搜索
强基固本增活力带动发展上台阶汇报单位：**分公司新时代新征程新篇章目录CONTENTS形势分析工作思路目标定位具体措施形势分析今年以来，**分公司认真贯彻落实省、市公司和当地政府工作部署，围绕“一体两翼”经营发展战略，稳步推进全年各项工作发展。企业的运营，离不开内外部环境的影响，为确保17年各项工作完美收官，带动18年各项业务再上新台阶，深入剖析内外部环境，找准发展重点至关重要。01外部环境带来的挑战2二是深化转型压力增加。**今年一年已投入550亿元进行招商引资及重点项目开工，可见政府转型的的决心与力度。地方政府转型的升级，竞争对手的蜂拥而上，要求邮政必须进一步提升服务水平，加大各类资源整合，彰显自身优势，抢占市场先机。1一是**经济既经济增速换挡期带来的一系列挑战，又面临传统老工业城区特有的环保收紧、资源枯竭、产能过剩、经济转型矛盾等难题.给邮政各项业务开发都带来了挑战。外部环境带来的机遇13524一是地区经济仍将保持中高速增长**市明确了地区生产总值年均增长8%以上的发展目标，经济形势向好的基本特征没有变，为邮政加快发展创造了稳定环境。三是力推“三农”工作，明确提出全面推进标准化生产，确保打造全国食用菌第一县、新增省级以上农业龙头企业3家等目标为邮政发挥平台优势服务三农创造了机遇；五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设，加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业务提供了新抓手。二是城市建设力度将进一步加大。**近年来一直致力于一核四区建设，老城区“减法”、东城区“加法”、**湖新区“乘法”及新型城镇化试点工程均在有序推进。为邮政发展代理金融等业务增加了空间四是继续实施退耕还果还林工程，拉长大樱桃、核桃、草莓等优质农产品产业链条，采取“产地直销+农村电商”方式，持续推进淘宝进村、农产品进城，让农村群众不出家门就能实现增收致富等政策。为邮政包裹业务带来了契机；工作思路2018年，**分公司将在省市公司“一体两翼”经营发展战略指引下，以“三个关注”为抓手，强化营销体系建设，进一步细分市场，提升资源整合能力，全新全力全速推动业务再上新台阶；以提升员工幸福指数为目标，以企业文化建设、党建工作提升企业软实力，打造幸福**邮政。02目标定位打造幸福**邮政一体两翼三个关注营销体系建设规范管理狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升企业文化建设提升员工幸福指数党建工作创建企业文化提升党建工作以企业软实力推进经营发展严格落实安全生产主体责任加强金融风险管控，确保合规发展聚焦安全提高认识时刻为企业保驾护航具体举措收入目标狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升BDAc渠道平台专业：2018总收入目标1510万，增幅12.8%，其中分销物流1280万，社区电商230万元；农肥销售4000吨，重点打造过1个千吨支局看庄，两个后备千吨支局（城前、郭里），建设三农站200处.代理金融收入目标7231万元；全年金融总量确保净增12亿元，力争14亿元；其中余额确保净增目标7亿元，力争8亿元；保费新增2.15亿元；包裹收入目标：500万，增幅11%；其中标快：110万；收入目标10820万元，增幅11.04%E房产运营、机要等其他收入：220万；文化传媒收入目标1357万元，增幅8%；其中函件320万；集邮430万，报刊报零607万元；2017年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击，无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整，都遇到了空前的发展压力。2018年，**分公司将根据当地经济发展规律，结合市场环境，突破客群聚焦，目标达成管控，员工管理培训、活动促产能提升等问题，个个突破，提高效率，确保18年全面胜利！金融翼狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升一是明确2大目标：储蓄余额和过程指标。2018年，**分公司将坚持以余额为核心，全力以赴加快储蓄余额的发展，促进大金融业务收入稳步上涨；并兼顾绿卡、网银、手机银行、当面付、短信、中间业务等过程指标的发展。确保两大目标齐头并进，夺取2018年全面胜利！二是聚焦3大客群：针对城市矿区网点，要聚焦商贸客群、亲子客群以及代发项目客群，针对农村网点要聚焦外出务工客群、种养殖客群以及老年客群。并对不同客群开展微信积分商城、定期优惠购、免费查体、亲子比赛、抽奖等花样活动，增加获客手段，提高获信能力，实现获金目标！三是做好5大支撑：既以异业联盟为主的增值服务体系支撑，以智能厅堂氛围营造为主的视觉营销支撑，以支局长、客户经理、柜员和投递员4支队伍技能培训为主的岗位技能培训支撑，以节日营销活动为主的促销活动方案支撑以及网点的一点一策支撑！做足支撑，才能促进大金融业务快速发展！储蓄余额过程指标城市矿区农村商贸客群亲子客群代发项目客群务工客群种养殖客群老年客群四是抓实4大增量来源：稳住存量资金是金融业务发展的基础，而抓住增量资金是金融业务快速发展的源动力，18年，我公司将抓实4大增量来源，既到期资金转化，临界客户提升，他行资金策反以及定向开发（拆迁补偿款、项目代发款，东部地瓜款、樱桃款，西部玉米款，看庄土豆款等）六是加强专业联动：在18年的发展过程中，我局将统筹规划专业联动发展，通过“存款赠券”“金融大客户查体优惠””报刊试读”“金包协同”“金税共促”等活动，实现资源共享，资源整合，加强专业联动，共同促进**邮政各专业全面开花！金融翼狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升五是抓细4大管控：既每天日平台计划管控，每周行为指标管控，每月产能提升管控以及点策执行管控。再好的计划再好的政策，没有管控无异于纸上谈兵，目标的实现在于基础工作的落实，在于指标发展的管控！18年，**分公司将抓落实，重管控，采取闭环管理模式，全面促进金融业务顺利发展！一是调结构，要利用为客户提供免费仓储有利契机，积极招商一些优质客户入仓；对其它快递公司资费情况每月进行盘点分析，适度进行动态调整资费；对小客户通过调高资费或无资费优惠形式进行调整，落实好集包封发工作；做好轻小件及重件的配比；优化人员结构最大限度的节约成本。二是积极与当地政府、电视台对接，关注当地热点，农产品进城、农产品+电商、科学种植农产品等项目作为重点进行开发。樱桃项目要实现收入翻番、特色产品板栗、核桃、花椒、冬桃、紫薯、土豆等要有所突破。三是全城达业务，结合农产品进城、商贸产品批发、银行、保险公司等企业往来济宁各县文件、乡镇物流配送作为开发重点，积极推进此项业务发展，将全城达项目做到全市最好同城配品牌。寄递翼狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升**分公司将2018年定义为渠道建设年，扎实推进渠道建设，全年计划建设村级三农服务站200处，累计356处，行政村覆盖率达到40%；全年打造1处过千吨支局（看庄支局），2处过千吨的后备支局（城前、郭里），重点帮扶新建平阳寺和太平支局过500吨。具体措施：（1）策划前置，制度管控：提前制定2018年渠道建设实施方案，明确目标、奖励政策，细化措施，讲解方法，加强督导帮扶，专业公司，渠道经理深入一线，重点针对金融堡垒村、合作社村进行重点攻关，帮助支局做好建点工作。（2）活动不断，提升产能：专业、厂家、支局三方联合定期开展“送科技下乡”“存款送券”等活动，帮扶站点进行销售，提升站点产能，提高站点积极性。（3）营造氛围，做好维护：借助互联网搭建沟通交流平台，定期公示先进站点的经验做法，全面带动全市站点复制推广；定期召开站点培训、总结、表彰会议，营造良好的比、学、赶、超的团队氛围，力争做到建设一个，成功一个，留住一个。（4）综合叠加，全面发展：整合邮政资源，筛选适合站点发展的产品，制定政策，加强培训，适当进行叠加，为民众送去便利，为站点带来人气和收益，助力邮政全业务发展，实现三方共赢，真正发挥综合便民服务平台作用。渠道平台建设狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升借助于政府力量深度挖掘**故里邹鲁文化、母教文化。与文化宣传部门联合开发邮政元素的文创产品。传统业务稳规模，结合新市场新需求探索新的增长点，做大数据库商函规模；充分利用我们与腾讯的战略合作，主抓新媒体营销，做好业务的招商落地工作。开发适合vip客户回馈、商务公关、与金融、通讯、保险等行业合作积分换礼活动等商务需求的组合产品；做大商品销售份额。为进一步加强集邮品零售比重，我们将把集邮专卖店作为一个重要的品牌隆重推出，目前岗山路集邮专柜正在装修。展示区主要展示各类邮品邮册，同时在店内实行店长制，配备收银机，以提升品牌形象，完善管理机制。关注政府礼品市场创新转型渠道建设文传转型创新狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升三个关注狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升关注政府**市人民政府印发了《关于2017年《政府工作报告》重点工作责任分工的通知》共计十大板块91个项目，内容覆盖**政府今年以及随后几年的工作总体部署和各项任务目标，针对这些内容我们将逐一梳理，认真寻找切入点，制定综合性开发服务方案，积极向政府有关部门进行汇报，争取政府支持，寻求项目合作。十项重点91个项目对接领导及部门开发思路主要经济指标（十一）加快实施鲁抗生物特色发酵原料药、珞石科技轻量型工业机器人、海纳生物医药孵化园等总投资110亿元的21个项目，补强新兴产业发展短板。（牵头领导：栾涛；承办单位：工业发展指挥部）联合邮储银行开展贷款、代发业务；文化传媒宣传；寄递服务工业经济发展（十二）切实聚焦精细化工、矿山机电、食品、纺织等4大传统产业，加速推进总投资75亿元的荣信煤化苯加氢、华惠化工医药中间体、奔腾漆业工业涂料等5个项目，集中抓好66个技改项目建设，推动传统产业向价值链高端跃升。（牵头领导：栾涛；承办单位：工业发展指挥部）联合邮储银行开展贷款、代发业务；文化传媒宣传；寄递服务城市建设（三十四）发挥服务外包产业园、会展中心等载体优势，积极发展服务外包、信息服务、教育培训、商务会展等新兴服务业，加快高端地产、产业地产项目布局，力求新区规模扩展与产业提升互促并进，加速建设创新创业之城。（牵头领导：田成柱；承办单位：城市建设指挥部）会展经济；文化传媒宣传；金融代发；寄递类业务；综合便民服务平台建设文化旅游发展（三十六）加快**研究院新院建设，深入挖掘阐发邹鲁文化、母教文化、始祖文化、红色文化，切实发挥儒学大师担纲作用，推出一批有价值的研究成果，提升**儒学研究传播话语权。（牵头领导：吴婧；承办单位：文化旅游指挥部；协办单位：各镇街）文化传媒宣传；**主题邮局平台“三农”工作（四十六）坚持以市场需求、民生需求为导向，切实优化提升中心店镇、城前镇、香城镇、石墙镇的现代农业示范园区规划布局，扶持壮大洪山优质林果、绿鑫春生态农业、康王葡萄庄园等示范基地规模，全面推进标准化生产，确保新认证“三品一标”15个。（牵头领导：赵洪新；承办单位：现代农业发展指挥部；协办单位：市工商局等，有关镇街）送科技下乡；农资销售；线上销售；寄递配送三个关注狠抓运营规范管理确保企业效益及员工收入双提升十项重点91个项目对接领导及部门开发思路小城镇建设及美丽乡村建设（六十）以太平镇省级小城市试点为引领，同步推动城前镇、香城镇、石墙镇小城市开发建设，加快实施蓝陵锦绣文化商业街、东方超市等重点项目，把四个中心镇逐步打造成为要素集聚、功能完善、人口集中的区域性经济社会中心。（牵头领导：赵洪新；承办单位：美丽乡村及小城镇建设指挥部；协办单位：有关镇）文化传媒类业务；金融类业务；积分换购；异业联盟；改革开放（六十七）充分发挥正方、利民、圣城三个公司实体运营优势，持续加大PPP项目运作力度，突出抓好总投资230亿元的19个项目包推介对接，撬动更多社会资本参与城市建设和公共事业投资运营（牵头领导：田成柱；承办单位：融资及PPP运作指挥部）金融类业务需求；文化传媒类业务需求；寄递类业务需求；民生工程七十七）扎实推进解决大班额和“全面改薄”工程，新改扩建一中南校区、东城区市直初中、钢山初中、平安路小学等解决大班额项目10处，峄山路小学幼儿园、匡衡路小学幼儿园等学前教育项目26处，中心店镇大元小学、郭里镇郭东小学等