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法门寺合十舍利塔创建精品工程策划审定:审核:编制:陕西省第五建筑工程公司第三直属项目经理部二OO七年五月陕西省第五建筑工程公司１质量方针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意质量目标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。２目录一、编制依据二、工程概况三、创建精品工程的意义四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系五、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度六、制定质量岗位职责七、工程质量目标策划八、工程质量创精品过程管理（一）工程质量预控措施（二）过程质量监控（三）施工现场管理九、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施十、结构工程创优措施（一）模板工程（二）钢筋工程（三）混凝土工程（四）砌筑工程（有就用，没有就删除）（五）防水工程（有就用，没有就删除）（六）试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施十二、工程技术资料的管理３创建精品工程策划一、编制依据：1、陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。2、现行施工规范，规程。3、陕西省综合预算定额。4、ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。6、工程施工组织设计。7、工程项目质量计划。8、陕西工程施工合同。9、陕西建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。二、工程概况结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级……………三、创建精品工程的意义：1、通过ISO9000族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增４强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程：公司总工程师公司项目管理部公司科技委员会项目经理项目工程师项目副经理创建精品工程领导小组监督小组质量跟踪质量员试验工资料员工长材料员核算员分包方各施工作业班组工程目标确定以科技示范工程保证精品工程建立科技革新小组项目前期策划岗位培训收集信息选择方案确定有创新意识和技术素质高的管理人才选择针对工程的新材料、新技术、新工艺审核优化施工方案协助施工准备帮助技术指导规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量分工管理，技术指标把关过程控制５项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程：辅导形成记录过程记录，追溯控制弱点核算质量成本验证质量效果经济效果对比分析实测实量检查效果验证总结提出改进意见持续改进企业管理目标质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责分析讨论针对工程选择方针目标策划管理策划制定方案项目管理目标按ISO9001体系运行制定质量管理制度组织培训经验交流进行三检质量核定建立质量记录过程控制持续改进进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断６项目部创建精品工程的工作流程：五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量岗位责任制。（一）创建精品工程领导小组：序号分工姓名职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长项目工程师组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证项目部定员、定岗职责确定管理体系制定方案策划项目奋斗目标过程控制成立创精品工程领导小组创科技示范工程目标进行方案论证，经济成本分析质量整改，实施质量预控建立过程监控记录，质量记录质量目标管理收集信息，选择优化方案，送审确定方案进行质量跟踪，检验核定质量等级质量效果验证效果验证持续改进技术质量成本验证７3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4组员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组员质量员6组员施工员负责设施料质量和组织施工准备7组员工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检8组员工长9组员工长10组员工长11组员材料员对原材料、构配件质量把关12组员资料员对技术资料把关，归类整编13组员试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效（二）项目部质量管理制度：1、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。3、质量例会制：每周星期ＸＸ下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，制定克服质量问题的措施。８4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍，将坚决更换。6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。六、工程质量目标策划：（一）项目奋斗目标：创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”,主体达优质结构.（二）工程质量目标分解：工程质量目标分解表序号分部工程主要分项工程合格率（%）1地基与基础工程（根据工程实际列项）土方开挖土方回填钢筋工程模板工程混凝土工程100100100100100９2主体结构工程（根据工程实际列项）钢筋工程模板工程混凝土工程1001001003建筑装饰装修工程地面工程抹灰工程门窗工程吊顶工程太金幕墙工程涂饰工程细部工程1001001001001001001004安装工程工程质量目标分解图1、柱基工程2、钢筋工程3、钢筋焊接，连接工程4、混凝土工程1、木门安装2、铝合金，塑钢门窗安装1、基层分项2、面层分项1、钢筋工程2、混凝土工程混凝土工程单位工程ＸＸ优良分项优良分项优良分项优良分项地基与基础工程主体工程楼面与地面门窗工程１０（三）项目质量管理运行程序：1、内装饰工程2、外墙装饰工程优良分项优良分项安装工程装饰工程工程开工初期阶段对供方质量控制的验收施工过程控制1、编制施工组织设计2、编制项目质量计划3、精品工程策划4、质量意识教育计划5、质量阶段控制计划质量意识教育质量预控进场物资标物资进场验证施工组织设计交底分项工程技术交底组织每周质量例会供方对分项工程检验程序控制每分项偏差项目不合格率小于8%对供方过程控制样板带路三检制班组自检填自检记录1、填写评定表2、质量等级3、隐蔽检查记录１１基础工程验收省有关系统按专业验收竣工验收施工员组织质量员、班组长共同验收监理认可进行下道工序公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定上报验收资料向公司项目管理部提出验收申请项目部向业主提出验收申请项目部组织预检填写工序交接记录业主组织勘探、设计、监理、施工单位参加验收，并在验收记录上签署意见质量监督站监督验收程序，对验收结果认可主体工程验收同基础结构工程验收报业主竣工验收项目部组织预检字法向公司项目管理部提出竣工预检申请项目呈报工程竣工资料项目管理部审查项目管理部组织进行观感评定和工程踪合评定，填写评定表电梯运转验收资料验收劳动局对电梯安全使用验收消防系统验收省质检站验收综合评价钱观感验收汇总工程竣工资料人防验收１２七、工程质量创建精品过程管理（一）工程质量预控措施：1、质量意识教育：项目经理组织管理人员领会公司质量方针、质量目标，讨论项目奋斗目标如何实现。项目工程师编制质量意识培训计划，做好创建精品工程意识的培训工作，提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。2、对劳务分包的技术质量管理：对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场后还要进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。3、物资供应商的选择：物资供应商的选择:采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。4、材料采购和进场管理：项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、施工过程回访维修成品保护工程创精品省质检站“长安杯”工程验收工程交附后回访与维修国家建设部“鲁班奖”工程验收１３型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。收集检测报告、材质证明及合格证等。5、熟悉图纸、学习规范：工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程中对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，确保精品工程的实现。6、合同约束对工程质量预控：任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。（二）过程质量控制：1、对劳务供方的管理：对劳务供方特别主体的管理要以合同为依据。从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。劳务承包方必须服从项目部统一管理。必须执行项目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础。2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论１４进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。3、建立有效的过程控制管理制度：（1）质量例会制度：每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。（2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。（3）原材料、半成品挂牌：对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。（4）样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。（5）三检制和检查验收制度：①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记