消防知识讲座及火灾自救、疏散逃生演练方案

消防知识讲座及火灾自救、疏散逃生演练方案一、演练目的为了进一步强化全体员工安全教育，提高防范自救能力，针对公司突发紧急情况下，让全体员工熟悉逃生路线，以达到有序、迅速地引导员工安全疏散，确保全体员工的生命安全。通过紧急疏散演习，让员工学到安全防护知识，达到有事不慌、外变不惊、积极应对、自我保护的目的，提高抗击突发事件的应变能力。二、演练时间、地点和对象时间：2011年6月3日（星期四上午9:00）地点：嘉兴超人金属制品有限公司全体员工三、演练组织机构总指挥：栾永锁副总指挥：周文金现场指挥：吴申松大广场协助指挥：王志远、顾福忠、张惠康四、演练原则安全第一，确保有序；责任明确，落实细节五、讲座及演练程序：9:00——9：40当各车间主任组织员工，统一到公司广场听消防知识讲座。（负责：各车间主任）9：45开始，全厂员工进行“紧急疏散演习”。10：20灭火扑救知识讲解。（火盆、灭火器、消火栓准备：办公室）六、工作小组1、协助指挥小组：各车间主任和班组长。职责：分别到各车间，相互协助。负责：（1）演习前清点员工人数，交代安全注意事项；（2）带领员工撤出，班组长最先，车间主任最后；（3）到达安全场地后清点员工人数。2、宣传小组：周文金、黄玖玖（照相）职责：具体负责应急人员撤离现的宣传教育、宣传报道等。3、救护小组：程爱员、李先均、苏高伟、袁庆国职责：具体负责演练疏散过程中发生的意外事故的应急救护等。4、应急疏散小组：栾永锁（总负责），吴申松（将撤出来的员工安置到安全位置），罗晓忠&朱红伟（统计安全撤离员工数），各楼层负责人。职责：将撤出的员工安排到完全的地方；并具体负责疏散安全管理调度和人员统计汇报工作。5、报警：袁庆国职责：接到突发事件需撤离时，立即报告总指挥并发现警报。6、计时：郭学平、王祥云负责整个活动的计时。七、撤离通道安全管理（1）参加演习的员工在听到疏散广播后，不要慌张，要镇静，保持清醒的头脑，然后按照拟定的路线进行迅速撤离；拟定路线：充棉车间楼下：充棉工人和高车工人从东面安全出口撤离，包装从西面出口就近撤离；充棉车间楼上：充棉工人在前面、高车工人随后，一起向东面楼梯撤离；包装工人一起向西面楼梯撤离；缝纫车间：一组到三组走楼道扶手、四组到六组靠墙、七组走楼梯中间，七个小组同时由西面楼梯口撤离；八组到十组走楼道扶手、后道靠墙、检验走楼梯中间，同时由东面楼梯口撤离；裁剪房：甲组员工向东面安全出口，乙组员工向西面安全出口撤离；准备车间：打磨工人和焊接员工从西门安全出口，成型工人和弯管员工按照就近分别从东门和北门安全出口撤离；打样车间：打样工人就近分别从南面两个安全出口撤离；铸铝车间：包装工人和焊接工人从东面安全出口撤离，成型工人和弯管员工从西面安全出口撤离；喷塑组：喷塑工人就近分别从北面和南面安全出口撤离；刷色组：刷色工人从东面安全出口出去，再转到西面楼梯的主安全出口撤离；编藤车间：编藤工人按照就近从北面的两个安全出口出去，再转向东面的主安全出口撤离；打磨组：打磨工人按照就近从南面的四个安全出口撤离；仓库一部：仓库人员从北面安全出口撤离；仓库二部：仓库人员从东面安全出口出口，再转向南面的主安全出口撤离；仓库三部：仓库人员按照就近从东面的两个安全出口撤离；办公室：办公人员按照就近分别从东面和西面两个安全出口撤离；（2）在撤离过程中，注意根据楼梯口负责人指示，按照撤离路线迅速逃出楼外。（3）从楼内撤离出的员工以车间为单位，有组织的在指定场地集合。在活动结束前，从楼内撤离出的员工不能随意再次进入楼内。（4）各车间管理员工安排：各车间主任、班组长带本车间员工撤离。（5）楼层管理人员安排：充棉楼梯口：陈亨稳、刘辉缝纫楼梯口：施长举、白俊编藤楼梯口：潘长明、谭金明大操场集合地点接应人员：周文金、吴申松各位车间主任和班组长必须时刻注意员工情况，避免楼梯、过道拥堵造成危险，楼梯口管理人员要提前明确自己负责的区域有几个工序的员工通过，待员工全部通过后才能撤离。（6）撤离后员工安全管理：车间主任、班组长组织员工站队由各车间主任、班组长及所在楼梯的管理员负责该楼梯撤离员工的安全管理，清点人数并向总负责汇报。车间主任向栾永锁汇报本车间员工、车间主任和班组长人数。八、疏散管理1、疏散命令：由应急总指挥栾永锁根据情况发布疏散命令；2、疏散命令：“请注意，公司发生紧急情况。员工们听到警报后不要慌乱，听从指挥，有序撤离车间或办公室，在车间主任和班组长带领下沿疏散标志就近安全出口撤离。”3、疏散路线：（平时上下班上下楼路线）。4、疏散引导：疏散引导小组的任务是维护疏散秩序，指明疏散方向和路径。在拐角、叉道处诮有人员引导，避免员工误入危险区域；要阻止员工逆向跑、窜、推撞、挤压情况发生；有人倒下，要立即扶起，防止踩踏事故发生。5、集合地点：公司大操场。集合地点应选择在上风向的非事故威胁区域，总指挥或现场指挥根据现场情况做出选择，发出指令。6、人员清点：疏散引导小组应当在集合地点对疏散的员工人数进行清点，并继续寻找滞留在故事现场的员工和受伤人员，帮助其安全撤离。疏散引导小组应及时向总指挥报告疏散情况。九、活动过程1、疏散演练：（1）9点40分：总指挥：宣传嘉兴超人金属制品有限公司员工紧急疏散演习现在开始。（2）9：41：警报。（3）宣传小组（周文金）利用扩音器：“请注意，公司发生紧急情况。员工们听到警报后不要慌乱，听从指挥，有序撤离教室，在车间主任和班组长带领下按平时上下班上下楼路线就近安全撤离。”（4）紧急疏散：①在各层疏散引导人员的指挥下，全体员工由车间主任、班组长的带领下，按预定路线有序疏散，撤离到工厂大广场。②各车间主任清点疏散人数，发现少人，迅速与疏散总指挥部联系（工厂大广场）如发现有员工受伤，立即与现场救护小组联系，并展开紧急救护。③应急疏散总负责向现场总指挥汇报疏散情况。A、车间主任向栾永锁报告：报告指挥中心，X车间全体员工XX人现已安全脱险，无伤害人员。B、计时员郭学平向全公司宣布：超人金属制品有限公司安全疏散演练用时XX，全体人员疏散完毕。现场秩序井然，员工情绪稳定。十、终止状态总指挥栾永锁宣布：“事故已经排除，险情已经结束，下面我宣布嘉兴超人金属制品有限公司员工紧急疏散演练圆满结束，公司恢复正常秩序。”●注意事项：①提醒疏散的员工不出现惊慌与骚乱，确保他们安全撤出。②现场警戒小组确保疏散通道的畅通和现场秩序稳定。③各工作小组本着对员工高度负责的态度，严肃认真地对待现场上出现的每一个突发情况。2、总负责栾永锁向全体员工针对演练过程发现问题，进行对症纠正培训。3、现场火灾扑救实地演练。十一、消防培训消防知识培训及员工学习使用消防器材灭火。十二、紧急疏散演练注意事项一、紧急疏散演练基本要求：1、保持镇静，做出正确的判断，行动迅速。2、学会自护，撤离中严防绊倒、碰撞。3、服从指挥，按预定顺序、线路撤离。4、到达安全地带，以车间为单位集中，由车间主任清点人数，向领导报告情况。二、车间主任注意事项：1、车间主任要对本车间员工进行紧急疏散活动的动员，讲清活动的意义和要求，特别注意预设撤离活动中可能出现的情况及处理方法，使员工在思想上重视此项活动，并积极参与活动。2、车间主任及班组长听到撤离信号后，要迅速到位，各尽其责，紧密配合，共同疏散。4、演练时，车间主任及班组长跟随员工一起疏散，注意观察、发现并处理演练过程中存在的问题，以便更好地做好总结。三、员工注意事项：1、有特殊疾病不能参加演练的员工，提前告知车间主任，免于参加。2、参加演练的员工不得穿高跟鞋、长裙、拖鞋等，以免摔倒。3、接到疏散命令后，要沉着冷静，听从指挥，撤离时动作要快，严禁争先恐后，推拉他人。遇到障碍，最前面的员工要设法快速排除障碍，保证后面员工顺利撤离。4、如有员工跌倒，后面的一、二名员工应快速将其扶起后继续撤离，其他员工要绕行，不要围观、拥挤，更不准往上压。5、在清查人数时，如果发现人数不齐，不要回原处寻找，应立即报告车间主任，车间主任向领导汇报后由领导处理。附：各班疏散演习负责车间主任安排表部门车间主任班组长充棉车间楼下李先均刘辉充棉车间楼上朱爱芬陈亨稳缝纫车间苏高伟施长举裁剪房邱杰刘建红准备车间程爱员占勇华打样车间王树军李禄昌铸铝车间隗传伦袁庆国喷塑组李运祝刘红军刷色组顾承凤沈本军编藤车间郑心勇郭学平打磨组郭书川刘登贵仓库一部朱红伟罗晓忠仓库二部王祥云王国平仓库三部盛静霞庞国法办公室黄玖玖周文金嘉兴超人金属制品有限公司2011.05.23