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新津县教师公寓二期北侧道路工程施工组织设计施工组织设计目录第一章工程概况一、工程概况二、施工现场施工条件第二章编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第三章施工部署一、总体思路二、总体目标三、施工准备四、项目管理第四章工程进度计划与措施一、工期目标二、施工进度计划横道图三、施工进度保证措施第五章施工总平面布置一、施工总平面布置图二、施工平面布置的原则三、平面布置方案第六章资源配备计划一、施工机械、设备的配置二、试验和检测仪器设备三、劳动力计划四、材料供应计划第七章施工方案与技术措施一、总体施工方案二、测量放线三、路基挖填方四、排水管网施工技术方案五、拆除砼地面六、天然砂砾石下基层七、水泥稳定碎石八、沥青混凝土路面九、人行道工程施工十、植树工程十一、路灯工程十二、电缆敷设第八章质量管理体系与措施一、企业质量保证体系二、本工程质量总目标、分项质量目标三、实现质量目标的内容、措施及办法四、隐蔽工程质量保证措施五、保证施工工艺的主要技术措施六、质量管理措施第九章安全管理体系与措施一、安全保证体系二、施工现场安全技术方案三、冬雨季施工安全措施四、安全保证措施五、安全应急预案第十章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、工地围蔽措施三、噪音控制措施四、空气污染（防尘）措施五、水质污染的控制措施六、路况维护、路面卫生等达标实施措施第十一章雨季施工措施第十二章管线的保护措施第十三章文明施工措施一、建立文明施工管理体系，完善管理制度二、施工秩序管理三、施工场地管理第十四章成品保护的措施第十五章施工节约技术措施一、工程造价管理二、成本控制措施第十六章民工工资保障措施第十七章工程各项施工配合一、专业接口界面保证措施二、与其他施工单位的协调措施三、施工与设计配合的措施四、施工与拆迁配合的措施五、施工与管网附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章工程概况一、工程概况1.工程名称：新津县教师公寓二期北侧道路工程2.建设地点：新津县五津镇3.建设单位：成都市新津县城乡建设投资有限责任公司4.质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准。5.计划工期：120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。6.工程概况：新津县教师公寓二期北侧道路工程位于五津镇，道路呈南北走向，起点与规划道路相交，终点接迎宾大道。道路全长319.967ｍ，红线宽16m。设计内容为道路、排水、照明，附属工程有涵洞。7.主要技术指标：7.1道路等级：城市支路III级；7.2设计车速：20km/h；7.3设计荷载：路面车辆轴载BZZ—100KN；7.4交通等级：中型；7.5路面类型及设计年限：沥青路面，15年。二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。新津县属四川盆地亚热带湿润气候区。气候温和，雨量充沛，四季分明，无霜期长，光照较同纬度地区偏少。春季气温回暖早，但不稳定；夏无酷暑；秋多阴雨，降水多集中在6～9月份；降雨量多年年平均值900～1000mm。拟建路段区位于成都市新津县，场地较为开阔，交通便利。第二章编制依据及原则一、编制依据1.《新津县教师公寓二期北侧规划道路工程》施工招标文件、工程量清单和施工图纸；2.现场调查资料；3.建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4.本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；5.施工规范、规程工程竣工验收标准。5.1《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）；5.2《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；5.3《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）；5.4《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）；5.5《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；5.6《道路交通信号灯安装规范》（GB14886-2006）。二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。第三章施工部署一、总体思路1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。3.总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。4.两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。5.贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。6.坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。7.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、总体目标1.质量目标：质量标准：合格以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格。2.工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。3.安全目标:贯彻OHSAS－18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率2‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4.文明施工目标：贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准化工地。5.环保目标：贯彻ISO14001标准，严格执行成都市有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。6.内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。7.成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。三、施工准备1.组织准备:按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。1.1施工组织管理机构框图如下页图所示：组织管理机构框图1.2施工组织机构的启动与高效运转：1.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。1.2.2根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。1.2.3加强员工的工作质量和效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.2.4根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。1.2.5根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的安全质量部工地试验室物资机电部项目经理项目副经理项目总工程师合约部财务部行政办公室工程技术部土建工程作业队市政工程作业队安装工程作业队同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。1.3施工组织机构高效运转保障措施：1.3.1组建项目工程领导小组，组长由项目经理亲自担任，组员由各部门主管及各作业队队长组成。1.3.2组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.3.3建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。1.3.4强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。1.3.5建立工程领导小组现场办公制，每周由项目经理主持召开一次现场例会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，确保项目经理部资金的合理使用，并促动项目部各项工作高效运转。1.3.6做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。每周定期召开交班会，通报工程施工进度、质量、技术等各方面问题，并形成会议纪要。会后重点解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时完成。2.技术准备:2.1会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。2.2图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。做好图纸的修订完善工作2.3组织图纸会审工作和编制工艺文件组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，对一些特殊要求的施工部位、难点部位应进一步深化熟悉，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。2.4引测水准点、座标点根据规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地现场一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压。2.5施工组织设计和施工方案准备组织施工人员进行图纸学习、结合图纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度计划，工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用；提出各种材料计划，机具计划、劳动力计划，构件加工计划，资金计划，以便适时到位进场。2.6技术交底在工程开工前，工程技术负责人应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项分别组织参加施工的人员进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。2.7编制施工图预算2.7.1掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2.7.2计算工程量，以分项分部或施工段计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。2