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精华国际企业规划中心LeadershipPractices卓越领导力激情帝国之源动力精华国际企业规划中心2領導篇●领导权力和领导模式管理篇●管理艺术和管理制度心理篇●情境领导和管理策略案例篇●案例分析和研讨提高篇●评估总结和改善策略課程来源精华国际企业规划中心3●领导的特质和伦理●领导力的应用模型●领导与下属的交互●从路径到目标●变革领导力課程纲要精华国际企业规划中心領導的定義能够规划未来，确立远景，并通过领导力去管理、激励、带领他人一起实现团队共同的目标。精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心管理和領導的区别领导产生变化和运动开辟视野，制定策略联合下属、进行交流激励、鼓舞士气管理提供次序和一致性制定计划，进行预算组织、人事管理控制和解决问题精华国际企业规划中心領導的10大職能•開創•規劃•溝通•決策•組織•指揮•監督•表率•激勵•協調精华国际企业规划中心領導力構成圖權力性影響力非權力性影響力傳統因素職位因素感情因素資歷因素知識因素才能因素品格因素服從感敬畏感敬重感敬愛感信賴感敬佩感親切感特质因素魅力感精华国际企业规划中心1.远见卓识，勇于开拓的驱动力2.在追求目标时的激情、恒心3.充满才智的感染力和指引力4.自信和自我认同感5.丰富的感知力、推理、决策能力6.责任感和实现目标的内在驱动力7.解决问题时的冒险与创新精神8.刚毅果断，愿意承担决议和行为的后果领导力特质之一精华国际企业规划中心9.虚心、善于学习和进步10.诚实正直合理的权力的支配欲望11.接受人际关系压力的准备12.能够承受挫折13.能够感染指引团队及成员的行为14.对情境的充分洞察、敏感和理解15.高超的沟通、协调社交技巧16.混乱中识别和建立次序和规则的能力领导力特质之二精华国际企业规划中心1.道德是领导力的基础2.领导者的道德主题是与下属的关系3.领导者的道德核心是通过自己的行为哲学建立和增强机构的道德价值4.坚定、正直、忠诚、爱心和谦卑尊重、信任、充分体现下属的个人力量、助人成功更平等更公正更自由更富有的公众精神------公认的领导者道德关键词领导人的道德伦理精华国际企业规划中心16課程纲要●领导的特质和伦理●领导力的应用模型●领导与下属的交互●从路径到目标●变革领导力精华国际企业规划中心定義：運用權力的具體行動–合理化–友情–結盟–談判–硬性指示–高層權威–規范的約束力领导的七種權術策略精华国际企业规划中心领导力模式方格1.99.95.51.19.112345678911领导力模式方格1领导力模式方格1对结果的关心程度234567891低高低高对员工的关心程度贫乏型领导模式任务型领导模式中庸之道型领导模式乡村俱乐部型领导模式团队型领导模式精华国际企业规划中心领导力模式方格贫乏型领导模式为了完成要求的任务而进行应付式的最小努力，正好可以维持组织的存在，是那些既不关心任务又不关心人员的领导者所采取的领导模式精华国际企业规划中心领导力模式方格极其强调任务和工作的要求,不重视人员因素，认为员工是完成工作的工具,除了进行相关的任务指导，否则不强调与员工交流，将人员因素的干扰减少到最低程度来安排工作，从而实现较高的效率，这种领导者被认为是极具控制力的、苛求的、严厉驱使的。任务型领导模式精华国际企业规划中心领导力模式方格对任务和执行任务的人都保持一定的关心，这种折衷模式放弃了一些对工作的强有力的推动力行为，同时也减少了对员工需求的关心程度，害怕冲突.通常在工作中保持权宜的、中庸的、弱化争论的方式来工作。中庸之道型领导模式精华国际企业规划中心领导力模式方格不关心任务的完成情况，相反，它强调的是与下属的人际关系，不重视生产情况，着重考虑员工的态度和感受。乡村俱乐部型领导模式精华国际企业规划中心领导力模式方格即强调任务导向，又重视人际关系，通过建立共同目标，促成组织内高度的团队合作和参与，由忠诚的富有责任的员工来完成工作，实现高效率。团队型领导模式精华国际企业规划中心领导力的情境运用S1策略S2策略S3策略S4策略指导类行为支持类行为弱强强D1D2D3D4低中高下属的发展水平精华国际企业规划中心發展策略意願高意願低能力高能力低培訓策略激發策略轉移策略情境管理策略应用1精华国际企业规划中心教練式協作式放棄協作式期望式期望式協作式情境管理策略应用2精华国际企业规划中心協作式放棄命令式期望式期望式協作式教練式命令式情境管理策略应用3精华国际企业规划中心28課程纲要●领导的特质和伦理●领导力的应用模型●领导与下属的交互●从路径到目标●变革领导力精华国际企业规划中心领导领导力维度下属双向联系精华国际企业规划中心垂直二元体群LSALSBLSZ精华国际企业规划中心圈内集团与圈外集团LSALSBLSC＋３＋３＋３＋３＋３＋３LSＸLSＹLSＺ００００００精华国际企业规划中心领导关系类型員工型的管理者身邊隻有員工，到處充滿者毫無頭緒的忙碌，低效率的重復性工作監工型的管理者身邊隻有監工，到處充滿者懷疑、告密、猜疑只有具备远见卓识的领导者才能识别出未来的领导者。帮助下属成功是自己成功的唯一方法精华国际企业规划中心33課程纲要●领导的特质和伦理●领导力的应用模型●领导与下属的交互●从路径到目标●变革领导力精华国际企业规划中心路径－目标的基本模式员工／下属路径路径目标障碍领导内容设置目标说明路径清除障碍提供支持领导行为指导支持分享目标导向精华国际企业规划中心從目标到結果1當前狀態期望狀態過渡狀態救治痛苦精华国际企业规划中心從目標到結果2微观目标与宏观目标的统一目标共同点的体验式销售关注点的反复强化精华国际企业规划中心37●领导的特质和伦理●领导力的应用模型●从路径到目标的策略●变革领导力課程纲要精华国际企业规划中心领导力的区间自由放任消极交易被动变革积极交易魅力变革精华国际企业规划中心魅力变革型领导力的特质个性特征行为对员工影响信任领导者的意识形态上下级之间相互信任勇于接受任务和挑战受领导者影响服从领导全心全意投入目标的提升信心与能力增长效率提高清晰的目标阐述高度的信心和责任感表达高度期望体现竞争力建立强有力的角色模式激励士气支配力影响欲信心坚定的价值观精华国际企业规划中心变革领导小技巧時間情感反應難以動員否定憤怒討價還價沮喪接受試探高低新郎的好友新郎的情人新娘的父母新郎的表妹精华国际企业规划中心時間情感反應1.不明情況的樂觀(肯定)高低2.明了情況後的懷疑3.抱有希望的現實主義4.明了情況後的樂觀自信5.完成滿意公開私下撤離变革领导小技巧精华国际企业规划中心准備階段時間對變革支持程度接受階段投入階段1.接觸2.變革意識3.理解變革4.積極理解5.就位6.采納7.制度化8.自覺化沒有意識到迷惑消極理解決定不支持初步應用後夭折廣泛應用後夭折变革领导小技巧精华国际企业规划中心领导就是你激情帝国之源动力精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心精华国际企业规划中心