价值工程(PPT44页)

第五章价值工程（VE/VA）原理VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。VE/VA价值工程（ValueEngineering——VE）价值分析（ValueAnalysis——VA）一、价值工程（VE/VA）1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。价值（V）＝产品功能（F）全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（C）——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。即C=C生+C使CCminBC=C生+C使C生C使FF0不可取区域最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求2.提高V的途径：根据公式V=FC（1）F，C（2）F，C（3）F，C（4）C，FVVV（5）F，CVV3.VE/VA的特点：1)着眼于全寿命周期成本2)以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益3)以功能分析为核心4)是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法：阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价三、对象选择和信息资料的收集：（一）选择对象的原则：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象（二）选择方法：1.ABC分析法（成本比重法）：——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)20401007090100例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。2.价值系数法：第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法）计算功能系数：由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“×”表示，再累计，用公式计算：功能系数（fi）＝零部件得分累计总分注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131总分10一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总计10101010101010101010100101.00如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能评价系数F＝平均得分平均得分总和价值系数（vi）＝功能系数（fi）成本系数（ci）成本系数（ci）＝零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V1V1CFV1，成本偏高，应作为分析对象V1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V＝1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析3.最合适区域法（田中法）——通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思路是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。零件名称功能评价系数目前成本（元）成本系数价值系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.00—……………例如有如曲线所包络的阴影部分为最合适区域曲线的确定：即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心O的长度L,R与L的乘积是一个给定的常数S,见下图。S一定L大则R小L小则R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大阴影部分面积大VE的目标将选择得少反之，若给定的S较小，选定的VE目标就多一些。S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S给定的常数现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数(见下表)。通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上(见下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为VE目标。编号零件名称功能评价系数成本系数价值系数123456789气孔押簧杆尾笔圈墨水笔尖吸墨水管笔套杆身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43（三）信息资料的收集：收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。收集用户技术经济本企业其它方面四、功能成本分析——是价值工程活动的中心环节1.功能分类——是功能分析的基础功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分类功能定义功能整理功能评价分类（1）按功能性质特点：使用功能与美学功能（2）按重要程度：基本功能和辅助功能（3）按用户要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：过剩功能和不足功能2.功能定义——用语词表达研究对象的功用或作用3.功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功能系统图4.功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。目的:找出低功能区域或V1的部分，明确需要改进的具体对象。1）功能成本法：一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：产品的组成所服务的功能领域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合计110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5另一方面：确定实现功能的最低成本，即目标成本Cm因为（Cp－Cm=C）确定目标成本Cm有3种方法：（1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm价值系数V=目标成本Cm实际成本Cp（2）最低现状成本法——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标Cm如下图所示：•最低线状成本线反映了实际生产中不同功能水平的最低成本Cm•Cm在功能水平P上不应大于M点的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低现状成本线CM（3）比率法（DARE法）步骤如下例:设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数功能评价值（元）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合计—13.751.00100若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配2)功能指数法：确定功能指数的方法有四种：（1）强制确定法（01，04评分法）04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。价值指数Vi=功能指数Fi成本指数Ci非常重要的一方4分，另一方则0分比较重要的一方3分，另一方则1分两者相同重要，则各得2分标准例：各种功能的重要性关系为：F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要；F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。用04评分法计算各功能的权重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指数F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000（2）多比例评分法——是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4，0.6）（0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。（3）环比评分法（DARE法）等V=FCCmCp=三种情况V1——作为功能改进对象V1——一般性考虑对象V=1——不作为功能改进对象3)价值计算与分析：五、方案创新与评价（一）方案创新的方法：1.头脑风暴法（BS法）——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评2.哥顿法（模糊目标法）——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案3.Delphi（台尔菲法）——通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案（二）方案评价——分为概略和详细