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2012年度绩效考核表（工程部经理）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）工程计划1、工程计划安排合理，岗位职责明确82、工程计划安排比较合理，岗位职责比较明确53、工程计划安排不合理，职责不清3工程质量管理制度：（工程质量检验、工程材料检验等）1、各项工程质量管理制度，严格执行落实到位92、各项工程质量管理制度，偶尔出现未能严格执行落实到位的情况（3次以内）53、各项工程质量管理制度，从未严格执行并已出现影响工作的情况（3次以上）3工程计划与进度1、严格落实工程计划与进度，必要时调整工程进度，工程统计表内容完整准确92、基本落实工程计划与进度，能够及时调整工程进度，工程统计表内容基本准确（2项以内）53、未严格落实工程计划与进度，工程进度调整不及时，工程统计表没有或内容缺失不准确（2项以上）3项目现场管理：（安全施工、工程调度、工程测量、内外部协调等）1、现场管理涉及的各项工作，安排有序合理，工程调度与协调及时到位92、现场管理涉及的各项工作，安排较有序合理，工程调度与协调基本到位，出现影响工作的情况轻微（3次以内）53、现场管理涉及的各项工作，安排无序，工程调度与协调不到位，经常出现影响工作的情况（3次以上）3工程项目控制：（成本控制、工程款结算与支付、工程预决算等）1、对工程项目控制涉及的各项工作，严格按计划落实执行，数据准确无误。92、对工程项目控制涉及的各项工作，基本能够按计划落实执行，数据误差率在2%以内53、对工程项目控制涉及的各项工作，没有严格按计划落实执行，数据误差率高于2%以上3施工进度1、施工进度按期完成，无任何延后92、施工进度基本按期完成，有一些延后（10天以内）53、施工进度未按期完成，工期延后（10天以上）3工程质量1、工程质量合格，没有出现任何问题92、工程质量基本合格，出现问题处理及时（3次以内）53、工程质量问题较多，出现问题处理不及时（3次以上）3工程技术管理：（技术资料合同、技术问题处理、工程竣1、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理及时，资料管理统一，未出现影响施工的现象82、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理比较及时，5工验收、监理协调等）资料管理较统一，出现影响施工的现象轻微（3次以内）3、对工程技术管理涉及的各项工作，问题处理不及时，资料管理混乱，多次出现影响施工的现象（3次以上）3职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、上级交办的各项工作能按时、保质完成42、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高52、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议，学习意识较强，业务水平较高33、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（工程部工程师）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）工程管理信息1、相关技术专业政策及技术动向，掌握非常迅速准确102、相关技术专业政策及技术动向，掌握比较及时准确73、相关技术专业政策及技术动向，掌握滞后不及时3图纸、方案设计审核1、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核严格能够提出改进意见，从未出现影响施工的情况102、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核简单，未提出有效改进意见，出现影响施工的情况轻微（3次以内）73、相关图纸、施工方案设计的科学性，审核粗糙，发现不了问题，出现影响施工的情况严重（3次以上）3施工进度及质量1、施工进度按期完成，工程质量完全合格无问题102、施工进度基本按期完成稍延后（10天以内），工程质量有瑕次无严重问题（3次以内）73、施工进度严重滞后（10天以上），工程质量出现重大问题（3次以上）3项目验收1、按时参加工程验收，验收结果真实准确102、偶尔未参加工程验收，验收结果较真实准确（2项以内）73、经常不参加工程验收，验收结果无法确保真实准确（2项以上）3工程技术资料1、相关专业技术资料内容完整齐全，经常进行项目资料抽查，资料质量无差错102、相关专业技术资料内容较完整齐全，能够进行项目资料抽查，资料质量差错现象在3项以内73、相关专业技术资料内容缺失不完整，从未进行项目资料抽查，资料质量差错现象在3项以上3工程量审核1、严格审核相关专业施工单位的工程量，工程量结算数据准确无误102、能够进行相关专业施工单位的工程量的审核，工程量结算数据误差率在2%以内73、相关专业施工单位的工程量审核松懈，工程量结算数据误差率高于2%以上3施工管理：（市政设计与施工、施工监理、现场临建等）1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到位，未出现影响施工的情况102、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）73、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理问题，对施工造成严重影响（2次以上）3职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、上级交办的各项工作能按时、保质完成42、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、部门内部团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识1、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高52、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议学习意识较强，业务水平较高33、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（工程部资料员）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）工程资料管理制度1、严格执行工程资料管理制度，工程资料保存完好142、基本执行工程资料管理制度，工程资料基本保存较好103、不执行工程资料管理制度，工程资料缺失不完整5项目资料过程管理1、对资料进行过程管理非常严格，确保资料的时效性142、对资料进行过程管理比较严格，资料有一定的时效性103、对资料进行过程管理松懈，资料缺乏时效性5技术资料标准管理1、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间、标准提出严格要求142、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间、标准提出要求不严格103、在技术资料的形成过程中，对内容、格式、时间未提出要求5相关资料管理1、相关资料管理分类合理、归档上报及时，资料无丢失142、相关资料管理分类较合理，归档上报基本及时，资料丢失情况轻微（2件以内）103、对相关资料管理分类混乱，归档上报滞后，资料经常丢失（2件以上）5外部资料协调管理1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全142、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完整齐全（2件以内）103、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完整（2件以上）5职能关键绩效指标（30%）工作纪律1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象42、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象23、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象1执行力1、上级交办的各项工作能按时、保质完成42、上级交办的各项工作基本能按时、保质完成23、上级交办的各项工作经常不能按时、保质完成1团队精神1、部门内团结，与其他部门关系融洽，没有推诿扯皮现象42、部门内部比较团结，与其他部门关系较融洽，出现推诿扯皮现象3次以内23、部门内部不团结，与其他部门关系冷谈，出现推诿扯皮现象3次以上1工作态度1、工作态度端正，无抱怨，不散播负面言论52、工作态度比较端正，偶尔抱怨并散播负面言论33、工作态度消极，经常抱怨并到处散播负面言论1创新意识4、创新意识强，不断改进工作方法，经常提出工作建议，学习意识强，业务水平高55、具有创新意识，能够改进工作方法，并提出工作建议学习意识较强，业务水平较高36、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下1责任心1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益42、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益23、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷1计划性1、工作思路清晰有条理，办事效率高，工作计划性强42、有一定工作思路，办事效率与工作计划性一般，23、工作无思路，办事效率低下，工作无计划性1KPI得分：职能得分：综合得分：考评人签字：考核建议：完全胜任基本胜任可留任待提高不胜任淘汰2012年度绩效考核表（前期部经理）姓名年龄入司时间考核时间考核项目考核内容与标准考核分值实得分值KPI关键绩效指标（70%）前期手续的办理1、按计划提前完成各项前期手续的办理工作，使工程顺利进行102、按计划准时完成各项前期手续的办理工作，未出现影响工程施工的情况73、按计划未能准时完成各项前期手续的办理工作，出现影响工程施工的情况3职能部门沟通1、与相关职能部门沟通良好，关系紧密，使各项前期手续能够顺利办理102、与相关职能部门沟通较好，关系一般，对各项前期手续的办理影响轻微（2次以内）73、与相关职能部门沟通不畅，关系紧张，对各项前期手续的办理造成严重影响（2次以上）3前期手续流程1、熟练掌握前期各项手续的办理流程，业务水平高，办事效率快102、基本掌握前期各项手续的办理流程，业务水平较高，办事效率较快73、前期各项手续的办理流程不熟悉，业务水平低，办事效率低3资料管理1、没有因申报资料准备不齐全，出现反复办理手续的情况，相关各类文件、图纸归档及时102、偶尔因申报资料准备不齐全，出现反复办理手续的情况，相关各类文件、图纸归档比较及时73、经常因申报资料准备不齐全，出现反复