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薪酬考核委员会实施细则第一章总则第1条目的为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力，为公司的综合战略顺利实施提供基础保障。第2条设立原则基本原则坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。第二章组织构成与职责权限第3条薪酬考核委员会组织构成薪酬考核委员会组成由财务、综合、企划及各事业部负责人组成，指定财务负责人为委员会组长。综合部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人的要求或者需要会审的事项情况，综合部负责召集相关人员参加会议，或者将文件以会签的方式分发至各成员，根据会审结果按流程审批发布。第4条薪酬考核委员会职责与任务负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要事业部制定绩效考核与奖金分配方案。负责会审各大事业部的提成奖金与绩效考核方案，并提出相关修订建议。负责制定各项绩效奖金的发放流程的制定；根据公司薪酬实施方案要求，完善公司各部门各岗的绩效考核方案，保证效酬合一。第5条薪酬委员会权限审核薪酬绩效考核制度；审核各事业部的薪酬绩效考核方案，包括但不限于：提成奖金制度、绩效考核制度、管理人员薪酬考核办法等；审核各事业部各防卫的月度、季度、年度考核方案；审核工资奖金发放流程，审核各奖金核定审批流程；审核其他与薪酬发放相关的各种制度与流程。第三章决策程序第6条会议组织：综合部作为委员会的日常运行机构，根据委员会负责人的提议定期召开会议，临时性会议除外，提前将会议议题发至各委员手中，以便于上会前有所准备，提高会议效率；会议必须有议题，议题必须有跟踪，跟踪必须有结果。定期的将会议议题通报至各委员，提高组织会议的效率。第7条文件提报：各事业部负责人提报与本部门相关的薪酬考核与奖金分配方案，综合部负责协同与收集；综合部将方案提交给委员会负责人，并根据负责人的要求决定采取审议的方式：召集会议审议或分散会签；当某一项薪酬制度不符合企业现状时，委员会负责人有权提出修订该文件，并安排综合部与相关协同部门进行文件修订并提报。第8条制度文件会审会议集中审核：综合部召集委员会成员，集中对提报的激励考核方案进行讨论审核，提出整改意见和建议，最终形成意见稿；分散会签：综合部将提报文件分别发至各委员处，各委员对文件和方案提出各自的建议与意见，最终综合部收集各方意见协同相关部门进行修订，可再次循环会签，直到形成意见稿。第9条制度文件审批综合部将经过会审或会签的意见稿提报至委员会，若委员会讨论没有异议，由委员会负责人按照流程提报董事会进行审批并发布试用。第10条制度文件试用经过审批的制度文件或方案进入公示和试用，使用期限三个月，在试用期间可以更广泛征求意见，试用期结束后最终形成正式搞发布。第四章议事规则第11条薪酬考核委员会根据负责人提议定期或不定期召开会议，并在开会前一周将议题发至各委员进行审阅；第12条制度方案经过大会讨论，至少应有三分之二以上委员通过才能通过，方案提出者或利益相关者不参与表决；第13条薪酬方案应遵循相关法律法规，遵循《公司法》与公司章程制度实施细则的相关规定；第14条本部薪酬方案议事规则符合公司相关规定与流程。第五章附则第15条本细则自董事会决议通过之日起生效并实施。第16条本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规、非上市规则和公司章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，应按国家有关法律、法规和修改后的公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。第17条本细则解释权归属公司董事会。