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海港区北部片区美丽乡村环境综合提升工程—孟庄村施工组织设计编制人：张洪亮职务（职称）：技术负责人审核人：魏银涛职务（职称）：项目经理审批人：职务（职称）：编制单位：秦皇岛兴龙建设有限公司编制日期：2017年4月20日目录第一章编制说明及工程概述第二章施工组织管理第三章主要施工工艺和方法第四章工程质量保证措施第五章施工总进度计划及保证措施第六章施工安全保证措施第七章资源配备计划第八章文明施工保证措施第九章环境保护保证措施第十章冬雨季施工技术措施第十一章成品保护和工程质量保修措施第十二章新技术、新工艺、新材料的应用附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三施工总平面图秦皇岛兴龙建设工程有限公司1第一章编制说明及工程概述第一节编制说明一、编制依据1.招标文件、设计图纸、合同文件及有关补充文件。2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3.现场踏勘调查所获得的有关资料。4.村民意愿调查、七人小组建议、周边环境及市场调研二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时秦皇岛兴龙建设工程有限公司2占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二节工程概况一、工程名称海港区北部片区美丽乡村环境综合提升工程—孟庄村二、建设单位秦皇岛市海港区海旅旅游发展有限公司三、建设地点工程地点：海港区驻操营镇孟庄村四、施工范围图纸设计及合同要求的施工内容：由村委会、厕所改建、水泵房等屋建筑工程、墙体美化和道路、给水、污水、路灯、广场、绿化等分部分项工程组成。五、资金来源立项批文：海发改〔2017〕11号资金来源：银行贷款及自筹六、工期要求秦皇岛兴龙建设工程有限公司3计划开工日期2017年04月20日，计划竣工日期2017年8月31日，计划总工期134天。实际开始工作时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。六、质量标准合格七、施工条件1、交通条件及施工材料项目所在地区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。村内工程建设所需的物质如钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由秦皇岛市购买。村内的道路一般比较狭窄，大型车辆无法进入，材料的运输需要从料场倒运、垃圾的外运需要小型车辆倒运至村外再统一外运。2、天然建筑材料（1）土料回填土及部分整平取自周围挖槽及管道剩余土方，绿化土需要从市里运输购买。（2）砂石料本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由市里购进统一堆放在料场，再由小型机械倒运。3、水电及通讯系统布置1.施工供水、生活用水所在地区缺乏水源，村民用浅表井吃水，不能满足施工用水量。施工用水需要用洒水车运输供水。生活用水可直接从附近居民点拉取。2.施工供电道路及建筑物等施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。配90KW柴油发电机组2台（1台备用）。秦皇岛兴龙建设工程有限公司4第二章施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系测量放线工程技术管理现场调度现场施工管理安全监督与管理质量监督与管理材料保管材料采购供应劳动人事供应计划预算统计管理成本核算与控制财会会计治安保卫医疗与后勤管理土方作业班组架子工作业班组钢筋作业班组木工作业班组泥砼作业班组安装作业班组装修作业班组防水作业班组测量组施工组技术组质安组物资组计划劳资组劳资组行政保卫组生产总负责后勤总负责生产总负责项目经理总公司后勤作业班组秦皇岛兴龙建设工程有限公司52、工程质量管理体系3、安全管理体系公司主管质量经理公司质监管理领导小组总工程师公司质管科公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理质监站工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员公司主管安全经理公司安全管理领导小组总工程师公司安全科公司安全管理人员安监站秦皇岛兴龙建设工程有限公司64、治安管理体系二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对建设单位监理员工地主管安全项目经理土建各工程班组安全员安装各种班组安全员当地派出所公司村委会项目部管理人员工地治安员保卫员治安值班员夜间巡逻门卫各工种班组治安员秦皇岛兴龙建设工程有限公司7工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表8。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负秦皇岛兴龙建设工程有限公司8责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理秦皇岛兴龙建设工程有限公司9为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。（四）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面秦皇岛兴龙建设工程有限公司10布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（五）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料入库和领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。秦皇岛兴龙建设工程有限公司11五、施工现场平面布置本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。（一）施工及生活设施规划施工生活区、临时工作棚、材料、设施存放场地等临时设施，充分利用本标段桥址范围和已征用的工程用地及重复使用的空地范围内进行设置，临时设施布置时遵循技术要求，符合劳动保护和环境及防火要求。为发包人提供的施工现场办公及生活用房，将按专用条款的要求进行安排。（二）便道设施外接道路利用现有路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。（三）施工用电、用水布置标段内的施工用水、用电，由业主指定的专用地点接入。（四）组织机械设备及物资进场