济钢产品结构调整研究

大连理工大学硕士学位论文济钢产品结构调整研究姓名：高峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王东华20020901济钢产品结构调整研究作者：高峰学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文颜建军涟钢产品结构优化研究2006当前我国钢铁工业发展的主要矛盾已不再是数量的问题，主要是钢材品种与质量问题，关键在于产品的结构不合理，本文在当前我国钢铁产业结构进行调整的时代背景下，研究涟源钢铁集团有限公司(简称“涟钢”)如何通过产品结构的优化来实现涟钢的效益最大化以及企业的可持续发展。本文力图在综合分析现有国内外钢铁企业的现状及其产品结构调整的基础上，探讨如何对涟钢的产品结构进行战略优化，使其与涟钢的实际情况相符合，对涟钢的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策意见。因此本文主要从以下三个方面展开研究：1.分析现有国内外钢铁企业的发展状况，指出当前国内钢铁企业存在的问题，并得出了国内钢铁企业进行产品结构调整的必要性和紧迫性；2.运用波士顿矩阵分析法对涟钢的产品结构进行分析，给出了涟钢产品结构调整的指导建议和进行产品结构调整应坚持的一些原则；3.从经济效益、技术支撑条件和可持续发展三个方面对涟钢实行产品结构优化的可行性进行了研究，证明涟钢的产品结构优化其有可行性，最后得出了涟钢的产品结构战略大纲。本文将企业管理和研究的理论知识运用到涟钢的产品结构优化的研究过程之中，其研究成果不仅对涟钢创建精品板材基地具有一定的参考和指导作用，也对国内其他钢铁工业企业的产品结构优化具有一定的借鉴意义。2.期刊论文王新江.WangXinjiang加强自主创新能力建设推进钢铁产品结构优化-河南冶金2008,16(1)安钢集团公司已形成千万吨钢的生产能力,为进一步提高在日益加剧的钢铁市场竞争中的优势地位,明确提出了以加快建设千万吨精品板材基地为目标的两大跨越发展战略.本文结合近年来企业技术创新体系建设和产品结构调整经验,对进一步完善自主创新运行机制和推进钢铁产品结构优化进行了探讨,论述了自主创新体系建设的基本思路、结构框架和奋斗目标;围绕两大跨越发展战略的实施,提出了钢铁产品结构调整优化的基本构思.3.学位论文林筱菁恩施市富硒资源产品结构调整战略研究2004本文对恩施富硒资源产品结构调整进行研究分析,是响应国家西部大开发战略,优化现有的富硒资源产品结构,创建科技型资源开发企业,有效合理地利用富硒资源,变资源优势为经济优势;为恩施市当地政府和企业提供有价值的理论和实践对策;扶助恩施老、少、边、穷地区发展经济,提高当地人民的生活水平;在硒资源产品结构优化方面做有益的探索,为全国硒资源产品开发拓展思路;发挥硒在人类营养和身体健康方面的重要作用,提高人民生活质量,造福人类.4.学位论文张文禄DSOC产品结构调整案例研究2008随着社会主义市场经济的不断完善和工业化进程的不断加速，特别是全球化经营浪潮的推进，为适应这种发展的潮流、保持企业的竞争优势、维持企业的可持续发展，进行产品结构调整已经成为企业当前的一项迫切任务。关于产品结构调整的理论以前的研究大多是从宏观层面上进行，而微观层面的研究很少。产品结构调整战略理论来源于投资组合理论，采用动态的产品结构调整战略是企业发展壮大的重要策略之一。有鉴于此，本文在调查研究和实践的基础上，编写了大连船舶重工海洋工程有限公司产品结构优化案例，通过研究公司外部环境和内部环境变化过程，运用企业竞争能力的SWOT分析、网络图等一系列相关理论方法，对案例做出了分析，并在生产、技术、人员、制度上提出了产品结构优化思路和措施。本文对公司产品结构的研究，目的是制定出有效的企业战略，为企业作出具有海洋工程行业特色的决策提供参考，提升企业的管理能力，使企业永远位于领跑市场的发展轨道，提升企业的管理能力，借鉴先进的国外经验，健全职业经理人的管理机制，使企业永远位于领跑市场的发展轨道，为其他相关企业，尤其是领跑市场的企业发展提供很好的经验。5.期刊论文蔡廷书浅谈企业产品结构优化-宽厚板2004,10(3)本文阐述了钢铁企业产品结构优化的重要性和必然性.结合国内产品结构现状和产品结构优化取得的成绩,提出了重钢集团公司产品结构调整的努力方向,以利进一步提高重钢钢铁产品的数量和质量,打入国内国际市场,增加经济效益,保持重钢钢铁产品快速、持续、稳步发展.6.学位论文王治政宝钢特钢发展战略研究2007特殊钢是具有特殊化学成份、组织性能及特殊使用要求的一类钢铁材料。在先进的工业国家中，如日本、美国、瑞典及西欧国家，特殊钢产量及表观消费量占总钢产量及表观消费量的15～20％，而中国尽管已连续10年居全球钢产量之首，堪称绝对的钢铁大国；但是，真正反映一个国家钢铁工业实力与水平的特殊钢的比例仅为总钢产量的约8％，尤其是一些特钢的高端、高档产品及关键品种，国内还难以生产，大量依赖进口。随着中国工业化发展的不断进步，特钢的需求及其占总钢铁需求的比例将迅速上升，特别是档次、品种也会不断提升。本文系统分析了世界特钢发展趋势和中国特钢现状以及宝钢特钢的现状，以五种竞争力量模型对中国特钢行业进行了研究，以SWOT模型分析了宝钢特钢发展的优劣势及机会威胁，并对特钢消费市场作了深入细致的研究分析。在此基础上提出了宝钢特钢发展战略，确立了总体战略目标，明确了总体战略思路，对实施外延式发展作出了战略考量，形成了外延式扩张的战略构想，进而推出了以实现特钢低成本高质量发展策略、特钢产品结构优化调整策略、特钢工艺流程结构优化选择及特钢重组与专业化分工的四大实施策略。7.学位论文赵声志株硬集团产品结构优化研究2009改革开放之后，我国硬质合金由军转为民进行生产，硬质合金发展迅速，使我国硬质合金产量跃居世界第一。当前我国硬质合金竞争非常激烈，硬质合金发展的主要矛盾，已不是数量的问题，而是产品的结构和品质问题；株硬集团作为中国硬质合金行业的龙头企业，应当引领行业的发展，在近10年时间里，株硬集团在逐步进行产品结构调整和优化，并进行了有益的探索。本文以理论与实践相结合的方式，对株硬集团产品结构优化进行研究和分析，希望通过对以往探索经验进行总结，并借鉴国外先进的经验，为株硬集团建立一个动态的产品结构优化方案，为株硬集团的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策建议。本文在综合分析现有国内外硬质合金企业的产品结构现状及相关研究文献的基础上，结合株硬集团的实际情况，对产品结构战略调整问题进行深入探讨，并通过对现有国内外硬质合金行业的发展状况进行深入分析，明确当前国内硬质合金行业存在的问题；运用波士顿矩阵分析法对株硬集团的产品结构进行分析，得出株硬集团产品结构存在的问题，并提出株硬集团产品结构优化方向；采用SWOT分析方法对株硬集团的内外部发展环境进行深入分析研究，指出了株硬集团面临的优势、劣势、机会和威胁以及株硬集团应当采取的对策；通过分析得出株硬集团总体发展战略和产品结构优化方案，并从削减非盈利产品、扩充高盈利产品产能、技术产业升级、产业链前向一体化等方面行进产品结构调整，最后，本文针对国内外的现状和株硬集团的具体情况，从技术、资金的保障，市场容量和发展前景以及调整后的经济效益进行分析，最后得出株硬集团可行的产品结构优化大纲。8.期刊论文冯廷台选好粉厂产品结构调整的切入点-面粉通讯2002,(4)随着粮食流通体制市场化步伐的加快和加入WTO,粮食企业面临着巨大的冲击和挑战.在社会主义市场经济条件下,抓好面粉企业产品结构调整对整个粮食经济结构的调整具有重要作用.具体来讲,加快结构调整,不断促进产品结构优化和产品升级,保持独树一帜的产品优势,是搞好面粉加工企业的关键.面粉公司只有开发生产科技含量高、质量和档次高、市场竞争力强、适销对路的产品,才能在激烈的市场竞争中制胜.9.学位论文杨爱花邯钢产品结构的调整与优化2004本文中简要介绍了邯郸钢铁集团的概况，从战略管理角度，分析了钢铁行业的现状，发展的战略措施以及中国钢铁行业的市场形势。从国际形势看，在未来两年内，欧洲第二大钢铁制造商蒂森克虏伯将对中国的几家钢铁加工厂投资1.2亿欧元，投资主要目的是向中国快速增长的汽车业提供特种金属。此外，全球最大的钢铁制造商阿塞洛尔表示，将在短时间内，与中国的宝钢和日本的新日本制铁共同在上海新建一座新钢铁厂，把粗钢加工成钢材产品，尤其是附加值高的产品；从国内市场来看，尽管我国的钢铁行业成本低、产量大，但我国并不是钢铁工业的技术强国，一些高附加值的钢产品仍然需要进口来满足国内需求。专业化水平低、企业规模过小、投资分散、产品结构性失调是我国钢铁工业在国际上缺乏竞争力的根本原因之一，也是制约行业发展的最大阻力。中国钢铁产量不足的矛盾已基本解决，影响该国钢材市场占有率的不再是产量问题，而是钢铁产品结构不合理，一方面是以线材、小型材为代表的普通钢材供大于求，另一方面高质量、高附加值的钢材品种自给率不高。在钢铁行业这样的客观形式下，结合邯钢企业本身的经营管理系统，分析在竞争中企业的优势与劣势，运用多目标函数的理论建立了多目标项目函数模型，对该企业的实际经营情况和产品结构优化调整的问题进行了研究，并提出了未来发展的目标和具体步骤。本文共有五章内容，第一章先对邯钢发展概况作了介绍，并说明本文写作目的在于通过对钢铁工业的产业环境和邯郸钢铁集团公司生产技术与经营机制的分析与评价，进一步优化产品结构，制定产品结构调整策略和企业发展方向，使企业更好的满足国民经济持续、快速发展的需要，提高钢铁企业在市场上的竞争能力。并提出本文研究的内容与思路为：1、论述了钢铁工业产业环境。2、研究了邯钢生产经营的运行机制。3、对邯钢主要生产工艺进行了定性分析与评价，提出了邯钢产品结构调整方向和策略。4、提出了邯钢应坚持“量力而行、梯度发展、滚动前进”的发展模式。在第二章中分析了我国钢铁工业的产业环境：中国国内市场是世界上最具有潜力的钢铁市场，在今后相当长的一段时间内，在本世纪初，中国经济仍以8-9％的速度高速增长，为中国钢铁工业的发展提供了有利的客观环境。同时分析了中国钢铁行业现状及存在的难点问题，并据此提出了我国钢铁工业今后发展的战略措施。在第三章中，分析了邯钢在同行业中的竞争优势，从企业实际出发，介绍了邯钢创造和推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，并提出邯钢生产经营系统中存在的问题。在第四章中，对邯钢生产工艺系统和主要产品效益进行了分析，建立产品结构优化模型，提出产品结构优化调整策略。在第五章中，提出了邯钢发展的战略目标与企业发展的新模式。即2010年远景目标：在实现“九五”目标的基础上，加大产品结构调整力度，开发高附加值、深加工产品，把邯钢建设成为以板材为主的现代化钢铁联合企业。并提出了发展的战略措施。1、建立原材料供应基地。2、加强基础管理，完善经营机制。3、全面提高企业素质。提高企业素质，最重要的是提高劳动者素质，进行智力开发。4、从实际出发，稳步实行集团化。10.学位论文曹步霄镇江市旅游产品结构优化研究2008镇江市是一个典型的旅游温点城市，旅游产品结构不合理的问题比较突出，本研究立足于镇江市旅游产品结构和国内外客源市场的供求关系，对命题进行了比较深入的、多视角的探讨：总结了国内外学者对旅游产品结构优化问题的相关研究成果，对旅游产品概念、旅游产品分类以及旅游产品结构优化的研究成果进行了一定的发展和补充，提出强调政府指导、产业联动的旅游产品结构调整动力机制；根据镇江市旅游产品结构的现状和国内外市场调查结果，并通过对镇江市旅游产品结构现状的昂谱分析，发现镇江市现有旅游产品结构与旅游资源等级不协调，与市场需求不匹配的具体问题，对问题产生原因进行了深入分析；根据管理学、市场营销学、系统动力学、伦理学以及旅游景观学的相关原理和理念，提出旅游产品结构优化的原则，从类型结构、等级结构、空间结构、要素结构等几个方面对镇江市旅游产品结构进行了优化，整理了镇江市进行旅游产品结构调整应采取的策略，把旅游产品结构优化策略归纳为镇江市旅游产品结构优化的保障、镇江市旅游产品结构优化的运作以及以旅游产品组合的营销等三个方面，力求发挥出镇江市旅游资源最大限