业检查”，并对单项工程进行质量评定。工程质量控制要形成完整的体系，不仅要有完整的流程，还要有严密的组织，贯穿从设计到竣工验收的整个过程，见《施工技术方案》。严格从原材料、设备入厂开始质量控制，进入现场的材料和设备的合格证及其质量证明必须齐全，符合设计要求方可使用，坚决杜绝不合格品进入施工现场。对施工质检过程中发现的质量问题决不放过，坚决返工。对出现质量事故要追究责任，并予以处罚。交工验收以甲乙双方合同规定的标准进行，我方质量保证承诺，在保修期内我方将全面为甲方服务。3.7材料、设备的管理3.7.1施工设备仪表的管理设备仪表由公司现场施工制定管理制度：现场库管员统一进行登记、签名并发放施工设备仪表器具；由工长负责定时检查，进行维修保养。做好施工设备仪表管理工作，有效的统筹管理方法使得施工可以顺利进行。3.7.1.1加强项目设备仪表的优化配置施工设备仪表进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。根据企业自身特点，应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将企业内部的，闲置设备仪表充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。3.7.