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姓名：得分扣分奖分为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益。故意隐瞒真相知而不报导致公司直接或间接经济扣3~5分。主动提出改善意见，为公司经营活动降低成本奖3分工作一丝不苟，勇于承担责任，主动汇报进展程度。不愿配合团队工作，工作被动且懈怠扣1~3分。积极协助同事完成其它工作奖1分。能迅速掌握分配的工作和新知识，对物料规格、性能等理解深刻。因缺乏专业知识导致采购错误扣1~2分。积极主动学习采购专业知识，学以所用奖励2分。2遵守公司各项规章制度（5分）能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动；服从部门领导工作按排并及时完成部门领导交付的其它工作任务。发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各项活动次扣1分；未请假、迟到、早退扣1分/次；每出现一次不尊重或顶撞领导扣2分。受到公司领导表彰的每次奖励1分。3时限方面（20分）除不可抗力的因素外，采购物料能够按计划时限按时入库。出现逾期、但未影响生产一次扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工，出现逾期并造成断料停工影响生产不得分。当月未出现物料延误奖励2分。二次采采购物料每节约300元奖励1分更换研发指定供应商或使用库存每节约500元奖励1分。如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。①及时反馈物料的采购进试未及时反馈每次扣1分。②采购过程中如发现异常应及时向上级领导反馈并以邮件形式通知相关部门，遗忘或不及时扣1分。备注上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。未按公司制定流程作业，导致订单缺失、账目混乱，无据可查扣0~3分。本职工作类未发生质量异常情况当月奖励2分。按照公司制定流程，能及时查漏补缺，订单、入库、账目清晰有据可查奖励0~3分。考核描述部门考核得分部门经理签名/日期：被考核者签名/日期：序号1456KPI类别公共考核（5分）价格方面（30分）质量方面（30分)2018年采购月度KPI考核表考核月份：2018年1月KPI指标评价计算标准备注：KPI指标的考核由关联岗位提供输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析和衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，直属领导直接考核；各个单项起始分均为100分，乘以相应权重即得该项的分值，再将各项分值累加起来，即得考核分值，月考核作为年终考核的依据。考核部门：提供数据部门签名/日期：单据及流程（10分）采购员必须提供三家供应商的实际价格交上级评估审核、网络供应商询价应填写询价单对比，不能直接下单采购。物料回厂后要及时掌握物料质量状况，入库要通知使用部门打单出库；如物料出现异常应第一时间向上级领导汇报。①发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章。发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致；发票产品金额与付款时金额必须一致。