2016年工作总结OKR考核评分表

任务来源内容效率效果效率效果0.000.000.000.000.000.00按时完成效果一般0.00提前完成超出预期0.00按时完成效果一般0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00任务来源内容效率效果效率效果0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00被考核人签名上级签名实际完成情况上级评上级评分责任人需要的协助人或需要的支持事项其他常规工作任务（累计占全年工作时间的约20%，最多不超过10项）年度关键工作任务自评分上级评分实际完成情况上级评实际完成情况自评责任人深圳壹东方网络连锁有限公司单位中心部门或大区部2016年工作总结OKR考核评分表年度关键工作任务（累计占全年工作时间的80%及以上，最多不超过25项）重要性权重（%）衡量任务计划完成的工作成果文件（可另附证据包）任务计划开始日期任务计划完成日期一、2016年实际完成的工作任务编号（EDF/GS-XX-XX-XX），此条可不填实际完成情况自评自评分填表说明：1、“任务来源”（只填写代码）的种类：1.部门/岗位职责；2.领导布置；3.总目标分解；4.其他部门需求；5.其他，2、“任务编号”：EDF指的是深圳壹东方网络连锁有限公司，GS指的是关键任务，第一个XX，指的是本年度公司若干项关键任务的流水号，第二个XX，指的是本月本职能中心或部门若干项关键任务的流水号，第三个XX，指的是本周本职能中心或部门若干项关键任务的流水号。3、绩效分区间等级：95分以上为A+，85-94分为A，70分-84为B，60-69分为C，59分以下为D，由上级评分时一并评级，并与被考核人沟通后签字确认。4、“重要性权重”指的是根据工作任务与月关键任务的逻辑关系（因果联系、紧密程度）设定的投入资源的轻重缓急比例。权重可以由被考核人参照第二列的说明自行设置，如果设置的明显不合理，上级有权予以调整，绩效分区间等级/合计得分合计得分任务编号（EDF/GS-XX-XX-XX），此条可不填重要性权重（%）衡量任务计划完成的工作成果文件开始日期完成日期二、2016年计划开展但未完成的关键工作需要的协助人或需要的支持事项人力资源部财务部法务人力资源8590财务部80法务8890