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第1页共20页第一章业主视角........................................................................11.1项目生命周期.....................................................................11.3选择专业服务.....................................................................21.4施工承包商.......................................................................3第2章项目管理组织....................................................................42.2专业营建管理.....................................................................42.3领导和项目小组的动机.............................................................52.4业主和承包商的感知...............................................................5第三章设计与施工工艺....................................................................63.2设计方法.......................................................................63.3功能设计.......................................................................7第4章：劳动、材料和设备利用.........................................................84.1影响劳动现场生产力的因素........................................................84.3施工设备........................................................................9第5章成本估算......................................................................115.1成本估算方法..................................................................115.2类型的建设成本估计.............................................................115.3单位成本估算方法..............................................................135.4成本指数.......................................................................14第6章投资项目的经济评估............................................................156.2投资利润的措施.................................................................156.3经济评价方法...................................................................156.4公共与私人所有权的设施.........................................................16第7章建设工程项目融资..............................................................187.2制度安排为设施财务..............................................................187.3项目与企业融资.................................................................187.4转移财政负担...................................................................197.5建设筹资承建商.................................................................20第一章业主视角1.1项目生命周期该设施的建造，通常是一个重大的收购资本投资，无论它的主人恰好是个人，私人公司或公共机构。由于资源的这种投资的承诺是出于市场需求或感知的需求，预计该设施内，以满足业主及有关法规规定的限制某些目标。随着住房市场的投机，其中可出售的住宅单位所建的房地产开发商外，大部分的建设都是在定制与业主协商。一个房地产开发商可能会被视为对建设项目的赞助商，多达一政府机构可能是一个公共项目发起人和打开它转移到另一个完成后，政府单位。从项目管理的角度中，“老板”和“赞助”是一回事，因为两者的最终权力，使所有重要decisionsr。由于业主在本质上是收购协议中的承诺某些形式的设施，这将是明智的任何业主有一个清醒的认识收购程序，以保持公司的质量控制，及时性和已完成的设施的费用。。从业主的角度来看，一个构造设施项目生命周期可能示意如图1-1所示。从本质上讲，一个项目的构想，以满足市场需求或及时需求。可以考虑各种可能性，在概念性规划阶段，每个替代技术和经济可行性进行评估和比较，以便选择最佳的项目。拟议替代品的融资计划还必须审查，该项目将得到尊重，供其完成时间和可用现金流编程。后该项目的范围明确，详细的工程设计将提供建设蓝图，并最终费用估计将作为控制成本的基准。在采购和施工阶段，材料的运送和安装在现场的项目必须是经过精心策划和控制。工程完成后，通常有一个短暂的启动或摇下来的建造设施时，先占领。最后，该设施的管理是全面入住移交给业主的生活设施，直到其使用寿命，是拆除或conversaon指定。第2页共20页当然，在图1-1的发展阶段可能不严格顺序。该阶段的一些需要迭代，其他人可能进行的平行或重叠的时间框架，在性质，规模和项目的紧迫性而定了。此外，业主可在内部能力来处理整个过程的每一个阶段的工作，也可能寻求在各阶段工作的专业咨询和服务。可以理解，大部分业主选择来处理内部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部专业服务。通过检查从所有者的角度来看项目的生命周期，我们可以集中精力和参加各种活动，在适当的角色，不论各个阶段的合同安排不同的工作类型。在美国，例如，美国陆军工程兵部队在内部处理能力，规划，预算，设计，建造和操作flcxxl水路控制结构。其他公共机构，如国家交通部门，也深入参与建设项目的所有阶段。在THC的私营部门，如杜邦，埃克森，和IBM的许多大公司有足够的人手，以进行厂房扩建大多数活动。所有这些业主，无论是公共和私营，或大或小的程度时，它变得更加有利，这样做以外使用代理。该项目的生命周期可以被看作是通过一个项目是从摇篮到坟墓执行过程中。这个过程往往非常复杂，但是，它可以分解成几个阶段按图1-1所示的大纲。在各阶段的解决方案，然后综合，得到最终结果。虽然每个阶段都需要不同的专业知识，它通常包括在专业知识领域利斯技术和管理活动。业主可以选择分解成的规模和性质为基础的项目或多或少阶段的全过程，从而获得在实施THC的最有效的结果。很多时候，业主保留在计划和规划阶段的工作直接控制，但越来越多的规划者和境外金融专家们也由于项目的复杂性顾问所用。由于运行和维护设施完成后，将长和一个项目的验收，它通常被视为一个单独的问题，除了在一个设施生命周期成本的考虑。从概念规划和可行性研究阶段的所有设施可以入住验收大致可集中在一起，称为设计！建设过程中，而单是采购和建设传统作为全省建筑业认为。业主必须认识到，没有一个单一的最好的组织在整个项目生命周期的项目管理方法。所有的组织方式有优点和缺点，这取决于业主在施工管理以及类型，规模和项目所在地的知识。重要的是要为业主的做法，是最合适的和特定项目的有益认识。在作出选择，业主应该关注的是建造设施的寿命周期费用，而不是简单的初始建设成本。施工期间节能少量的钱不值得，如果可能的结果是更大的经营成本或不符合新设施的功能要求令人满意。因此，业主必须十分关注的成品质量和建设成本本身。由于设施的运营和维护该项目的生命周期的一部分，业主的期望，以满足¡¯在项目生命周期的投资目标将需要经营和维护成本的考虑。因此，该设施的经营管理也应尽早考虑。正如施工过程中应牢记在规划和方案的早期阶段。1.3选择专业服务当所有者决定寻求设计和专业服务设施建设，他正面临着各种各样的选择。选定的服务类型在很大程度上取决于结构类型和业主在由该公司在以往项目开展的各类专业人士打交道的经验相当程度。专业服务的几种常见的类型一般可单独或从事一些由业主组合。财务规划顾问在战略规划，资本项目的早期阶段，业主往往要求，如注册会计师（CPA）的企业财务策划顾问的服务，以评估该设施经济建设和财政的可行性，特别是有关的各项规定联邦，州和地方税收法律，可能影响投资决策。投资银行可能无机征询资助的基金，以分析其长期的船东组织的财政健康影响的各种选项。建筑和工程公司传统上，业主从事开发初步设计建筑和工程（一/E）的公司或财团作为技术顾问。改变了项目的工程设计和融资安排完成后，业主将进入一个具有总承包施工合同的一方，通过竞争性投标或谈判。总承包商将作为一个构造函数和/或谁的分包商履行该项目的建成一大批各种专业的协调员。在A/E的公司完成了设计，也可以提供现场施工质量检查。因此，A/E作为所有者的代表对首相专业公司的行为并监督施工，以确保令人满意的结果。这种做法是最常见的建筑施工。在过去的二十年中，这种传统方法已变得不那么流行的原因很多，特别是大型项目。在A/E的公司，这是由作为首要的设计和检验专业人员业主委托，已成为多从施工过程中分离出来。这是因为发生的压力，以减少费用的A/E公司，有关的诉讼威胁施工缺陷，并在专业建筑师和工程的一部分，新的施工技术知识的缺乏。相反，随着编制设计施工方案，很多的A/E公司不再为建筑的细节，也没有做，他们在许多情况下提供定期现场检查工作。由于事实上，这些公司将在任何地方，他们可能会检查施工图的职责突出免责声明，他们往往会考虑在外地的视察员的观察员，而不是他们的代表。因此，A/E的坚定和对对手往往成为一个项目的总承包商是谁照顾自己的利益竞争。因此，即使是一些工程设计constructibility可能成为争论的问题。为了完成这个保护的态度到了极点，由一个A/T公司准备了总承包商的规格往往保护了A/E的公司在业主和承包商的利益为代价的利益。为了降低建造成本，一些业主介绍价值工程，其目的是减少第二次征求设计，费用可能比由A/E的企业生产原设计减少了施工成本。在实践中，第二个设计是由承包商提出施工合同后，收到以约定的金额，并在重新设计造成的，从节约成本，是由承包商和业主共享。承办商能够吸收从利润的重新设计建造成本或减少作为重新设计导致的建筑成本。如果业主已经愿意支付较高的费用到A/E的公司或更好地指导设计过程中，A/E的公司可能已经产生了改进设计的成本将在第一时间少。无论价值工程的好处，这