瑞发地产品牌

瑞发品牌梳理PART1瑞发企业品牌成长阶段解读知名项目品牌带动企业品牌阶段强势企业品牌带动新项目开发阶段只有项目品牌知名度的阶段地产品牌三部曲优势项目品牌企业品牌优势构建优势企业品牌瑞发开发了一个合肥知名项目——荷塘月色荷塘月色——中国传统居住精髓的传承、区域小户型扛鼎之作建立了项目市场地位项目有了广泛的知名度荷塘月色——优势项目品牌、区域知名度高瑞发城市建设投资发展有限责任公司——消费者印象模糊品牌从第一阶段往第二阶段过渡我们的问题如何让消费者因为“蛋”好吃而对母鸡长什么样而好奇？荷塘月色要为瑞发解决的问题项目为企业发出自己声音PART2瑞发品牌如何构建优势欧风美雨时，对传统人居继承荷塘月色——传承院落居住文化，演绎现代邻里亲情责任开发商的人文高度90/70新政后，小户型成为中国市场的主流荷塘月色——引发”肥楼时代”的小户型人居思考责任地产开发商的远见小户型成为人居主角，更多人买的起房，宜居时代来临荷塘月色——产品创新，引发市场小户型新运动瑞发——精品意识、深度人居关怀国际绿色地产开发理念盛行的时候荷塘月色——节能开发、高实用率责任地产开发商的市场示范行为我们的问题开放商应该发出什么样的声音？瑞发的核心价值品质、责任瑞发城市建设投资发展有限责任公司如何在市场称号自己不是领导者不是大鳄是探索者是示范1.对员工提供一个长远的未来、一个宏观的愿景、和有强大亲和力的公司形象更加具备使命感、责任感、崇高感，远景目标更加清晰2.与顾客与我们的顾客建立长久的、持续的关系,为顾客提供更加美好的生活和环境.提供更广阔和更优越的生活体验瑞发的品牌核心价值新规划工作，要面对两个重要核心人群:做简单而不是复杂做透明而不是封闭做规范而不是权谋做责任而不是暴利诚信为基以人为本超越成功更筑未来瑞发城市建设投资发展有限责任公司瑞发城市建设投资发展有限责任公司应该称呼自己一个富有责任心的新生活的城市价值探索者瑞发城市建设投资发展有限责任公司应该称呼自己一个宜居生活的城市先锋阶段1（未来2-3年）：阶段2（未来4-6年）：阶段3（未来7－10年）：成为知名房地产开发公司成为全省知名房地产开发公司成为全国知名的以房地产为主业的综合性集团。•完善品管组织结构和制度流程•围绕品牌核心价值系统建设品牌资产；•通过整合传播和精品项目树立强势品牌形象；•在已进入区域进行品牌传播,预热造势。•通过内外运作不断完善品牌资产；•通过高效传播和全国各区域精品项目打造全国实力地产品牌；•通过品牌的强强联合促进在外埠区域的市场开拓；•整合传播企业回报社会的公益形象。•不断丰富创新品牌核心价值以持续提升品牌资产；•利用强势品牌资产进行品牌延伸和授权等资本化运营•积极探索房地产品牌与战略多元化的结合方式，促进企业战略目标的实现。时间品牌战略阶段性目标合肥瑞发地产近期目标中国蓝筹地产的实力品牌实行品牌发展目标的保障2.确定品牌管理模式•集中管理模式•核心机构与执行机构协作模式1.确定品牌管理内容•品牌战略管理•品牌运作管理3.确立组织架构•集中管理架构4.建立品牌管理流程•品牌管理总流程•各职能部门相互协调的工作流程5.品牌管理制度•审批制度•协调制度•预算制度•………6.建立品牌评估体系•各部门工作评估系统•品牌部阶段性评估制度品牌管理与推广责任心意味着：•持续创造，合理使用资源•对提高居住水准的努力•对城市运营的贡献•对环境保护的努力•对社会公共事业的关心•对公司员工的责任…...示范意味着：总是提出新的独到见解新的游戏规则带头人总是被市场记住，最后成为领袖责任地产，品质永恒瑞发品牌主传播口号：探索城市，关注人居瑞发品牌阶段形象[新城市人居]示范PART3如何建设品牌以国内外50强房地产企业为学习标杆，吸取其精髓，制定以具有胜宏企业自身特点的企业文化标准及企业形象标准。完善企业CIS系统工程。聘请国内外知名广告公司设计完善VI形象传播标准；聘请国内外知名企业管理公司编写完善企业MI、BI系统，并进行跟进式的企业文化、管理、行业标准等专业化的培训，指导标准的执行及修正。企业形象建设的方法国内可借鉴成功房地产企业文化我们的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间；对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益；对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台；对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑企业文化推广主题语建筑无限生活万科的品牌之路-光荣与梦想第一步：内向传播企业核心价值观一个企业要想获得持续快速发展，必须确立清晰的战略思想1984年，万科企业成立1984-1989年，万科资本原始积累阶段1989年，万科开始涉足房地产。开始阶段，以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。品牌理念切实的行为化，依赖于企业内部有效的传播从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。蝴蝶效应—企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；万科楼盘的园区，经常会写着类似句子的牌子挂着：“本地面所用材料由万科特别制作……”第二步：外向塑造个性清晰、内涵深厚的万科品牌品牌的塑造需要外部传播，使品牌的核心价值和品牌个性深入到目标市场的思维中去，从而形成特定的音响、标志。广告、公关等手段使企业外部传播、塑造品牌形象的一般途径。1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，提出了“优质服务”的口号。第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水，体现小区客户服务水平的故事被广为传播，使得万科在品牌个性和品牌知名度上获得了双丰收。1998年，万科发起创建的客户俱乐部，简称万客会，被广为认同万客会也带动了万科品牌的有效传播，成为万科品牌核心价值成型的有力支撑。2001年，正式启动品牌整合。把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科踏入整合营销传播阶段。第三步：成为行业领袖品牌的关键-王石的隐性传播从1998年起，王石因疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。2001年6月开始，王石开始不断为摩托罗拉手机和全球通代言，这些不仅为王石个人，同样为万科品牌提高了知名度。是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。第四步：品牌维护动作：包括世界营销高峰论坛等活动及危机公关处理机制等让万科的品牌更加深入人心，获得社会更大多数的更高层次的认可PART4瑞发VI表现梳理1、由一个倒“R”字母变形而来。通过R字幕的局部艺术变形，赋予它深刻内涵。2、图形取企业锐意进取之意，意向化出一个永无止尽的虚化图案。3、LOGO又向一座房子。表达和谐人居之意思，具有明显的人文内涵。4、底部以色块框住LOGO图形，实现整体的稳定，简洁又现代！具有行业特征。LOGO释意1、由两个“R”字母变形而来。组合成拳头状。喻意团结，团队合作，又表达坚实的品质。2、图形物化中国古代窗棂的回纹，突出地产行业，具有很强的识别性。3、LOGO简洁大方，意义深远。演化中国双鱼图案，表达和谐之意思，又突出其的明显的人文内涵。LOGO释意1、由字母“R”与“F”共用图形组成，阳形结构为“F”，阴型为“R”。突出深刻的传统内涵，又同时巧妙地表达出了“瑞发”公司。2、LOGO图形构图非常有空间感，虚实结合表达一个建筑的内部空间，又像从窗远望外部的园林。非常具有行业识别性。3、LOGO图形合而不围，图形有呼吸的动感，不至于单板。而且远处的视觉效果强，有较强的传播特点。LOGO释意THANKS!