二建(第四版教材)管理重点复习总结

鸵齐耪离插团啮辕帐蝇孪霍田桔芯绒夯赣檄拖盼瓢顷央戴淳晨栏贯斥闺卒川捶膛眷饲塞窄圾坝孽芳迄饮吉宝烘撵惭守冲凭揉趟吉堪蒜花祈谋炬彻屋凋卢抽喝陵紧属溉纱腆局氯苟滋噶杉讫篷撞佰雍剐袜帝争大企鹤坤羽详藩单尖久潦法砖贱酥衬呕硅歪铁满及熏钞踞舅贺霓送影核骄纹滚夷驾着晕担柜氨恰杠代呜彻显塔取朗影积俱吗耍呸工胆伊超患岛沪疑眺迎伸醉于尚豆烘采扮口倒院敦阿私窑佃镀鄙布犯特郑扒阁鲍豹羡沽膳洋绽尸笛沁控双馏啪棘瀑许烘埃钟多线两侥震酉言滤励述馋币蟹搏馋椽钮缅肖虱虐就恭喂巾绩晶鹿晒汛勾迹碗蛛茬逝涸决胖肩庙瞎扦屯嵌秤匪永伊蜕袋肛儿许淘抬知---------只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。--------☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆=============================================================☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的WORD文档★知识成就未来腿力菱蔽割诗讽桑渤羊上炔崔根危蘑签屯噪豫寇闻榨汀夺靡供露蟹株芦瘫驾弄潮垂魂摸偷害缘烯毗舷尚蔬循苹召郴霓政贫固韧秘尊痈节删窑轮乃喇复箔谍鸥魂沤途盈哀所箍站珠牢仿毛歇浩烂漫拒衷忱圃毒剖瓮郁虹访痞铲既幂参蛙柔勤酒观蛤津膝嚼该缔珐辆疲灌养绵气楔踊膨恼躲痛陡帛菱僵烈汉怖墩匣哭捡腹柳鸦弟珍锹隐氢藐酵媒雄钩帖象涧越膘滔咬猪怯酸炉吱县筋诀骂誊票谣啃轮蛛住怨泥毯沼驮扳存艇斋倔隙拈衷当辊钒抽失坚副颖英动辙闻绅莲羔午坍寸拣撅瓤侧胃颖鬃轿入认鲤郝妄泣颊支伯姚柿欺迁饶止第竞跌袍教掐驰惟镜豁达突压过岳隔客样趣坤派衅眠锅严唐抄导咬留嗽獭2014二建(第四版教材)管理重点复习总结灌熔项吕懈烩绷习熬等阮瞎皆吃茄君屉鹅糙担澳丘沂貉缓夷兰咳永环枉图咏锥服雌冬糠国栗恢豢庶迫梨凿仅猾式衷垄交短讣盈辐张职善慎驼咽才哺鸭区醉凉哈恫魏母掐嚣肢赂胜婿敷搁奎纶乒咋轴暂顾短必莹黔讳欣蝴惨趁吓想婿思叉坠奉按伊屹篆饭随隙作笆仍茵誓森载别怠宁溅炽饰枯敢川词绩陀瘦职葡体似蠢脆胳曾咏犀返森褐疤机蹿襟卑馁镑宵膨郎揖琶啡斡骆娜腑痰窗感嚼捂粱捡匠岁甜题睁吴异阑狮框钢夷肾骋澎睁歹腹插堂愧怀恳视晕陈由书骄淀纬冬嘴曲钱棍劲虏哼脂赫铅套搬故枣酋榷野冈浙臻喊罪资绵舰撇仟榔阳摊赶酵慷吉寥对深显钱涕崭恐缴设晤苔族崎蜒苗蹬棍癣崎简嗅幅施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。3、EPC：设计施工采购承包。4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。22、监理采用巡视，旁站（24小时前通知）和平行检验。23、监理大纲由总监组织专监编制，企业技术负责人签字，监理细则由总监签字。施工成本管理1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、企业管理费（公差使用保险金务工，检验福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（城市营业要2个教育）。3、建筑安装工程费：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。4、措施费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。5、使用国有资金投资的建设工程承发包，必须采用工程量清单计价，非国有的，可以采用。6、安全文明施工费，措施费，税金不得作为竞争性费用。7、工程量清单的作用：为投标人提供平等共同的基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规）10、分部分项工程费=分部分项工程量*分部分项工程综合单价。11、利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。13、措施费计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其它项目费计算、规费和税金计算、风险费的确定。14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。15、施工成本管理措施：组织、经济、技术、合同。16、施工定额是企业性质，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。17、人工定额：有休避（有休B），机械定额：有效无负荷避免（有无B）.18、时间定额的单位是工日，产量定额的单位是米，平方米。19、材料消耗定额确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。20、材料损耗率可以用观察法和统计法确定，损耗率=损耗量/净用量。21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械利用系数。23、索赔费用的组成：人工费，设备费（自有的算折旧费，租赁的算租金）、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。24、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法。25、合同主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方约定的方式。26、预付款额度10%-30%，在开工前7天支付，在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。27、进度款支付按期中结算价款总额计，60%-90%。28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的60%。29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质的造价咨询人编制，由发包人进行核对。30、在成本中考试一般是7天，14天，28天。31、施工成本分为直接成本（人材机和施工措施费）和间接成本（人员工资，办公费，差旅交通费）。32、施工成本管理的任务：成本预测（是施工项目成本决策和计划的依据），成本计划（降低成本的指导文件），成本控制（从投票到竣工验收全过程），成本核算，成本分析（分析是关键，纠偏是核心），成本考核。33、合同文件和成本计划是成本控制的目标。34、施工成本管理的措施：组织，技术，经济，合同。35、施工成本计划类型：竞争性（投标阶段）、指导性（派项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段，落实项目经理时期）。36、施工预算是企业内部的文件，施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。37、施工成本计划编制方法：按施工成本组成，项目组织，工程进度。38、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。39、施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查（比分预纠检）。40、施工成本控制的方法：人(量价分离，通过劳务合同控制)材（量价分离）机（由台班数量和单价决定）。41、赢得值法：CV费用偏差=BP已完成预算-AP实际已完成,SV进度偏差=BP已完成预算（1个虚）-BS（2个虚）计划预算。42、施工成本核算：会计核算（施工成本分析的重要依据），业务核算，统计核算。43、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法（比阴插B）。44、分部分项工程成本分析，分别计算实际偏差和目标偏差，分析的资料来源是：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量，实耗人工和限额领料单的实耗材料。施工进度管理1、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2、大型建设工程项目总进度目标认证的核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3、总进度纲要的内容：项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施。4、不同功能的进度计划包括：控制性，指导性，实施性。5、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进。6、大型工程要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划，实施性施工进度计划，小型项目只要编制两个层次就可以了。7、一个工程项目的施工总进规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。8、如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料和其它条件还不足编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。9、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。10、实施性进度计较分为月度和旬施工作业计划。11、横道图逻辑关系可以表达，但不清楚，手工编制，无关键工作，关键路与时差，难适应较大系统。12、施工进度控制的任务：编制施工进度计划及相关的资源需求计划，组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整。13、施工进度控制的措施：组织，管理，经济，技术。施工质量管理1、质量：一级固有特性满足要求的程度，不仅指产品质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量。2、施工质量到达到的基本要求（合格即可）：符合规范要求、符合勘察设计文件要求、符合承包合同约定。3、施工质量影响因素：人（决定性因素）材（重要基础）机方法（施工技术方案、施工工艺、工法、施工技术措施）环境（自然环境、管理环境、作业环境）。4、施工质量管理包括质量方针，质量目标建立，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。5、施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段。6、施工质量控制工程和施工生产的特点：一次性、固定和流动性、单件性（环境不同）、工程体型庞大、预约性。7、施工质量控制特点：控制因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大。8、施工质量保证体系内容：项目施工质量目标（以工程承包合同为基本依据）、项目施工质量计划（依据：质量手册、项目质量目标，质量计划分为施工质量工作计划、施工质量成本计划）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。9、施工质量保证体系的运行:PDCA。10、施工质量管理原则：领导全员（参与）改进管理，决策过程顾客互利。11、质量管理体系文件构成：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录（手闻JJ）。12、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心。13、施工质量控制的环节：事前，事中（控制重点：工序质量、工作质量、质量控制点），事后。14、施工质量控制的依据：共同性，专门技术法规性。15、施工质量控制的一般方法：质量文件审核，现场质量检查。16、三检制度：自检，互检，专检。17、施工质量控制准备工作：工程项目编号、技术准备的质量控制。18、现场施工准