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2008年9月16日，一次做对文化体系导入专家、高级顾问李见明老师为盛博公司基层主管和职员层面做《一次做对内训》，这是继盛博公司中高层管理人员进行《一次做对理念》培训后又一场较大型培训活动。在这次培训活动中，李见明老师结合清溢公司的成功做法和对盛博公司的调研诊断情况，重点剖析一次做对对员工个人和企业有什么好处，如何来寻找两者的利益结合点，把两者的利益联结在一起，实现共赢，是解决员工的认识问题，破除员工的思想障碍的前提；然后再解决员工的行的问题，达到心行一致。我们都知道，任何一种新的理念不落到实处就成了口号。要解决员工的行的问题必须从改变员工的心智入手。做过管理的人都知道：改变员工心智是管理中的重中之重，是最难的问题，但也是必须要解决的问题，这样，才能从根子上把管理做到位，向管理要效益。如何改变员工的心智？如何能让员工一次做对？如何能把员工的价值取向调整到与企业的发展战略一致的方向上，实现员工和企业的共赢？李见明老师介绍了一套行之有效的系统的方法和工具，得到受训人员的高度认可，为把一次做对内化到盛博员工心中奠定了基础。