立面整治施工组织设计1则

立面整治施工组织设计1则以下是网友分享的关于立面整治施工组织设计的资料1篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。立面整治施工组织设计_secret（1）观山湖区金华镇何官村七、八组农房立面改造施工组织设计要求建设单位：金华镇人民政府、何官村委会日期：2015年10月22编制说明（一）编制依据1、《贵州省建设工程工程量清单计价定额》（2009）及配套文件.2、现场勘察情况及答疑纪要。4、国家现行建筑，安装施工验收规范、规程和质量检查评分及地方有关规定。5、建筑施工JGJ59－99施工安全“一个标准、三个规范”及省市有关安全规定。6、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）；《贵省建设工程工程量清单计价管理办法》。本工程施工组织设计根据实际地型设计、招标文件的要求等内容进行编制。一、工程概况（一）工程建设概要：本工程为：观山湖区金华镇何官村农村综合环境整治接合美丽乡村四在农家建设项目，重点改造立面整治工程，建设地点：观山湖区金华镇何官村七、八组。建设单位：观山湖区金华镇人民政府、何官村委会。改造总建筑数量：130栋工期及质量要求：工期120日历天；质量要求合格（二）工程概况1、旧建筑改造设计标注和表达方式1）,由甲方代表及监理现场核定，并向主管单位发工程联系单备案，竣工图时按实际绘图。2）、本工程设计标高采用相对标高表示方法,即每栋建筑以其首层外平台（或台阶）现状地面标高为±0.000,以高度尺寸来表达竖向尺寸。本工程设计水平尺寸采用相对表示方法，即每栋建筑以其外表现状为基准，以水平尺寸标注来表达。3）、本工程属于旧建筑简单外装修改造设计，外墙门窗洞口和阳台为原有，不再标注尺寸和定位。a、对原外墙面砖全部进行清洗，刮腻子找平。b、对原外墙窗不增加其它项目，指对窗作包边线画分。c、对原外墙雨棚、防护栏进行拆除。d、对原外墙山墙做钛白色外墙漆。三、建设内容：1）、本工程是在不改变原有建筑结构的前提下,主要对该建筑所有外立面装饰材料进行重新设计粉刷和装修.2）、本次除对现有建筑作外观颜色、材料的整体性做改造；每栋先暂按铺头(雨棚)下增加4套4寸铝合金筒灯（15W节能灯管）、柱上小灯箱（50W3）、原建筑保留的外露铁件(特别是管线的固定扣件）均需除（四）建筑构造设计特别说明：本工程旧墙改造涂料品牌由甲方现场确定。外墙面做法：外1：仿外墙砖涂料1）硅丙涂料面漆二遍;120*60分格留缝，缝宽6,整体为工字形图案2）抗碱封闭底漆；3）刮灰2遍；4）原建筑面层清洗、修补空鼓、打毛注1：以上构造适用于外墙面层质量好的建筑外墙，对于外墙面层质量不好的或外墙漏水的建筑外墙采用以下构造,现场由监理按实际工程量收方。1）硅丙涂料面漆二遍;120*60分格留缝，缝宽6，整体为工字形图案2）抗碱封闭底漆；3）刮灰2遍；4）12厚1:3防水砂浆(内加无机高分子防渗机)；5）8厚1:3防水砂浆(内加无机高分子防渗机)；6整个场地为已建成旧村庄。计划将工人宿舍、食堂、冲凉房、卫生间、办公室等临设采用现场租住的方式解决。（六）工程特点和难点1、施工特点和难点：（1）、工期紧、任务重：整个工程有130栋需要改造，时间紧、任务重。（2）、本工程为改造工程，部分拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。（3）、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。（4）、本工程施工线段长，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行2、对难点重点的要求：要求一：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：（1）抓紧确定样品及主要材料样式确认。（2）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与拆除同步进行，尽量缩短工期。（3）外立面装修改造与防水同步进行。（4）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。（5）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。（6）加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。要求二：在拆除和改造过程中，要求将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤要求三：为保证装修工程质量，在施工过程中要求将采取如下措施：（1）认真也建设单勾通，了解设计意图。（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分达到改造效果。（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、控制质量，确保工程质量目标的实现。要求四：本工程地处施工线段长，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）施工现场：1）外脚手架搭设从成本考虑全部采用竹子脚手架，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。4）施工人员统一着装，配戴胸卡。（2）消防保卫：1）在施工现场向公安派出所申请配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题自行协调解决。2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。（3）交通管理：1）由于本工程地处村塞道路线上，施工作业面长，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备三名具有交通管理经验人员协助指挥交通。2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。3）施工人员不随意在道路上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。4)因无施工场地所有施工人员的车辆由项目指定地点停放，要有专人看管。二、施工组织机构（一）项目领导部：根据该工程的规模和特点，成立施工项目领导小组。工作领导小组部门设置和人员配备的指导思想是重质量、保安全，向管理求效益。实行项目主管负责制，对工程项目实行统一管理、统一指挥，全面负责对施工过程的指挥、监督、管理和组织协作工作。1、项目主管部设置以下小组：（1）施工管理组：主要负责现场的施工作业安排管理、文明施工、施工组织设计；计划统计报表的编报；对现场软件资料进行收集、整理，负责现场日常文秘；做好工程预、决算的审查和工程合同的管理，开展现场工程协调及组织验收等工作。（2）质量安全组：质检安全员主要负责工作质量的监督、检查、建立质量、安全保证体系，负责消防、试验等工作，参加工程隐蔽验收及签证，定期组织质量、安全大检查。预算统计员：主要负责项目资金管理，配合技术部门作好工程预决算和工程合同的管理，对项目主管开展内部经济核算和监督管理。（二）目标管理1、质量目标：优良，即实现验收一次性合格，为保证本工程质量优良，项目领导小组将建立完善的质量保证体系，实施各项质量保证措施，严格控制原材料的采购和使用，认真按工艺流程操作。消除质量通病（详见质量保证措施）。25生产责任制，严格按建设部“一个标准、三个规范”，做好技术交底，保证安全“三宝”的使用，加强“四口五临边”的防护，对脚手架、电气、机械设备检查验收后使用，并按规范要求定期检查、保养，操作工人持证上岗。3、工期目标：保证120天完成，按总工期编制施工进度表，对分部工程进行局部网络控制，分项工程做好旬、月计划，合理安排装饰、装修的插入时间，有效控制主体施工时间。4、文明施工目标：严格执行施工现场标准化管理和城建有关规定，按市建设局规定现场文明施工“十二条”设置施工公告，平面布局做到醒目、整洁、消防专人负责，搞好卫生防疫工作。5、保修目标：保修期内执行国家标准，组织有关人员定期回访，及时解决用户所提出的因施工原因造成的质量问题。6、成本目标：编制单位工程成本分析及红线控制，制定增产节约措施及奖惩方案，成本降低3－5％。（三）项目主管指挥岗位职责项目主管部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。由项目领导主管部对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。1、项目小组主要岗位职责12工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在主管指挥部的领导下，会同有关部门协商组建项施工部门。3）贯彻实施党委政府的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目任务职责，确保质量目标的实现。4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题提出整改方案。三、质量控制措施一、质量保证体系及质量规划(1)•按GB/T19001－ISO9001标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。(2)实行目标管理，编制项目《质量计划》，将质量目标分解落实到人。(3)(4)完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。1)由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。2)由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。•3)分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。公司、分公司专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信息。项目经理在质量异常情况下，及时进行调整，纠正偏差，以保证工程质量满足建设单位需要。公司、分公司两级质量部门在项目质量管理工作中出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。二、过程控制1.技术交底：目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。）交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。2.隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。3.重要工序：找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。4.本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。并监控其执行情况，做好监控记录。并坚持下道工序许可证制度。(1)本工程关键工序：测量放线、砌筑工程、钢筋工程、模板工程