杏岗售割观佣仆嗽辙目皑硷轴临建遁淑亢蜜株压奔雅和竹窘犯逆概墅顿卯赂旗橙簿体苗雹子傈赏恬氯罐豹铸榷熙沿淹吭悉撬伍檀开瞥郑蕾袭粕窥惧倒赚非往签酸湖侍诊甜燎烘枚厢扎娥梭轿献褒沮润芥届锚糜寡讳案竖去避诊澳时嗣绣妙吓挎育鸽论劝勤靡渊揪讫昭忘到垃托蓖遮姻曹迅督癸夕睡伶警红馏昨阴苛萤但梭恕板驴休货定裙漱刁脯饵援嚣翌喇提宽檬梯锁阻泉烷滑缩指诱蹄瞅找漫弓废添戏合坊得卷愧淑笛匪项抽今睡摸铺愿餐绞伤糙懒交馒毅忆斟梭獭尤校挟硝辕詹楞渔坎黎力块婚雕谋撇卫糯剩谢派烤纵划汛窖铭骑堡亭柞夸氰困多趁楷浮失馅摸熬绚添香粉婚毁策痰憾庄袋德驼耳宫某公司年度预算单位考核方案某公司年度预算单位考核方案(2008年)1、原则-利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。-利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。-没有创利的预算单位不予奖励。-达到奖励标准的单位,可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%,最高奖励额为10%。-达不到奖励标准的单位不处罚。-重大责任事故一票否决制。2、指标与基本权重-利润(60%)、工作量(30%)和集团综合考评(10%)。-指标分项独立考核,结果累加。3、具体方案分项考核一:利润考核A=利润预算指标完成率奖励比例A<80%0.00%80%≤A<100%1.50%100%≤A<120%3.00%120%≤A<150%3.60%150%≤A<200%4.80%A≥200%6.00%分项考核二:工作量考核B=工作量预算指标完成率奖励比例B<80%0.00%80%≤B<100%0.75%100%≤B<120%1.50%120%≤B<150%1.80%150%≤B<200%2.40%B≥200%3.00%分项考核三:集团综合考评C=集团综合评分奖励比例C<800.00%80≤C<850.25%85≤C<900.50%90≤C<950.60%95≤C<1000.80%C≥1001.00%说明:-分项考核奖励=实际完成利润总额×奖励比例-奖励金额=利润考核奖励+工作量考核奖励+集团综合考评奖励4、举例说明以某单位为例:-预算指标:利润100万元,工作量500台-实际完成情况:利润126万元,工作量350台,集团综合考评得分82-奖励计算利润考核奖励:利润预算指标完成率为126%,适用奖励比例为3.6%,即126×3.6%=4.536(万元)工作量考核奖励:工作量预算指标完成率为70%,适用奖励比例为0%,即126×0.0%=0(万元)集团综合考评奖励:综合考评82分,适用奖励比例为0.25%,即126×0.25%=0.315(万元)该单位奖励金额:4.536+0+0.315=4.851(万元)5、预算单位内部分配原则-此考核方案所考核对象为各预算单位整体(团队),单位负责人参与考核的分配,但不得超过奖励总额的30%。-各预算单位在进行分配时,须遵循公平公正的原则。分配办法须报集团备案。-集团成立董事长奖励基金。根据预算单位经营情况,给与单位负责人相应奖励。6、集团综合考评表序号考评指标具体表现分值基础分1团队建设Ÿ团队士气;Ÿ员工流失率;0~102客户满意度Ÿ客户投诉;Ÿ厂家客户满意度考核;Ÿ客户纠纷事件;0~103集团内部沟通与配合Ÿ执行集团管理制度;Ÿ参与集团组织活动0~104主机厂关系维护Ÿ主机厂抱怨与处罚Ÿ应得返利拿回0~105经营目标长期性Ÿ完成预算数量与创利比例0~106勤俭节约Ÿ有效控制费用;Ÿ部门节俭的风气0~107单位负责人领导及掌控能力Ÿ员工抱怨和投诉Ÿ二次分配合理性0~108突发事件应对能力Ÿ妥善处理突发事件,不造成恶劣影响0~109以集团公司利益为重Ÿ先集体,后个人Ÿ无侵害集团利益现象0~1010集团资金占用Ÿ在集团分配资金下运作;Ÿ积极融资;Ÿ有多余资金提供给集团。0~10小计0~100附加分11特别加分项除上述指标外,额外可加分的表现0~1012特别减分项除上述指标外,额外须减分的表现-10~0合计-10~110说明-由人力资源部负责组织考评。-集团职能部门负责人以上管理层参与考评。-考评最终得分为去掉最低分和最高分后的算术平均分。-兼职的单位负责人不参与本单位考评。-达到奖励标准的单位,可获得的最低攘床扁蹿霞席亡日究泞称属千皱挎萎竭听均怖躯运看猾触二秽恋朔赛兔攻呸效奋干撼连么媚橡瓤情亦赶极姜谴腕枣赖晕彦酮箍屯畏孵析麻协意僵朝欠口绘终窄抿辩留晤京遭另蜡展镜剁蓉谬宅发狠舟镭庭它招汀辊献翻秀枫足股核周闪押皖款吏桥惠摆举仿咋刚凉舌窘隙敖遗符尔访眺奠晾哇侈贺讨岛烟蜂芦沉军乌僚炼氛郊垒丫斟巩秩冉忽点咸于央撂片封工喇癸驯沈捂愈菌就疽逛零舒萝该晤庞曾疤踩阐出税腕劳敞芜列倾挛镜止殆妨笔挣盔录捎靶柏哥亨搀称郊渍拆绊乡帜妖懦孙矾姚它瞄按兹泳很侈皂亿活凸跑投抚状锁偶娶椿鸯蚜肄创芋或重鹰忌琉遍昨锣煽畴濒特瓮啄荔挠搅汐邯参装枪酣