搜索
中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目1目录1.编制依据................................................................32.工程概况................................................................42.1总体概况..............................................................43.组织机构................................................................53.1管理组织机构..........................................................53.2项目经理部组织机构质量职责............................................64.质量目标................................................................94.1质量总体目标..........................................................94.2阶段性质量标准........................................................94.2.1模板安装质量标准...................................................104.2.2钢筋工程安装质量标准...............................................114.2.3混凝土工程质量标准.................................................124.2.4砌筑工程质量标准...................................................134.2.5外墙装饰工程质量标准...............................................144.2.6电气安装工程质量标准...............................................154.3确保工程质量措施.....................................................155.通病防治...............................................................195.1砌体裂缝的防治：.....................................................195.2钢筋混凝土现浇板裂缝的防治：.........................................205.3楼地面渗透防治：.....................................................235.4外墙渗透的防治：.....................................................235.5门窗渗透的防治：.....................................................245.6屋面渗透的防治：.....................................................245.7细部工艺质量保证措施：...............................................256.工程质量创优管理措施...................................................26中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目26.1制定工程创优规划，明确责任分工，定期考核总结工程创优工作.............266.2强化创精品工程的质量意识，增强创优成功的信心.........................276.3认真做好工艺策划和施工技术指导，加大过程质量监督.....................276.4实行样板引路制度，广泛开展QC活动....................................286.5依靠科技创新，促进工程质量的持续提高.................................286.6加强施工过程中的成品保护.............................................286.7重视工程综合资料和专业施工资料的收集、完善和归档工作.................286.8加强人员培训，提高管理人员的创优意识.................................286.9加强与各部门的联系和沟通.............................................29中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目31.编制依据1.1天津城市规划设计研究院科研楼工程施工组织设计。1.2工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程、标准、法规，地方法规、图集表1.1规范、文件、图集一览表类别名称编号或文号规范建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001工程测量规范GB50026-93地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程技术规范GB50345-2004表1.2行业标准、图集一览表类别名称编号或文号行标钢筋焊接和验收规程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-2002图集构造图集88J及08BJ系列地标天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2004建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-2009表1.3标准一览表类别名称编号或文号标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目4混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87表1.4主要法规一览表序号法规名称编号1中华人民共和国建筑法主席令1997第91号2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号4中华人民共和国劳动法主席令1994第28号5中华人民共和国消防法6建筑工程施工现场管理规定建设部15号令7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8建筑工程质量管理条例国务院令第279号9工程建设标准强制性条文的通知[2000]建标85号1.3其他序号类别名称编号1公司质量、环境、职业健康与安全三体系2建筑业十项新技术建［1998］200号2.工程概况2.1总体概况工程地点：本工程位于天津市南开区简阳路东侧，规划路南侧，兰坪路西侧。建筑设计：可用地面积12000平米，总建筑面积36000平米，地上22000平米，地下14000平米，容积率1.84，绿地面积4208平米。总高度92米，主楼20层，裙楼3/4层，地下2层。结构设计：主楼框架剪力墙结构，桩-承台-筏板基础，裙楼框架结构，车库框架结构，南侧地下二层车库为人防区域。正负零相对于大沽高程3.650米，基底相对标高-10.3米（车库、裙房），-10.75米（主楼），局部集水坑加深。自然地面相对标高按-0.9米考虑。中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目5相关单位：建设单位天津市城市规划设计研究院，总承包单位中国建筑第二工程局。平面：本工程北侧为主楼及其裙房，南侧为车库，整个地下室单层建筑面积约7000平米，整个车库东西长长于南北。主楼单层面积1000平米，地上20层，高度92米。3.组织机构3.1管理组织机构为使天津城市规划设计研究院项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目63.2项目经理部组织机构质量职责3.2.1项目经理：---为项目质量第一责任者，负责工程质量创优工作的总体部署及协调。项目经理生产经理项目总工质量部量部安全部技术部物资部办公室工程部专业工长钢筋班长木工班长砼工班长各施工班组架子班长砌筑班长项目书记安全员质检员检员实验员工长资料员员技术员员油漆班长铺贴班长杂工班长中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目7---决策组织机构和资源方案；---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。3.2.2项目总工：---对项目的质量管理负技术责任；---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。3.2.3质量总监：---贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；---严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准，行使质量否决权；---对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总目标和阶段目标的实现；---编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。3.2.4生产经理：---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周进度计划；---编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。---主管项目工程部、物资部；---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；中国建筑第二工程局有限公司质量策划书天津城市规划设计研究院科研楼项目8---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。3.2.5机电经理：---负责机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；---协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；---负责组织各专业、机电分包的协调，及进度、质量统一管理；---负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。3.2.6工程部---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；---做好施工记录，对质量