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竞聘报告姓名：…………竞聘岗位：采购主管日期：2017-10-30一、个人基本信息姓名:……………出生日期:年-月-日学习工作经历***大学2005/9-2009/6***公司***公司2009/6-2015/3***岗位2015/4-至今***岗位拟聘处室:采购部拟从事业务方向:采购主管专业，学位二、对拟从事工作的认识和理解•专业能力——供应商选择与管理，成本分析与价格管控，合同管理，商务谈判•战略规划——依托本部供应商资源，鼓励供应商在本地建厂，加速推进直供和地产化，逐步打造***公司优质高效的采购体系。Purchase直供和地产化推进优化工作流程，进行供应商选择与整合、地产化供应商考察与推荐、生准跟踪、比例管理、合同管理，供应商包装及标识管理，进行供应商绩效评价。持续降低采购成本完成目标成本达成工作，加强商务谈判，分析成本，管控价格，协调付款。供应链管理采购资源协调保障，供货风险识别和分析，构建成都核心供应商体系，加强物流管理。提升零件品质掌握供应商工艺水平和质量状况，根据质量绩效评价促进其提升质量。促进采购管理的提升完善采购管理流程，加强供应商管理；提升采购团队能力，进行绩效考评，人员培训，促进与各部门协作沟通。三、自身优劣势分析•负责“直供和地产化”项目；•组织与完善会议制度，各部门沟通协调；•直供选择流程、工艺路线管理、生产计划管理不断改善；•地产化样件检验及试装流程优化；•零件质量、标识、物流及包装管理不断加强；•完成业绩：实现直供***件，实现地产化***件，2016-2017年节约物流费***万元。采购项目管理能力•6年生产计划、资源协调经验；•2015年采购项目工作；•熟悉和编制公司采购管理流程。丰富的采购工作经验•2011年“优秀员工”，2016年、2017半年绩效评价A；•2016年“模范项目团队”。优秀的工作业绩虽然不害羞不胆怯，但工作汇报机会太少，重大会议场合表达不够充分，需要自我练习提高。表达不够自信习惯于按部就班，依照流程，需要不断创造性的开拓新思路，改善工作流程。创新能力不足StrengthsImproving四、未来工作目标及构想调优资源布局，整合供应商，批量采购，集中管控，做强做大核心。突破惯性，不断优化比例管理、项目管理流程。加强地产化生产准备督促反馈机制。鼓励外地供应商在本地建厂。寻找、培养本地优质供应商资源。工作思路持续推进直供和地产化工作目标一工作思路持续进行成本改善成本目标完成率100%目标二核心、关重件促成供应商本地生产。ABC分类管理，量价挂钩，抓住重点降本项目。利用比例管理，引入第二供应商，形成竞争。提高供应商物流包装水平，降低更换、报废率。地产化供应商新材料、新工艺精益设计应用。四、未来工作目标及构想掌握供应商的设备、生产工艺。提高供应商的物流配送、包装水平。供应商增派驻点服务人员，提升售后服务。结合质量管理室的信息反馈，跟踪纠正改进。按照流程，实施质量与供货比例挂钩考核。工作思路持续改善零部件质量提升采购价质检合格率目标四工作思路提升供应链保障能力协调资源，稳定生产目标三识别管控供应商潜在风险，关注环保重点项目。调查供应商产能，协调资源，加强现场跟踪。瓶颈资源提前布局，引入第二供应商，比例管控。帮助供应商改善工艺水平，提升供货效率。加强对生产计划的梳理、核对。加强对青蓉物流的管理，掌握现场，增强供应商自身核查，提升库存准确率。结束语以上主要是通过以往工作经验和书本学习形成的自身理解，希望通过竞聘能让大家对我有一个更新、更深、更全面的认识，并在今后工作中一如既往地支持、帮助我！我将努力把理论知识运用到实践中，无怨无悔地为我们共同的事业奋力拼搏，倾力回报公司的培养和关心！