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石家庄恒大城二期Ⅰ标段工程13#装修实施策划书113#楼工程装修概况一、装修工程简介单位工程名称栋数地上层数地下层数建筑面积(m2)装修类型13#31层高层住宅131155180初装13#楼西单元首层大堂至三层为甲方样板区域，需提前进行装修施工。二、装修做法简介1外装修檐口挂瓦、涂料外墙装修真石漆、仿石砖、涂料门窗工程铝合金窗、铝合金推拉门、铝合金门帘窗、钢（木）制防火门屋面工程不上人坡屋面灰蓝色西瓦，聚苯板保温，聚氨酯防水涂料，水泥砂浆找平上人平屋面05J1改（B2-115-F11）防水改为SBS防水卷材10内装修顶棚混合砂浆顶棚顶3，涂24地面地砖地面，石材地面，运动木地板地面内墙水泥砂浆墙面内墙6，涂24门窗工程普通门断桥铝合金门、木门特种门木质防火门、钢制防火门楼梯间水泥砂浆楼面、水泥砂浆踢脚、混合砂浆顶棚电梯厅陶瓷地砖楼面、面砖墙面、硅酸钙板吊顶管道电气竖井混凝土地面、抹灰墙面、水泥砂浆顶棚设备用房混凝土地面、乳胶漆墙面、水泥砂浆顶棚11防水工程地下05J1-地防4改，其中防水层改为15厚APE405高分子复合自粘防水卷材，外墙保护层改为20厚1:3水泥砂浆屋面SBS改性沥青防水卷材厨卫浴间1.5厚聚氨酯涂膜防水12其它基础四周3:7灰土均匀回填石家庄恒大城二期Ｉ标段工程13#装修实施策划书中铁建设集团天津分公司第二项目部第2页共15页二、装修施工总体布置及主要内容1、总体概况：13#楼样板楼（包括样板房及1-3层外装施工），要求工期紧，13#样板房计划于2010年9月25日完成首层通道及初装修施工，移交给精装修、门窗等其他甲方分包单位。如何协调各分包单位，确保完成项目进度目标。13#楼1-3层外装计划2010年10月15日施工完毕，装修材料品种较多1-3层施工量大。施工现场场地狭小，装修材料进场后现场无堆放场地。结构装修交叉进行作业，安全文明施工管理尤为重要，因而现场总体施工顺序、道路布置、材料堆放等均需周密规划。13#楼后期3-31层装修根据现场作业面，合理安排装修进行穿插作业，本着满足甲方工期要求、尽量减少项目投入的原则合理规划楼座装修插入及电梯进场时间。2、项目管理总体安排1）分段、分区的划分及施工顺序的原则本工程装修按单元进行划分段施工，每个单元为一个施工段，1单元为样板楼为第一施工段，根据现场实际作业面，二单元、三单元分别为第二、第三施工段。由于前期杨板楼装修队提前插入施工，第二、第三施工段工作面不足，结构队在与装修队进行场地移交过程中，不能一次移交需分段进行移交。后期移交应根据作业面情况分层进行移交，移交过程中结构队应做到工完场清，负责清理全部有关主体施工材料并搭设好门窗洞口防护架进行移交。2）现场设备的布置、主要材料堆放场地布置的原则前期13#楼配合甲方开盘，样板房工期紧，结构与装修穿插作业，且13#楼北面为木工、钢筋工加工区，南面为开盘区离主楼约2m，导致施工现场无场地堆放装修所用的施工机械及材料。为了满足甲方制定的进度节点要求，前期样板楼及通道装修采用人工拌料，施工材料一律堆放至大门附近。后期1-3层外装及3-31层装修待主楼周圈回填土回填完毕后，在13#楼中单元北侧36-39轴位置搭设装修施工区域，设置1部施工电梯，1台搅拌机，1台砂浆搅拌机，水泥库等。主要材料（水泥、石子、砂子）进场布置根据搅拌机位置而定。3）劳动力组织管理的原则为确保各项管理目标，根据各工序阶段现场实际情况，合理安排劳动力进石家庄恒大城二期Ｉ标段工程13#装修实施策划书中铁建设集团天津分公司第二项目部第3页共15页场。并达到甲方合同约定各阶段施工人员数量。13装修施工（13#样板楼）选用一支装修施工队伍和一支水电施工队伍，根据甲方节点工期配备足够的劳动力确保满足施工劳动力组织需求。4）与其他分包方的配合原则项目部有责任做好各分包方施工的配合协调工作，施工过程中存在总包方出面解决的问题，总包方应积极配合不得推辞，同时项目部必须严格管理分包方进度安排与我项目进度计划安排相符合，对关键部位及工序的施工安排必须明确对分包队伍的具体施工要求。5)现场材料、机械进出场管理原则现场所有机械、材料进场必须登记在册，出场材料及机械均需要项目部开具出门证。3、主要内容序号总体划分主要内容预计工期（天）备注1地下室外墙装修防水施工6回填土施工62样板单元装修首层大堂施工5三层内装修71-3层外墙砌筑装修15四层防水施工1五层电梯机房施工23主楼内装修卫生间装修施工150内墙砌筑抹灰施工地面地暖及保护层施工阳台贴砖及栏杆施工顶棚施工楼梯施工4屋面装修塔尖斜屋面施工15石家庄恒大城二期Ｉ标段工程13#装修实施策划书中铁建设集团天津分公司第二项目部第4页共15页斜挑檐施工30平屋面施工15机房装修155外装修外墙砖施工30三、装修施工进度详细计划见附件四：13#装修施工组织架构姓名岗位职务职责袁乐海项目经理负责装修施工总体安排。张培云工程经理负责现场施工管理及进度管理马志海技术负责人负责装修总体质量、技术工作安排王欣材料主任负责材料供应，协调与供货方的关系李道金技术员负责现场技术问题、图纸问题解决杜会军水电主管负责项目的水电专业施工管理、协调工作马爱山电质检负责楼座的电专业施工管理、协调工作陈斌斌质检员现场质量检验蔡锦华技术员现场技术交底编制下发五：施工实施内容：1、装修技术工作先行工作分工目录注意：A装修界定必须与成本室进行提前沟通，经总工、成本经理、项目经理审批后与甲方进行协商，做好各方签字盖章。B装修方案必须提前进行编制并上报甲方审批完成。C技术交底必须格式正确、附图清楚。交底到位，签字齐全（施工队，项目工长，项目质检）。技术资料主要责任人完成时间方案经济风险评价方案安全风险评价备注装修界定李道金2010.9.20经济风险大安全风险小防水施工方案及交底蔡锦华2010.9.12依据图纸，方案经济风险小安全风险小外装修施工方案及交底李道金2010.9.15外墙砖注意减少损耗安全风险性大室内初装修施工李道金2010.9.15经济风险较小安全性较小石家庄恒大城二期Ｉ标段工程13#装修实施策划书中铁建设集团天津分公司第二项目部第5页共15页方案及交底屋面施工方案及交底马志海2011.3.10经济风险较小安全性较小外梯施工方案及交底王金强2010.10.30经济风险小大型机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理吊篮施工方案及交底李道金2010.11.15经济风险小机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理2、装修队人员管理要求:根据施工进度计划，人员分批进场。（张培云负责人员落实）工人进场后进行安全教育，特殊工种提供上岗证。（张效民负责落实）施工队进场后下发相关各类管理制度，技术交底（蔡锦华负责）13#楼劳动力需求计划见下表，进场时间跟随工程进度，合理安排投入预计进场时间爱2010-9-102010-9-122010-10-52011-4-102011-4-20地下室外墙层装修样板层装修内装修屋面装修外装修防水工105610-钢筋工-315220砼工-4101515焊工-1222架子工4101020瓦工-206050100电梯司机--4--水暖工-5202030电工-5202030装修油工-530-20装修木工-5201010临水22255序号分项工程分、承包形式1二次结构初装修劳务分包，装修材料分包2防水工程劳务分包石家庄恒大城二期Ｉ标段工程13#装修实施策划书中铁建设集团天津分公司第二项目部第6页共15页临电22255杂工10回填土10202030合计24712211692823、材料管理要求：施工现场空间小，装修材料多，必须合理安排现场平面布置特别是各类装修材料堆放及后期与分包施工交叉管理。材料堆放规划：13#楼前期样板装修材料堆放置13#楼首层及大门附近；后期装修材料沿楼周圈放置、部分需采取防水措施的材料放置主楼里面。现场材料堆放及机械布置由张培云与马志海共同规划，9月10日完成规划。甲供材、我项目部供应材料与施工队签订使用损耗协议。（王欣负责9月10日完成）材料进场负责人及主要材料供应明细:序号材料名称预计进场时间主要负责人备注1水泥2010.9.12张培云施工队购置2砂子2010.9.12张培云施工队购置3石子2010.9.13张培云施工队购置4钢筋2010.9.10马志海施工队购置5抹灰钢板网2010.9.12李道金施工队购置6外墙砖钢丝网2010.9.15李道金自购7排风道2010.9.15王欣、李道金自购8外墙砖2010.9.25李道金甲供材9防水材料已进场李道金甲供材10木材模板调拨王金强自购各类材料必须于相关工程施工前3天将材料进场堆放到位。详见进度计划。装修阶段施工主材料除钢筋以外其余材料装修队自行采购，周转材料除方木、木胶板、脚手板由项目供应其余均为装修队自己采购，根据要求应提前进行备料，保证不会因为材料短缺，导致工期滞后。3、机械管理要求电梯由我项目部提供，马志海负责安排进场，张培云负责现场电梯安装及防护架搭设，陈绪炎协助进行机械安装并负责机械维修保养记录。石家庄恒大城二期Ｉ标段工程13#装修实施策划书中铁建设集团天津分公司第二项目部第7页共15页序号机械名称型号数量进场时间退场时间备注1外梯SCD20012010-10-1013#楼2吊篮202010-12-1013#楼施工队装饰、装修机械进场计划序号设备名称型号额定功率（KW）数量(台)设备总容量（KW）进场时间1砂轮切380-400-1.51.56772010.9.122手电钻FDV16T2.212772010.9.123打夯机32242010.9.104砂浆搅拌机380-501562702010.9.255电焊机BX1-31524.36KVA8194.88KVA2010.9.12六、施工实施要求1、安全文明施工13#楼样板楼装修及与结构穿插施工是本工程安全文明施工的管理重点。1.1项目安全文明施工目标：达到“石家庄市安文明全工地”的标准。100%创“石家庄市文明安全工地”；1.2安全文明施工重大影响清单安全施工内容主要安全风险风险评价预控措施过程实施情况临时用电私拉乱接，违章作业大方案编制，交底到位，专人检查卫生许可证行政审批大专人报批消防审批行政审批大专人报批塔吊备案行政审批大专人报批安全协议硬性规定大安全员督促签署基坑防护防人员坠落中土方开挖，搭设脚手架工程承载力，防护缺陷，搭设、使用及拆除大方案先行，交底到位，过程检查砌筑工程防护、用电、坠落中交底到位，过程检查外装修易燃品存放，作业行为大交底到位，消防器材到位，过程检查防水工程易燃品存放，防止中毒大交底到位，消防器材到位，过程检查石家庄恒大城二期Ｉ标段工程13#装修实施策划书中铁建设集团天津分公司第二项目部第8页共15页室内装修临时用电及防护措施中交底到位，过程检查屋面工程易燃品存放，作业行为大交底到位，消防器材到位，过程检查施工电梯备案、验收、使用大专人负责吊篮备案、验收、使用大专人负责1.3安全文明施工控制重点施工现场是一个工地的第一印象，项目部拟将以下几点作为重点控制，形成亮点。1、入口大门及门侧公司标语标识。2、办公及工人生活区硬化，板房搭设及公司标语标识。3、现场道路硬化布置，路边防护及标识等。4、现场各类料场布置，作业棚搭设、配电箱防护等。5、现场材料码放。现场材料标识标牌，包括材料标识牌、机械标识牌、楼座楼层标志牌、安全警示标识牌等；6、外架搭设及楼层临边防护、洞口防护等；7、沿市政道路的两侧的安全防护及跨越道路的塔吊设置。8、办公区防砸布置及生活区卫生管理。9、电梯防护门及防护架标识牌。10、工字钢悬挑脚手架刷油漆。2、进度要求2.1项目工期目标同合同工期目标各单位工程工期要求如下表（时间均为日历天）：单位工程名称计划初装修开工日期开工日期至初装修全部完毕开工日期至竣工验收工期总工期（日历天）备注13#楼样板房2010年9月13日45天50天50天冬歇期：2010.12.15-2011.2.28共76天13#楼1单元装修2010年9月13日140天150天150天1