科脉供应链管理解决方案

©CopyrightKemaiCorporation2008和谐零供关系，打造新赢利模式－－科脉供应链管理解决方案深圳市科脉技术有限公司PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣目录中国目前零供关系现状分析1零售商面临的机遇与挑战2科脉供应链管理解决方案3现场交流4PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣一、中国目前零供关系现状§“兴万家”由于长期拖欠供货商货款被迫停业。§宝洁与沃尔玛在补货系统上的成功合作。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣一、中国目前零供关系现状§4年前，作为“万佳模式”的缔造者，曾长期担任华润万佳副董事长、总经理一职的他毅然离开了华润万佳，一度引起业界轰动。4年后，他自立门户一手打造的“兴万家”由于长期拖欠供货商货款，近日被迫停业。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣一、中国目前零供关系现状§宝洁公司第一个与沃尔玛合作开发了创新性的连续补货系统，通过这个系统，宝洁公司根据零售商的产品数据的变动而不是采购订单来向沃尔玛的仓库补货。与沃尔玛的成功经验促使宝洁公司将战略重点转移到基于供应链的服务创新上。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建一、中国目前零供关系现状§中国目前零供关系总体来看是“紧张的”；§中国大多数零售企业的供应链管理水平，与外资背景的零售巨头有较大差距；§这个“渠道为王”的时代,零供商之间的关系非常微妙；§“进场费是卖场利润一部分”成为零售业内统一口径，但影响零供关系基础；§2005年10月，由商务部与公安部、税务部、工商总局等部门联手制定的《零售商与供应商进货交易管理办法》出台，对中国零售商有一定影响，但效果有限；§……PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣二、零售商面临的机遇与挑战PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建二、零售商面临的机遇与挑战§缺货特点：销路越好，缺货越高：周转最快的25％的商品占了商品缺货的40％，次快的25％的单品的商品缺货率达到了25％食品类缺货高于非食品：食品类流通快，缺货率高于非食品缺货高峰判断不准确：门店管理人员经验值判断一周中缺货高峰与实际不符§缺货特点：销路越好，缺货越高：周转最快的25％的商品占了商品缺货的40％，次快的25％的单品的商品缺货率达到了25％食品类缺货高于非食品：食品类流通快，缺货率高于非食品缺货高峰判断不准确：门店管理人员经验值判断一周中缺货高峰与实际不符在架率缺货率国内78.1%-96.9%9.9%平均美国92.6％7.4％§消费者关注：25.6％消费者首要关注缺货，63.6％消费者首要关注购物环境付款时间、提供商品品类、促销情况等问题§消费者关注：25.6％消费者首要关注缺货，63.6％消费者首要关注购物环境付款时间、提供商品品类、促销情况等问题PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣二、零售商面临的机遇与挑战§中国零售供应链的问题非常严重。如前所述，9.9%的缺货率，这对于一个年销售额为1.5亿元的门店而言，就等同于840万人民币的销售损失。假设通过优化管理，能把缺货率减少到3%左右（国内最佳水平），则可以让该门店的年销售增加590万人民币。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣二、零售商面临的机遇与挑战§机遇：1、中国零售业严重同质化时代，谁能最先应对差异化经营，谁最先得利；2、现有互联网技术发展，中国零售上提升供应链管理水平成为捷径；3、……§挑战：1、中国零售业受国际资本巨头的压力，面临巨大的生存挑战；2、如果改进同上游供应链关系，改善协同关系，直接关系到企业核心竞争能力；3、如何创造以客户为中心的购物体验，成为考验零售商管理水平的关键4、……PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣短信提醒智能分析库存报表销售查询网上结算网上退货互动补货三、科脉供应链整体解决方案零售商供供应应商商商品共管PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建三、科脉供应链整体解决方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§1.科脉SCM御商版（供应链管理系统-SupplierChainManagementSystem）是基于WEB，为应用科脉御商进销存软件的零售商，提供其供应商关系管理服务的网上业务系统。§2.供应商可通过SCM系统在订货、退货、销售、库存、对帐和结算等业务环节上与零售企业实现信息无缝对接。§3.短信与业务系统集成。与供应商相关的单据发生状态变化时自动发送短信；可每天定时向供应商、内部管理人员、会员自动发送包含各种统计数据的短信。§4.软件简单易用，输入信息方便，界面美观。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§1、降低库存，提高资金周转率；§2、减少缺货、断货；§3、降低运营成本；§4、提高各部门工作效率；§5、规范企业内部管理；§6、改善与供应商的关系；§7、提高企业竞争力；§8、其他；PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案基础信息御商SCMSCM业务单据进销存记录新品信息调价单据退货单据补货单据促销单据对帐单据复制回写PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建三、科脉供应链整体解决方案§要求用户使用屏幕分辨率为1024X768PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§选取页面顶部导航菜单进入对应功能页面PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§Admin用户进行系统基本参数设置PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§Admin对内部操作员和供应商进行权限管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§Admin对角色进行权限范围控制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§Admin对忘记口令的用户发送口令信息PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§按条件查询商品列表和详细资料PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§供应商将新品通过SCM告知零售商PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§新品开发单由供应商做单，内部用户审核。§审核通过的新品将被写入到御商系统中，数据直接供御商使用。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§零售商和供应商均可在网上进行促销沟通PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§供应商做的促销单必须由内部用户审核生效；§内部用户做的促销单必须由供应商审核生效；§审核生效的促销单将被写入到御商系统中，数据直接供御商使用,生成DM促销单。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§零售商和供应商均可在网上进行调价沟通PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§供应商做的调价单必须由内部用户审核生效；§内部用户做的调价单必须有供应商审核生效；§审核生效的调价单将被写入到御商系统中，数据直接供御商使用,生成调进货价单。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§供应商可在SCM中查询到订单信息PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§供应商可在SCM中查询到入库单信息PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§通过补货参考信息及时了解货物紧缺情况PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§确定送货预约时间确保送货顺利PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§以日历的形式显示每天有多少预约送货单PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§点选具体日期可查询到当天的送货预约单列表PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§在送货之前根据情况申请调整商品数量或价格PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§供应商可根据实际销售情况建议商场补足货物PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建炣三、科脉供应链整体解决方案§供应商可及时向商场反馈缺货的情况PDF文件使用pd