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保稳定、促经营实施方案当前，中国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。面对酒店业在宏观经济下行压力加大、行业经营效益整体下滑、产业发展结构失衡情况，我们必须统一思想、深化认识。目前公司经营面临严重困难。企业需要更多的研究目标市场消费需求，重新组合酒店提供的服务和设施，打破传统型星级酒店职能划分方式，重组酒店职能，适应新时代的发展要求。为继续履行国有企业的社会责任，维护企业稳定、保证职工基本生活不受影响，现制订以下实施方案：一、各单位负责人要从思想上高度重视，并采取相应措施，在经营淡季来临时，真正做到“运营淡季，人心不淡”，努力动员广大员工，站在企业稳定的大局，与公司保持一致，以更加饱满的精神投入到各自工作中去，为企业发展贡献自己的力量。二、充分发挥各级组织职能，多关心职工生活，继续加强“暖心工程”工作。要关注职工思想动态，保证员工队伍稳定。在生产经营的困难时期，不裁减人员，想尽办法稳岗就业，越是在困难时期，越要保持企业和谐稳定大局。三、要紧紧围绕企业2015年重点工作，制定切实的保障措施，确保年度各项任务指标顺利完成。在加大对标管理的同时，后勤保障部门要努力节约成本降低能耗；运营部门要把握市场先机，拓宽经营思路和渠道，努力增加营业收入；质检小组继续跟进“质量服务年”工作，各个环节要落到实处。四、加强培训工作。各单位需针对管理干部执行力和员工技能等方面加大培训力度，认真按照所制定的培训方案并进行实施。积极参加市安监、质监部门特殊工种的培训，以保证特种作业人员安全规范操作。五、部门负责人要认真学习研究国家和地方的法规政策，尽量争取政府和集团的各种支持。在此同时，加强劳动纪律管理，体现企业良好风气和员工职业素养，确保企业各项生产经营工作的正常进行。