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后危机时代企业如何控制成本 PCB PCB工厂的高效管理工厂的高效管理讲讲演演悦虎电路悦虎电路 ( (苏州苏州) ) 有限公司有限公司后危机时代企业如何控制成本工厂的高效管理工厂的高效管理演演者者有限公司有限公司卢耀普卢耀普 The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu当今当今PCB PCB企业普遍面临的压力企业普遍面临的压力原料涨价原料涨价资料不清资料不清欠款追收欠款追收雇员流失潮雇员流失潮决策困难决策困难交期交期/ /数据混乱数据混乱企业普遍面临的压力企业普遍面临的压力 The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu 交期短交期短客户要求降价客户要求降价前景前景决策困难决策困难数据混乱数据混乱砍供应商的价不是唯一的方法砍供应商的价不是唯一的方法低劣的物料品质和服务会使企业付出更多低劣的物料品质和服务会使企业付出更多间接的看不见的损失太多间接的看不见的损失太多砍供应商的价不是唯一的方法砍供应商的价不是唯一的方法低劣的物料品质和服务会使企业付出更多低劣的物料品质和服务会使企业付出更多间接的看不见的损失太多间接的看不见的损失太多…… ……低薪酬制度带来更多的困扰低薪酬制度带来更多的困扰 2010 2010年的春节前离职潮年的春节前离职潮当前大学生的普遍低能当前大学生的普遍低能趁企业用人急抬高要价趁企业用人急抬高要价低薪酬制度带来更多的困扰低薪酬制度带来更多的困扰年的春节前离职潮年的春节前离职潮当前大学生的普遍低能当前大学生的普遍低能趁企业用人急抬高要价趁企业用人急抬高要价自动化是必须的自动化是必须的§§生产设备自动化生产设备自动化 难以实现难以实现§§员工作业自动化员工作业自动化 难以实现难以实现§§发现问题自动化发现问题自动化 难以实现难以实现§§解决问题自动化解决问题自动化 难以实现难以实现§§数据跟踪自动化数据跟踪自动化 难以实现难以实现§§工作流程自动化工作流程自动化 较易实现较易实现如何做才是出路如何做才是出路自动化是必须的自动化是必须的难以实现难以实现难以实现难以实现难以实现难以实现难以实现难以实现难以实现难以实现较易实现较易实现如何做才是出路？如何做才是出路？PCB.net PCB.net 业务流程集约化业务流程集约化 PCBnet Exp. PCBnet Exp. 业务流程集约化业务流程集约化举例举例: 80 : 80万万SQFT HDI SQFT HDI 部門部門編制人數編制人數 (150 (150萬萬SQFT) SQFT) Avg. 8L Avg. 8L 總經理室總經理室2222資材部資材部4444生管部生管部4444維護部維護部30302626製造部製造部126412641200 1200 系統部系統部888(PCBnetExp,8(PCBnetExp,業務部業務部116615(15(品保部品保部150150150(150(工程部工程部10010099(CAM,MI,PG,99(CAM,MI,PG,總計人數總計人數1157857815081508SQFT HDI SQFT HDI产出可比产出可比人員編制人員編制現有人數現有人數((强强//弱电弱电//水工维护水工维护,,动力系统值班动力系统值班))8(PCBnetExp,8(PCBnetExp,营运稽查营运稽查,ISO),ISO)15(15(内内//外务外务))150(150(理理//化室化室,FQC,FQA,IQC,QE,FQC,FQA,IQC,QE，，CS)CS)99(CAM,MI,PG,99(CAM,MI,PG,菲林房菲林房,HDI30p/n/day),HDI30p/n/day)与一般的与一般的PCB PCB厂比较的厂比较的§§交货期交货期: : 1/3 1/3 (HDI,1+6+1, 8+1 (HDI,1+6+1, 8+1 §§职员数职员数: : 1/3 1/3 ( (办公室办公室) ) §§报废率报废率: : 1/3 1/3 (HDI (HDI低于低于§§总人数总人数: : 1/3 1/3 ( (相同营业额相同营业额厂比较的厂比较的4 4个个1/3 1/3 (HDI,1+6+1, 8+1 (HDI,1+6+1, 8+1 天天) ) ) ) 低于低于 3.5%) 3.5%) 相同营业额相同营业额) )PCBnet PCBnet系统与新员工系统与新员工§§全新的员工全新的员工(6 (6个省个省) ) §§ PCBnet Exp PCBnet Exp培训时间约一周培训时间约一周§§有有PCB PCB经验工程技术人员培训时间约经验工程技术人员培训时间约好系统的亲和性好系统的亲和性系统与新员工系统与新员工培训时间约一周培训时间约一周经验工程技术人员培训时间约经验工程技术人员培训时间约2 2天天好系统的亲和性好系统的亲和性复杂的复杂的HDI HDI流程与流程与§§首次试产首次试产 HDI (1+N+1, 2+N+2) HDI (1+N+1, 2+N+2) §§几乎几乎100% HDI 100% HDI产品产品§§没有错过任何料号没有错过任何料号最大化的防呆设计最大化的防呆设计流程与流程与PCBnet PCBnet系统控制系统控制 HDI (1+N+1, 2+N+2) HDI (1+N+1, 2+N+2) 最大化的防呆设计最大化的防呆设计后危机时代后危机时代PCBnet Exp PCBnet Exp §§清楚地显示订单状况清楚地显示订单状况§§清楚地显示欠款状况清楚地显示欠款状况§§清楚地显示资金状况清楚地显示资金状况§§清楚地显示产能状况清楚地显示产能状况§§清楚地显示应付状况清楚地显示应付状况§§清楚地显示预定收款状况清楚地显示预定收款状况§§清楚地显示实际收款状况清楚地显示实际收款状况§§为营运提供了决策依据为营运提供了决策依据 PCBnet Exp PCBnet Exp经历考验经历考验清楚地显示预定收款状况清楚地显示预定收款状况清楚地显示实际收款状况清楚地显示实际收款状况为营运提供了决策依据为营运提供了决策依据系统的灵敏度高系统的灵敏度高经典制造过程的相对不足经典制造过程的相对不足§§在产品设计完成后，没在产品设计完成后，没有一个科学的快速的数有一个科学的快速的数据信息转化渠道，仅仅据信息转化渠道，仅仅凭借工艺人员、制造工凭借工艺人员、制造工程师和管理人员的经验程师和管理人员的经验知识进行生产工艺流程知识进行生产工艺流程安排、生产计划，物料安排、生产计划，物料采购，然后直接投入制采购，然后直接投入制造系统进行制造。对于造系统进行制造。对于出现的问题只有在生产出现的问题只有在生产过程中解决。而且难以过程中解决。而且难以标准化，使制造过程的标准化，使制造过程的重复性不稳定。重复性不稳定。经典制造过程的相对不足经典制造过程的相对不足 The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu如何提升企业的内部能力如何提升企业的内部能力§§发掘自己的优势，特发掘自己的优势，特别是竞争者所无法复别是竞争者所无法复制的能力制的能力§§内部能力是一个综合内部能力是一个综合的概念，它包含管制的概念，它包含管制系统和执行人群系统和执行人群§§能力提升的唯一判据能力提升的唯一判据是企业是否由人治转是企业是否由人治转变到法治变到法治如何提升企业的内部能力如何提升企业的内部能力? ? The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu拥有特色拥有特色企业就能做大做强企业就能做大做强§§任何企业都是由小变大，由弱到强任何企业都是由小变大，由弱到强§§但成功的企业都有共性：但成功的企业都有共性：§§ A) A) 独特的产品定位独特的产品定位§§ B) B) 独特的管理系统独特的管理系统§§ C) C) 精干的管理团队精干的管理团队§§产品定位很容易被竞争者模仿产品定位很容易被竞争者模仿§§只有三者结合的企业才能较长久地占有只有三者结合的企业才能较长久地占有领先地位领先地位企业就能做大做强企业就能做大做强由弱到强由弱到强产品定位很容易被竞争者模仿产品定位很容易被竞争者模仿只有三者结合的企业才能较长久地占有只有三者结合的企业才能较长久地占有 The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu趋势趋势 企业运作数位化控制企业运作数位化控制§§制造技术己从物质形式的制制造技术己从物质形式的制造向信息制造转变，产品中造向信息制造转变，产品中信息的成份占据越来越高的信息的成份占据越来越高的比例。比例。§§制造的各个环节，随着信息制造的各个环节，随着信息技术的发展，正不断地出现技术的发展，正不断地出现新的制造理念和制造系统，新的制造理念和制造系统，如：如：FMS FMS、、CIMS CIMS、敏捷制、敏捷制造和网络化制造等。造和网络化制造等。§§以上尽管名称和概念不同，以上尽管名称和概念不同，但总体上都是与数位化有关但总体上都是与数位化有关的概念。主要是解决产品设的概念。主要是解决产品设计和产品制造之间鸿沟。计和产品制造之间鸿沟。企业运作数位化控制企业运作数位化控制 The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu企业运作数位化控制的目标企业运作数位化控制的目标§§数位控制技术从制造的现数位控制技术从制造的现实出发，对制造过程中产实出发，对制造过程中产生的数据进行数位化，并生的数据进行数位化，并对它们进行加工处理，产对它们进行加工处理，产生相关信息，在制造系统生相关信息，在制造系统中进行存储和交换，并直中进行存储和交换，并直接应用于生产过程的管理接应用于生产过程的管理和控制。和控制。§§进一步地，系统对信息进进一步地，系统对信息进行分析加工，产生相关经行分析加工，产生相关经验数据，使制造系统的综验数据，使制造系统的综合应对能力得到提高。合应对能力得到提高。§§ PCB PCB工厂中几乎所有的过工厂中几乎所有的过程均可应用数位技术。程均可应用数位技术。企业运作数位化控制的目标企业运作数位化控制的目标 The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu企业运作数位化控制的技术企业运作数位化控制的技术§§数位化工厂技术在虚拟现实技术数位化工厂技术在虚拟现实技术和仿真优化技术的基础上发展起和仿真优化技术的基础上发展起来，数位化工厂目前已经成为现来，数位化工厂目前已经成为现代制造领域中的一个新的研究应代制造领域中的一个新的研究应用领域。用领域。§§针对制造系统体系结构设计及优针对制造系统体系结构设计及优化、生产系统的功能分解以及过化、生产系统的功能分解以及过程组织、生产流程设计的技术已程组织、生产流程设计的技术已经出现，并在经出现，并在PCB PCB工厂中成功应工厂中成功应用。用。§§这些技术将有助于规划、分解工这些技术将有助于规划、分解工厂的结构、生产设备和制造原料厂的结构、生产设备和制造原料的维护和储存、企业物流系统的的维护和储存、企业物流系统的设计以及确认企业生产能力和生设计以及确认企业生产能力和生产瓶颈所在。产瓶颈所在。§§基于系统智能的提升，企业的各基于系统智能的提升，企业的各种状况种状况/ /成本均可瞬间得到。企业成本均可瞬间得到。企业的营运状况也可以瞬间获得。的营运状况也可以瞬间获得。企业运作数位化控制的技术企业运作数位化控制的技术 The Copyrights hold by Tiger Y.P Lu超越常规理念超越常规理念------§§将人为因素降到最低将人为因素降到最低§§引进科学的引进科学的 , , 一体化一体化的可靠的数位运作控的可靠的数位运作控制系统来架构企业连制系统来架构企业连通全球的网络系统通全球的网络系统§§企业企业/ / 客户客户/ / 供应商直供应商直接信息与数据交流接信息与数据交流§§在减少大量的非直接在减少大量的非直接生产人员的同时生产人员