序号项目内容主导部门责任人协助人备注1中长期经营计划(3-5年)/2017年经营计划总经理22017年经营计划/完成情况统计总经理3公司级质量方针、目标管理层/管代最近12个月4各职能部门质量目标及过程目标管理层/管代最近12个月5各部门质量目标及过程目标清单各部门最近12个月6各部门质量目标及过程目标的统计、趋势分析等(包括原始数据和统计数据)各部门最近12个月7公司组织架构组织架构与实际一致、各部门组织机构人事/8特殊岗位人员特殊岗位资质证书、授权/任命书等人事9职责权限(部门、个人)部门职责与权限及各岗位说明书完善人事最近12个月10管理评审2017年管理评审计划、各部门输入报告、评审记录、评审报告、纠正预防措施总经理/各主管最近12个月IATF16949:2016体系审核准备资料经营计划方针、目标11内部审核(含体系、过程、产品)2017年内审计划、审核记录、不合格项报告、审核报告、不合格项分布、相关内审员证书、产品审核、过程审核等相关记录管理层/质量部最近12个月12质量成本管理2017年内部损失统计(月度、年度)、不良成本分析(月度、年度)财务部最近12个月13文件控制受控文件清单、文件发放、回收、作废记录、外来文件清单、外来文件管理、外来文件评审业务部、技术部最近12个月14记录控制记录清单、记录保存期限、保存的记录、记录的填写质量部/各部门最近12个月15培训需求调查、2017年培训计划、培训记录、岗位说明书、培训考核、培训履历、上岗资格评定表、特殊岗位一览表、人员顶岗计划人事最近12个月16上岗证、培训计划完成率、招聘及时、流失率统计分析人事最近12个月17奖惩管理制度、员工满意度测量、调查表、调查报告、合理化建议书、行政部最近12个月182017年员工满意度统计分析行政部最近12个月人力资源员工激励19产品实现策划2017年各产品APQP资料(至少准备一套)。立项:(新产品可行性评估表、立项申请表、信息反馈单、项目小组名单、项目计划、设计目标、产品保证计划、初始材料清单及供应商、初始过程流程图、初始特殊特性、小组可行性承若第一阶段:评审报告、样件-控制计划、新设备、工装和设施清单第二阶段:评审报告、量具实验设备清单、产品过程质量检查清单、过程流程图、过程流程图检查清单、工厂平面布局图、新设备、工装实验设备检查清单、特性矩阵图、pfmea、过程FMEA检查清单、控制计划检查清单、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划第三阶段:评审报告、测量系统分析报告、制程能力分析报告、质量策划总结认定报告、第四阶段评审报告、改进计划等。技术部最近12个月20PPAP提交顾客的PPAP资料及PSW等资料的完善质量部/技术部最近12个月21制造现场各区域划分、SOP、产品标识、机台设备的点检、6S、工人对岗位的熟悉操作生产部最近12个月22生产计划每日生产计划、生产计划完成率、订单完成情况统计生产部最近12个月23合格/潜在供应商名单(含资质有关资料)供方ppap资料集psw资料完善(原材料)与客户签订的质量协议、技术协议等其他相、相关协议采购合同、协议、订单、订单的评审交付业绩统计技术部、采购最近12个月供应商管理24合格/潜在供应商名单(含资质有关资料)供方ppap资料集psw资料完善(委外加工)与客户签订的质量协议、技术协议等其他相、相关协议采购合同、协议、订单、订单的评审交付业绩统计技术部、采购最近12个月25合同评审合同、订单的评审、订单完成情况统计、合同管理台账业务部最近12个月26技术协议、质量协议等与客户签订的质量协议、技术协议等其他相、相关协议采购部最近12个月27供应商管理年度供方审核计划、审核记录、供应商体系开发计划、供方评定表、供应商质量体系审核表采购部最近12个月28设备设备验收单、设备管理台账、设备保养计划、设备点检记录、设备维修记录、设备保养记录、备品备件清单生产部最近12个月29工装模具模具维修通知单、设备工装模具报废单、模具验收单、工装模具清单、模具维修保养计划、模具维修记录、模具备品备件清单、模具保养记录生产部最近12个月30顾客财产顾客财产清单(图纸、器具、模具包装材料等)、顾客财产标识业务部最近12个月31检验和试验各类(进料、巡检、成品、出货)检验记录、报表、试验报告质量部最近12个月供应商管理32不合格品控制不合格品处置单(原材料、半成品、成品)、不合格品处置记录、让步接收申请单等、不合格品的标识、处置等质量部、生产部最近12个月33监视和测量设备计量器具检验计划、校验记录、标识、点检记录质量部最近12个月34仓库物流管理现场区域划分、标识、呆滞物料、每月盘点记录,入库,发货记录。生产部最近12个月35标识和可追溯性各区域标识划分、产品标识、状态标识生产部最近12个月36客户投诉处理顾客投诉清单、客户投诉统计分析、纠正预防措施(内部)8D报告。质量部最近12个月