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COSHIPELECTRONICS技术族任职资格体系建设宣传资料绩效薪酬部2007年3月COSHIPELECTRONICS内容纲要一．任职资格管理基础二．任职资格推行思路三．研发体系的任职资格四．任职资格建设的实施COSHIPELECTRONICSCOSHIPELECTRONICS战略组织人员组织结构业务流程业务模式非财务指标财务指标工作能力工作行为任职资格管理•技能•经验•知识•工作质量•行为规范•工作活动•文化•人员•流程•品牌•利润•成本1.1任职资格管理的内涵COSHIPELECTRONICS1、任职资格是指按企业标准来满足业绩要求的能力，即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。（职位要求）2、指在现实工作环境中完成任务的能力，员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本人的资格与能力。（个人素质）3、只有通过公司任职资格认证，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务。（人岗匹配）4、任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。（绩效实现）5、任职资格体系就是公司内部的“专业技术资格职称体系”，是员工专业发展的跑道设计体系；任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。（职业发展）1.2任职资格：特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。COSHIPELECTRONICS¾激励员工不断提高其职位胜任能力，促进员工个人绩效和组织绩效的持续改进。¾树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。¾推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。¾职位管理为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位需要为依据。¾任职能力为核心任职资格关注的核心是员工任职能力的提升。1.5任职资格管理的基础和核心是什么？1.4为什么要采用任职资格管理工具？COSHIPELECTRONICS对公司对员工1.6任职资格的作用通过资格牵引，针对性培训，提升任职能力，提升个人绩效通过资格牵引，针对性培训，提升任职能力，提升个人绩效通过个人绩效的提升，促进组织绩效的提升通过个人绩效的提升，促进组织绩效的提升获得较高的资格，使自己更具有竞争力获得较高的资格，使自己更具有竞争力作为员工报酬管理的参考作为员工报酬管理的参考为公司实施有效的激励措施提供重要参考为公司实施有效的激励措施提供重要参考为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置，提高人均效益为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置，提高人均效益COSHIPELECTRONICS管理族管理族技术族技术族营销族营销族专业族专业族三级管理、四级管理、五级管理系统、软件、硬件、测试、设计、技术服务...销售、产品、营销策划、公共关系…计划、流程管理、人力资源、财经、采购…与职位类别划分保持一致1.7任职资格的分类COSHIPELECTRONICS技术任职资格分为6级：1级~6级（每级分三等A/B/C）每级分为三等：职业等、普通等、基础等（体现在任职资格结果中）A:职业等B:普通等C:基础等1级2级3级4级5级6级基层业务人员骨干专家1.8任职资格等级COSHIPELECTRONICS任职资格标准能力标准行为标准必备知识专业技能主要经验与成果专业知识、环境知识、公司知识业务变革能力、业务运作能力、人际关系能力专业经验、专业成果行为要项1行为要项2行为要项3行为标准项1行为标准项2行为标准项3行为模块1行为模块2……1.9任职资格标准结构COSHIPELECTRONICSCOSHIPELECTRONICS员工培训绩效考核开辟职业发展通道设计职业发展里程碑确定职业发展起跑线明确职业发展规则实施职业发展激励职种划分薪酬激励任职资格调整任职资格定级任职资格标准2.1任职资格管理系统框架COSHIPELECTRONICS2.2任职资格体系建设思路任职发展通道设计界定发展通道任职资格界定（职级职等划分与定义）员工申请任职资格认证员工职务任命员工能力牵引培养公司成立任职资格认证评审委员会组织认证和评审工作第1步第2步第3步第4步COSHIPELECTRONICS2.3员工任职发展通道设计技术族专业族营销族管理族资深专家高级专家专家骨干初做者初学者高级管理者中级管理者初级管理者COSHIPELECTRONICSCOSHIPELECTRONICS3.1技术族任职发展通道设计管理族资深专家技术专家主任工程师高级工程师工程师初级工程师高级管理者中级管理者初级管理者COSHIPELECTRONICS3.23.2技术族任职资格级别与职位对照关系职位管理规范职位清单技术专家主任工程师高级工程师工程师初级工程师职位名称资深专家技术五级技术四级技术三级技术二级技术一级任职资格等级技术六级COSHIPELECTRONICS3.3技术族各类职位间对照关系资格级资格等技术类项目管理类管理类ABCB产品总监副总经理产品经理C高级项目经理CBCBBCBCAA副经理AAA6资深专家5技术专家部门经理4主任工程师项目经理组长2工程师1初级工程师3高级工程师COSHIPELECTRONICS3.4技术族任职资格标准框架资格等级资格等级定义职位技术六级定位：资深专家。①本科以上学历；②具有深厚的理论基础，多技术领域的精深的知识和10年以上相关技术工作经验；③熟悉行业技术发展形势；④对行业技术发展方向具备敏锐的洞察力和分析能力，业界公认的有影响力的人物；⑤把握公司级的技术产品方向，为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。资深专家技术五级定位：高级专家，重大核心技术攻关的骨干人员及本业务领域产品技术方向的指导者。①本科以上学历；②有扎实的理论基础，精深的业务专业知识和8年以上的相关技术工作经验；③熟知业务领域的技术方向，对行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解；④能够综合运用多方面的技术知识分析判断，具有解决业务专业内的重大疑难问题的能力。技术专家技术四级定位：专家，高级骨干技术人员，行业内相关领域的技术骨干。①本科以上学历；②有深厚的业务技术知识积累和至少6年以上相关技术工作经验，独立完成或组织完成业务范畴内具有较高技术难度的问题；③对业务专业外的其它技术领域有广泛了解；④具备带领或指导团队工作的技术指导能力。主任工程师COSHIPELECTRONICS3.4技术族任职资格标准框架资格等级资格等级定义职位技术三级定位：骨干，高级技术人员。①本科以上学历，具有3年以上相关技术工作经验；②有扎实的理论基础，丰富的业务专业知识；③可以独立或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；④对与工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一定了解。高级工程师技术二级定位：初做者，中级技术人员。①本科以上学历，具有2年以上业务技术工作经验；②了解一定的业务专业知识，能独立解决本业务专业的一般技术问题；③对工作相关的本业务专业外的其它技术领域略有了解；④从事本业务领域内较基础的技术开发、设计等工作。工程师技术一级定位：初学者，初级技术人员。①本科以上学历；具有1年以上业务技术工作经验；②初步了解一定的业务专业知识，能够在指导下解决本业务专业的一般技术问题；③对工作相关的本业务专业外的其它技术领域不甚了解；④从事本业务领域内较基础的技术开发、设计等工作。初级工程师COSHIPELECTRONICS3.5技术族任职资格标准单项能力库技术族任职资格标准技能库单元模块要素要求要点定义备注需求分析模块设计。。。单元测试。。。系统维护系统分析。。。资料收集资料分析文档编撰。。。项目计划项目推行人员协调。。。。。。项目管理资料编撰系统维护系统测试架构设计模块开发技能标准技术族任职资格（软件类）070312.xlsCOSHIPELECTRONICS3.6技术族职位类别划分表序号职位族职位类职位子类序号职位族职位类职位子类1技术族系统类系统15技术族测试类硬件测试2技术族系统类系统架构16技术族EDA结构3技术族软件类软件17技术族EDA美工4技术族软件类平台软件18技术族EDAPCB5技术族软件类应用软件19技术族EDA线材6技术族软件类系统集成20技术族技术服务类技术服务7技术族硬件类硬件21技术族技术服务类技术支持8技术族硬件类基础硬件22技术族工程类工程类9技术族硬件类应用硬件23技术族技术管理类标准10技术族硬件类硬件设计24技术族资料类资料11技术族硬件类电源25技术族操作维护类操作维护12技术族硬件类采购技术认证26技术族操作维护类网络运维13技术族测试类测试27技术族其他技术类其他技术14技术族测试类软件测试28技术族技术类项目开发COSHIPELECTRONICS3.7任职资格申请表模板任职资格申请表070309.docCOSHIPELECTRONICSCOSHIPELECTRONICS4.1任职资格认证1、任职资格认证评审委员会：由公司总裁、常务副总裁、分管副总裁、中心（事业部、部）总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源绩效薪酬主管、人力资源任资资格高级专员组成。2、任职资格认证要求：1、1-2由员工本人申报，部门核定、人力资源直接核准。2、3-4由员工本人申报，认证考核、任职资格认证评审委员会评审。3、5-6由部门推荐申报，认证考核、任职资格认证评审委员会评审。3、任职资格时限规定员工获取的任职资格有效期为2年。员工申报任职资格职级遵循逐级递增原则（即TI只能申报T2，T2只能申报T3，依此类推）4、特殊程序：员工有特殊贡献与业绩，可以通过总裁特批的方式进行任职资格评定。5、记录：《任职资格申报审批表》。COSHIPELECTRONICS4.2职务任命1、职务编制：由人力资源中心会同各部门完成人员编制的同时完成职务编制。2、职务任命：在各职务编制数范围内对符合任资资格的人选筛选组织任命。对满足任职资格但职务编制数不够的按低一个层次任命，任命由人力资源中心统一发文。COSHIPELECTRONICS4.3任职资格体系建设分工（一）人力资源中心1、负责任资资格体系框架的搭建：①任职发展通道设计②任职资格与职务对应表设计③任资资格等级设计④任职资格认证程序设计⑤组织相关部门拟定任资资格各等级标准⑥框架评审。2、推动实施：①任职资格认证通知发布②认证核准和组织评审委员会评审③职务任命发文④任资资格档案管理。（二）各部门：拟定任资资格各等级标准和按照实施通知承担相应的评审工作。COSHIPELECTRONICS4.4技术族任职资格推行计划主要工作完成时间备注准备工作阶段推行方案确定任职发展通道设计职类划分标准框架制定初始化工作实施宣传工作3-4月标准制定阶段标准制定项目组组建标准开发标准审核修订标准定稿4-10月资格认证阶段认证委员会成立认证实施结果公示10-12月以后每年例行COSHIPELECTRONICS谢谢各位！