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山东恒业建设工程有限公司1第三章施工投标文件工程名称:第九工业园区亮化（路灯）工程（项目编号:[SDTQ2011-10-27]）投标文件内容:技术标投标文件投标人:山东恒业建设工程有限公司（盖公章）法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)日期:2011年11月5日山东恒业建设工程有限公司2目录(一)施工组织设计方案----------------------------------一、工程概述--------------------------------------二、施工部署------------------------------三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施-------------四、各分部分项工程的主要施工方法------------------五、工程投入的主要施工机械设备情况----------------六、主要施工机械进场计划--------------------------七、劳动力安排计划----------------------------八、确保工程质量的技术组织措施-----------九、确保安全生产的技术组织措施----------------十、确保文明施工的技术组织措施----------------十一、确保工期的技术组织措施--------------------十二、施工总平面布置图------------------------十三、项目班子配备-----------------------（二）项目管理机构配备情况---------------------山东恒业建设工程有限公司3一、工程概述1、工程概况及要求：工程名称：第九工业园区亮化（路灯）工程建设地点：崇文大道北侧第九工业园区内工期要求：2011年12月25日前竣工质量要求：合格2、绪论路灯工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。二、施工部署1、项目的协调管理（1）作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。（2）外部协调管理（3）与土建工程的协调配合（4）与其他相关的协调（5）与监管部门的接口山东恒业建设工程有限公司42、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：2.1技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。2.2技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。2.3技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。2.4安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。2.5技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。2.6交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。2.7交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。2.8机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。2.9例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，山东恒业建设工程有限公司5对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.2工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.3材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。3.4制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3.5工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。3.6材料进场：材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场山东恒业建设工程有限公司6时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放；3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。3.7接通工地临时水电：临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。3.8人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。3.9办理工地保险：工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。山东恒业建设工程有限公司7三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划安排：以甲方通知开工的时间为准1.1施工进度计划横道图山东恒业建设工程有限公司8第九工业园区亮化（路灯）工程编制单位：山东恒业建设工程有限公司序号工作内容工作日1-55-1010-1515-2020-2525-2828-3030-351基础、检查井制作2沟槽开挖3敷设电缆4灯杆安装5灯具安装6变压器安装、接线7接地装置检测8绝缘检测9系统调试山东恒业建设工程有限公司91.2确定工程项目施工顺序、划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。1.3确定工序的作业工时和人数根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个工作班组数及每班组需的工人数。施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。由于道路照明工程的特殊性，相邻之间的工序可以交叉进行，因此，应根据现场的实际情况和进度，上道工序施工一段时间，下道工序就可进场施工，不会因部分场地不具备施工条件影响整个工序的进行，确保工序在工期内如期完成。在开挖电缆沟和基坑时，及时掌握天气情况，合理安排工作时间，避免因大雨大风等天气原因造成的施工困难，人为的减少天气对工期的影响。如果因为部分场地不具备施工条件，除了及时向业主反映请求解决外，还应主动的与在建的施工单位联系，协调工作，了解情况，共同的将工程做好。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：(一)本工程工期控制的方法1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2、控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，查出偏差及时采取措施调整。3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。(二)本工程工期保证措施1、组织措施山东恒业建设工程有限公司101)落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2)强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。住何人必须服从分配听指