用友软件U8-cloud总体解决方案-华为联合方案-13555512775

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U8C信息化解决方案用友网络科技股份有限公司赵云飞135555127752019年8月CONTENS目录公司介绍123U8cloud客户需求分析U8cloud解决方案4U8cloud实施服务1988年用友公司成立2002年2016年2005年中国最大ERP/管理软件公司1991年中国最大财务软件公司亚太最大ERP/管理软件公司发展历程•推动了企业会计电算化进程•推动了企业管理进步•推动企业和公共组织互联网化、金融化创新发展2017年致力于成为全球领先的企业服务提供商用友3.0战略发布软件云服务金融用友云全新发布企业服务都在这用友云用友ERP用友财务软件用友1.0用友2.0用友3.0用友专注企业服务30年用友已进入3.0时期,形成了以用友云为核心,云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局,是中国最大的企业云服务平台和生态。基于新一代互联网技术为企业提供智能化云服务帮助企业实现数字化转型发展数字化商业的应用基础设施企业服务产业的共享平台行业云企业金融云领域云统一社交统一门户(为企业提供智能化云服务)用友云平台应用服务业务服务数据服务知识服务云解决方案安全服务专属云应用服务工业云链融云财政云建筑云汽车云广电云餐饮云能源云烟草云云市场财务云营销云云通信人力云采购云协同云电子发票畅捷支付供应链金融业务服务数字化商业应用基础设施赋能企业,服务企业迈向云端企业服务产业的共享平台赋能产业,支持产业走向平台金融服务IT服务公共能力云电子发票云通信电子合同IoT云流程云表单云打印区块链AI云平台(PaaS)企业数据中心用户权限主数据开发运维集成大数据安全医疗云小微企业云用友云企业服务都在这领域云行业云企业金融云公共能力云……财务云采购云云通信工业云建筑云餐饮云金融云能源云财政云i建造i设计筑云采HUOSaaS政采云政务服务云资产云银企联企业数据中心用户权限主数据开发运维集成大数据安全用友云企业服务都在这云平台(PaaS)人力云协同云营销云电子发票财务云用友云基于新一代信息技术,构建数字化商业的基础设施,为企业提供2.0版智能化企业云服务,解决企业上云的“最后一公里”问题,让云计算在千家万户企业真正落地。云审批云打印云表单电子发票云ESB云IDM云运维平台医疗云教育云实践教学云无忧医采烟草云汽车云车商云烟草云小微企业云CONTENS目录公司介绍123U8cloud客户需求分析U8cloud解决方案4U8cloud实施服务营销制造采购金融财务人力协同平台中国高速成长型企业致力于创新、创造渴求业务创新诉求管理提升追求新技术弯道超车•寻求连接用户消费者,掌控最终渠道•借助高效交易的平台实现互联网采购,全球寻源•创新型、个性化需求驱动的生产•运营成本代替人力物料成本成为企业主要成本•企业组织形态多样化,跨地经营、变化快速•内部管理脱节,规范化、精细化需求凸显•团队效率因为跨地、跨部门的因素无法高效的协同•激活员工潜力,建立创新激励机制•追求风险低、便捷的IT云服务•支持灵活弹性,随业务发展,自动扩容•连接终端、连接人与人、连接人与物•期望IT的投资从支持系统成为创新工具和业务平台营销制造采购金融财务人力协同平台业务管理现状部门级别的信息系统,信息孤岛企业数据和信息难以获取企业有规章制度,逐渐完善但在在生产经营的口号下,被合理合法舍弃大概,差不多成为流行为了不准确的数据不断奋斗!极大浪费!财务核算系统供应生产仓储销售人力企业现阶段的信息化建设尚处于部门级的应用环节,缺乏统一的信息化规划和战略整合。营销制造采购金融财务人力协同平台信息化现状起步早领导重视信息化应用,信息化辅助管理已经很多年;应用广财务软件(金蝶)(含总账管理、报表、应收、应付等);ERP软件(和佳ERP);电子随工单系统;CAD/CAPP/PDM平台(艾克斯特)OA办公自动化软件;大量Excel报表管理;有成效业务部门提高了工作效率;积累了信息化经验;培养了信息化人才。营销制造采购金融财务人力协同平台信息集成共享信息集成共享,业务沟通顺畅;优化和改变企业沟通交流方式。优化和规范企业业务管理流程将业务流程以系统的方式固化、实现了企业业务流程规范化,管理线条更为清晰、权责分明,业务可控使用信息化手段提高工作效率,降低运营成本提高交货期,降低成本,生产快速;使用条码系统提高仓库及生产的工作效率;减少各种数据的统计和查询时间;并于追溯各种业务环节的管理细节;成本核算准时清晰…..统一的信息化平台,支持企业发展,减少IT风险加强系统的集成性,减少各业务系统之间的集成接口,提高系统的稳定性,降低系统的维护量。信息化需求分析营销制造采购金融财务人力协同平台痛点分析-财务管理为数字而战斗,监督管理功能的缺失集团每月数据变动大,难以准时出局报表成本核算慢,不准……财务集团财务核算难以统一控制成本营销制造采购金融财务人力协同平台痛点分析-生产管理生产状态不知生产原材料,人力,设备资源不透明产量,计件统计困难……为了生产任务,其他可以忽视生产CONTENS目录公司介绍123U8cloud客户需求分析U8cloud解决方案4U8cloud实施服务营销制造采购金融财务人力协同平台U8cloud服务架构财务与资产管理企业建模平台供应链与生产管理APIcloud总账现金管理应收管理应付管理固定资产资金管理预算报销资产管理成本管理存货核算信息交换平台二次开发平台基础档案自定义查询模板管理销售管理采购管理会计平台库存管理生产订单内部交易质量管理信用管理物料需求计划主生产计划需求管理人力资源管理组织机构人员管理薪酬福利管理时间管理统一社交,统一门户(移动、PC等各种设备端)渠道、会员、微店客服、市场、销售条码管理移动应用第三方应用硬件厂商交易平台采购寻源、招投标、云采超市、采购协同员工服务、招聘服务、薪酬服务、社保服务、ERP应用报账服务商旅服务绩效管理diWork/协同服务财务服务营销服务人力服务采购服务移动设备PC客户端网页企业全员中层管理者高层决策者营销制造采购金融财务人力协同平台组织应变U8cloud针对成长型企业业务变化快,经营决策多变,组织机构调整频繁情况下,可以灵活应对组织变更、轻松实现调整,快速搭建起新的业务和核算体系管控分级财务集中U8cloud构建完整的集中化财务管理体系,可以准确及时完整的掌握集团内各单位的会计核算信息和财务信息,快速准确地完成内部交易的确认,快速完成各种对外披露报表、对内管理报表的编制,以及集团合并报表工作业务协同U8cloud通过业务财务一体化的协同和集成平台,轻松实现集团企业内部成员公司之间、组织间、组织内的跨组织销售、采购,结算,实物调拨等,达到高效协同,交易准确,成本优化,入账及时的管理目标U8cloud即可以制定统一的制度和规范,又可针对不同的数据、业务过程灵活配置放权,从而达到集团总公司和下属分子公司的分级管控U8cloud价值定位多组织管理营销制造采购金融财务人力协同平台集团企业组织和管理变化集团组织•经营多元化,产销业态分离,由单一企业,向多公司、多工厂扩张•业务范围扩大,管理半径延长,向多地域发展:由区域性集团企业逐步向全国性企业迈进,同时拓展国际化业务组织管理•集团成立分子公司、事业部对经营业务进行分类管理•管理层级涵盖集团、分公司、事业部提高效率、降低成本•集团要在管资产、管人、管事的框架内,以管资本优化集团管控的运行流程•实现经济运行闭环管理,实现经济运行数据统一、集中财务管理•集团财务管理要求提升,财务人员需要从应对基础工作中解脱,转型管理分析工作•财务核算、资产管理、资金管理,从现有财务工作分散模式下、向财务集中管控管理模式转变集团管控营销制造采购金融财务人力协同平台集团管控的六个方面企业内部计划的协同、业务的协同、资源的协同,优化全集团业务的协同流程,要求在一个协同和集成的平台上完成不同的业务和业务管理集团内部协同集成管理建立集团型企业从计划、集中采购、集中有效使用和管理等资产的全生命周期的管理体系,已经成为集团型企业将企业资源价值最大化的有效手段集团资产管理将集团的财务管理在集中的财务核算基础上,向经营计划和全面预算,资金集中管理进行全面升级,并搭建集团企业统一的集团财务管理平台集团财务管理加强内控和风险体系建设、加强对财务会计领域的监督,提高企业风险管理水平是企业未来经营管理的主要方向之一集团内控和风险管理作为集团企业的核心资源,人力资源的管理,也从基础的档案、薪资管理,向建立人力资源储备、培训和职业发展体系化、系统化的方向转变集团人力资源管理按照集团整体发展战略的要求,建立集团统一的业绩考核与评价体系,并配合集团全面预算管理的要求,建立全面的业绩管理系统是集团管控的一个新的高度全面业绩管理营销制造采购金融财务人力协同平台集团多公司管理集团公司销售公司内部结算销售公司集中接单内部结算集中销售集中结算分散生产集中配送分散配送分散结算分散收贷分散结算集中采购集中结算集中收贷供应商A供应商B供应商C零售超市批发代理最终客户工厂A工厂B工厂B制造二部制造一部集中排产工厂集团总部物资公司营销制造采购金融财务人力协同平台集团多公司管理——集中数据管理部门职员仓库……d完全由单位设置,无需集团统一币种会计期间存货分类计量档案地区分类采购组织经营组织a整个账套全部统一,由集团来制定,分公司只能查询会计科目结算方式收支项目开户银行工资项目人员类别b集团编制部分数据,分公司能否新增通过参数控制客商档案存货档案项目档案c档案分级管理,每个层次管理内容不同规范基础数据统一参数控制a集团层面统一控制参数基本档案控制建账控制内部协同控制b公司团层面参数控制业务参数控制业务流程控制c模块级别参数控制采购控制销售控制人力控制营销制造采购金融财务人力协同平台•集团统一管理:币种、会计期间、采购组织、销售组织、库存组织•集团授权分级:会计科目、结算方式、人员类别、销售信用、销售价格•集团公司分级管理:客商档案、存货档案、•公司独立管理:部门档案、人员档案•集团级:基本档案、建账控制、内部协同控制•公司级:业务参数、业务流程控制•模块级:采购参数、销售参数集团层面统一业务数据定义公司分布广管理层级多政策不统一集团管理内部交易频繁集团-公司级多层数据管控和业务参数管控分级集中财务管理营销制造采购金融财务人力协同平台集中财务管理整体框架图财务云友报账税务云协同云友空间费用管理现金管理资金管理报销管理银行对账内部账户管理成本管理生产成本存货核算银企直联预算管理资金结算资金调度收付结算债务转移往来核算票据管理资产管理资产多折旧政策资产全生命周期管理多会计政策多会计主体多币种多语言集团核算体系智能自动会计平台财务业务一体化总账会计凭证处理内部交易协同凭证集团公司内部对账多账薄财务报表企业报表合并报表集中核算报告电子发票用友云营销制造采购金融财务人力协同平台高效准确的内部交易—款项凭证协同总公司A分公司关联交易内部交易关系可自动传递跨组织销售跨组织采购协同\对账跨组织领料实物调拨……B分公司资产调拨凭证应收收款资产调出凭证应付付款资产调入借助信息系统,规范集团内单位之间对于内部交易的核算,促进交易各方及时、准确入账;内部交易协同处理还可以大大减轻工作量;协同业务,在核算阶段,一般双方均予以确认,可以节约集团对账的成本;财务协同不仅能使对账清楚,而且使关联方的业务固化规范统一;合并报表的内部利润抵消干净,满足监管要求;产业链的价值转移规范有序灵活统一;营销制造采购金融财务人力协同平台全生命周期资产管理总体框架供应链会计平台、总账、应收应付采购管理库存管理实物全生命周期管理价值全生命周期管理资产使用管理资产信息管理资产租赁管理资产运行管理资产维修管理资产维护管理固定资产管理基础设置资产调拨申请管理资产管理资产领用资产保险资产借用资产变动资产处理账表与查询资产卡片保修管理设备树资产生成设置特种设备管理初始化工具测量设置账表与查询期初数据租出管理租入管理业务查询基础设置点检管理预防性维护业务查询基础设置维修计划维修合同工作申请工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