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1新员工培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：企业简介企业标识企业文化及背景企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,优惠,培训,竞聘机制,沟通机制)办事“指南”沟通交流机制及方式转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l准备好新员工工作台位，更衣柜钥匙、操作台钥匙、工作工具等。l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务2到职后:部门岗位培训（车间主任负责）1.到职后第一天：到部门报到，车间主任介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求2.到职后第六天：一周内，车间主任与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间3.到职后第十五天车间主任与新员工面谈，讨论试用期前半个月来的表现，填写评价表4.到职后第三十天人力资源部经理与车间主任一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训考核试题(培训后)新员工试用期内表现评估表（到职后30天由车间主任填写）五、新员工培训教材员工手册．3新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：1.你是否已了解部门的组织结构及部门功能？是否2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3.你是否已认识部门里所有的同事？是否4.你是否觉得部门岗位培训有效果？是否5.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否6.你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是否7.在岗位培训中，可以改进的地方8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?4新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优良一般差2．新员工对公司的适应程度：很好良一般差3.考勤情况很好良一般差4.规章制度执行情况很好良一般差5.工作情况很好良一般差6.与上级沟通情况很好良一般差7.与同事之间的关系很好良一般差8.工作态度.很好良一般差9.对公司建议及意见10.部门经理评价