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建筑口诀记忆考点施工管理口诀施工管理、进度管理措施：组管经技（主管经济）成本控制、合同管理措施：组合经技（组合经济）成本控制环节：预计控、核分考。单双网络单号：早开早完顺向算迟开迟完逆向求总差只算本工作间时自差有区别合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归纸弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。经济管理口诀措施费包括：二环夜临大水支架已安稳规费：保障污公伤（保障无工伤）企业管理费包括：公差使用保险金务工公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育(一)着眼于这句话中的“具，废、包，利，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说：原价={[(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费]*(1+“包”装费率)-外购件费}*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。进口设备抵岸价:在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念：1、FOB：离岸价2、CFR：=FOB+运费3、CIF：=FOB+运费+运保费(即到岸价)4、抵岸价：交纳完各项税费的价格。进口设备抵岸价=FOB+四部门费(运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+增值税)+二费(海监费+车船附加费)这样一分类是不是好记一点了。要进口设备原价构成中各项税费计忆要点：1、保险费、消费税为价内税(费);2、四部门费是以FOB为基数层层累计(除银行财务费=FOB*费率)即：运费=FOB*费率;运保费=(FOB+运费)/(1-费率)*费率(注：价内费);层层累计基数外贸费=(FOB+运费+运保费)*费率)3、三税，以CIF为基数层层累计，(即：关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率;层层累计增值税=(CIF+关税+消费税)*税率)4、二费：海监费=CIF*费率车船附加费=(CIF+三税)*费率(二)进口设备的购置费：有海外关系的都到这边交费，即海，海关监管费;外外贸手续费;关，关税;到，到岸价。也就是说海，外，关都是利用的到岸价。台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大路睡人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用或（安拆燃料、经常养路、折旧大修人工费）安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：工程实务口诀一、单位工程施工组织设计包含的内容（共分八项，记忆难度三颗星）：口诀：一概不进，方管圆瓶理解为：方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。一（依）：编制依据概：工程概况不（部）：施工部署进：进度计划方：主要施工方法管：管理方案圆（源）：主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置2A320040施工安全控制☆施工安全控制的基本要求：“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169）“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。（公司级：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例项目部：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素，主要危险因素及安全事项，典型事故案例及事故应急处理措施；班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典型事故案例及事故应急处理措施，防护用品的性能和使用）“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五板一图”：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、消防保卫制度板、安全生产制度板、文明施工制度板（删除环境保护牌）及施工现场总平面图。＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故，坍塌事故，物体打击事故，高处坠落事故，机械伤害事故，触电事故。到土方开挖口诀：“治破鞋时需深位进水”解释：治：（支）支护结构设计；破：（坡）放坡要求；鞋：（械）机械选择；时：（时）开挖时间；需：（序）开挖顺序；深：（深）分层开挖深度；位：（位）坡道位置；进：（进）车辆进出道路；水：（水）降水措施及监测。工程竣工文件种类：验决交总钢筋除锈法：机喷酸、手冷直