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项目组织结构的类型目录：一、职能式二、项目式三、矩阵式四、事业部式表1项目组织结构形式对项目的影响组织形式职能式项目式强矩阵式事业部式项目经理权限很少或没有很高甚至全权从中等到大大全职人员（%）几乎没有85～10050～95100项目经理投入项目时间半时全时全时全时项目经理常用头衔项目经理/项目协调员项目经理/计划经理项目经理/计划经理事业部经理职能人员投入项目时时少量全时部分时间全时（1）职能式：比较适合小型项目的管理。（黑框代表参与项目活动的员工）图3-1职能式项目组织结构①优点：有利于充分发挥资源集中的优势；在人员使用上具有较大的灵活性；技术专家可同时参与不同的项目；同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验；当有人离开项目时，仍能保持项目的技术连续性；可以为本的专业人员提供一条正常的升迁途径。②缺点：职能部门更多考虑的是自己的日常工作，而不是项目和客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。总经理生产部经理员工员工员工销售部经理员工员工员工工程部经理员工员工员工人事部经理员工员工员工财务部经理员工员工员工项目协调（2）项目式：适用于大型的、复杂的项目。（黑框代表参与项目活动的员工）图3-2项目式项目组织结构①优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权；可以调用整个组织内外的资源；命令单一，决策速度快；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作；易于沟通协调。②缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；项目与部门之间联系少，不利于与外界的沟通；多个项目同时开展，在资源有限的条件下会造成对资源的争抢；项目处于相对封闭的环境中，容易造成不同项目在执行组织规则制度上的不一致；项目经理员工员工员工项目经理员工员工员工项目经理员工员工员工项目经理员工员工员工项目经理员工员工员工总经理项目协调项目一旦结束，项目成员的工作没有保障，不利于员工的职业发展。（3）矩阵式：适用于大型的、复杂的项目或同时承担多个项目的管理。（黑框代表参与项目活动的员工）图3-3强矩阵式项目组织结构①优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；对客户的要求响应较快；能集中各部门的技术和管理优势。②缺点：项目成员来自职能部门，故受职能部门控制，因而影响项目的凝聚力；如果管理人员身兼多职管理多个项目，容易出现顾此失彼的情况；项目成员接受双重领导，容易产生矛盾，无所适从；组织形式复杂，易造成沟通障碍；项目经理与职能经理职责不清，互相推诿，争功夺利。总经理项目部经理员工员工员工销售部经理员工员工员工工程部经理员工员工员工人事部经理员工员工员工财务部经理员工员工员工项目协调（4）事业部式：适用于多项目的大型企业，特别是适用于远离公司本部的项目。图3-4事业部式组织结构①优点：有利于企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域；项目经理有职有权；能适应环境变化，提供应变能力。②缺点：企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大。更多运营资料，请关注微信号：ZshuoYY………………市场部财务部人事部生产部设计部（项目经理）项目A1、（项目经理）项目B2、（项目经理）项目C3、（项目经理）项目D4、公司总裁总经理助理财务部咨询部人事部市场部